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上传时间: 2012-01-06
详细说明： 该大型家电公司为国内家电领域的龙头企业之一，产品涉及电视机、机顶盒、手机、液晶屏等领域， 公司年销售收入超过100 多亿元，公司分为多个事业部，研发人员有近1000 多人，公司在高速成长的 过程中，在研发项目管理方面主要面临如下的困境： 1). 项目团队的组织不健全，感觉没有人对产品的最终市场成功负责； 2). 项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持； 3). 项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的； 4). 项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普遍，浪费大量的时间成本； 5). 项目计划执行的过程中，缺乏对计划的有效监控，计划测评的手段缺乏； 6). 没有建立项目经理的素质模型和任职资格标准，项目经理的成长和培养没有形成一套机制；
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