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文件名称: 02、论文写作基础.pdf
  所属分类: 项目管理
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  上传时间: 2019-09-03
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:项目管理中的论文写作军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 题号 考试时 考题 200年5月 论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005年11月 论项目的网险管理 论项目的质里管理 2006年11月 论项目的人力资源管理 论项目的整体管理 2007年2月论大型项目的计划与监论组织级项日管理的啧论评亩在目质量管理 控空 效考核 过程中的重要作用 2008年5月 论企业级信息系统项目论项目的质量管理论项目的团队建设与绩 管理体系的建立 效考核 2008年11月 论项目的采购管理 论项目的汐通管理 2009年5 月 论软件项目质量管理及其应用 论大型项目的凰险管理 2009年11月 论信息系统项目的成本管理 论信息系统项目的需求管理 2010年5月论信息系统工程项目的范围管理论信息系统工程项目的可行性研究 2010年11月 它大型项目的进度管理 论多项目的资源管理 201年5月 论项目的通管理 论信息系统项目的成本管理 2011年11月 论信息系统项目的质量控制 论“如何做好项目团队管理” 2012年5月 论信息系统项目的风险管理 论信息系统项目的可研分析 2012年11月 论信息系统项目的安全策略 论大型信息系统项目管理 2013年5月 论大型复杂项目的风险管理 论大型复杂项目的沟通管理 2013年11月论信息系统项目的质量管理和提升 论信息系统项目的沟通管理 2014年5月论信息系统项目的人力资源管理 论信息系统项目的楚围管理 2014年11月 论多项目的资源管理 论项目的进度管理 2015年5月 论项目风险官理 论信息系统项目的质量管理 2015年11月论大项目或多项目的成本管理 论项目的菜购管理 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 2016年5月论信息系统项目的围管理 论信息系统项目的进度管理 2016年1月论信息系统项目的绩效管理论信息系统项目的人力资源管理 2017年5月 论信息系统项目的苑围管理 论项目采购管理 2017年11月论信息系统项目的安全管理 论信息系统项目的成本管理 2018年5月 论信息系统项目的质量管理 论信息系统项目的人力资源管理 2018年11月 论信息系统项目的沟通管理 论项目的风险管理 2019年5月 论信息系统项目的风险管理与安全论信息系统项目的人力资源管理和成 管理 本管理 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 2018年上半年信息系统项目管理师 (考试时间15:20~17:20共120分钟 请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷满分75分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点: ①摘要字数在300字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程 ②正文字数为2000字至2500字,文中可以分条叙述,但不要全部用 6.解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 论信息系统项目的人力资源管理 项目中的所有活动都是由人来完成的,因此在项目管理中,“人”的因素至关重要。如何充分发 挥人的作用,是使团队成员达到更好的绩效,对与项目管理者来说是不能忽视的任务。项目的人 力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。 请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、主要内容、项目周期、交付 的产品、实现的社会经济效益等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识: (1)项目人力资源管理的基本过程。 (2)信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理的〈可叙述具体傚法),并总结 你的心得体会 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 论信息系统项目的人力资源管理和成本管理 项目中的所有活动都是由人来完成的,因此在项目管理中,“人”的因素至关重要。如何充分发 挥人的作用,使团队成员达到更好的绩效,对于项目管理者来说不容忽视。项目的人力资源管理 就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。 请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的青景、项目规模、发起单位、目的、项目内 容、组织结构、项目周期、交付的成果等),以及该项目在人力资源方面的情况。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理和成本管理的认 识 (1)项目人力资源管理的基本过程和常用方法。 (2)项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题。 (3)信息系统发生成本超支后,如何通过人力资源管理来进行改善。 3、结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行亼力资源管理和成本管理的(可叙述具体做 法),并总结你的心得体会。 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 论文评分一般是从如下5个方面进行评分,请大家认真学习下,所谓知己知彼百战不殆就是 这个道理。 (1)切合题意,一般是占30%左右。无论是项目管理的理论部分还是工作中的实践部分,都 要切合写作要点中的一个或几个方面进行论述,可分为,非常切合、较好地切合和基本切合三个 档次。 (2)应用的深度与水平,一般是占20%左右。一般分为有很强的、较强的、一般的与较差的 独立工作能力四个级别 (3)实践性,一般占20%,可分为如下4个档次:有大量实践和深入的专业级水平与体会 有良好的实践与切身体会和经历;有一般的实践与基本合适的体会;有初步实践与比较肤浅的体 (4)表达能力,一般是15%左右,可从逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等方面划 分为3个档次。 (5)综合能力与分析能力,一般也是15%,可分为很强、比较强和一般三个档次 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 不及格的几种类型 (1)虚构情节、文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。参加辅导的考友, 我可以免费提供论文素材。另外,大家千万别写什么教育方面的系统! (2)没有项目开发的实际经验,整篇都是浅层次纯理论的论文,因此一定要理论口语化。 (3)所讨论的内容与方法过于陈旧,或者项目的水准非常低下的论文。也千万别来云计算等 改卷老师都不知道的技术,另外,也别把理论写错了! (4)内容不切题意,內容相对很空洞,基本上都是泛泛而谈且没有深入体会的。要做好理论+ 实践! (5)正文与摘要的篇幅过于短小的 (6)不通顺,错别字多,糸理思路不淸晰、字迹潦草等情况严重。要是你是改卷老师,你说 烦不烦? 马军老师主讲(19年11月课程) 论文写作 扣分项,一般是依据情况扣5-10分 (1)摘要要控制在200-330字的范围内(具体以答题纸为准,最近有些变化,其实不管多少 字,把几个要素写凊楚就妤),凡是没有写论文摘要、摘要过于简略、或者摘要中没有实质性内 容的论文 (2)字迹比较潦草,其中有不少字难以辨认的论文 (3)过分自我吹嘘或自我标榜,夸大其实的论文 (4)内容有明显错误和漏洞的,按同一类错误每一类扣一次分。特别强调要掌握好理论知 (5)内容仅大学生或研究生实习性质的项目,并且其实际应用水平相对较低的论文。 加分项,一般是加5-10分 (1)有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文 (2)起点很高,确实符合当今信息系统项目管理发展的新趋势与新动向,并能加以应用的 论文。 (3)内容翔实、体会中肯、思路清晰、非常符合实际的很优秀的论文 (4)项目难度很高,或者项目完成的质量优异,又或者项目涉及国家重大信息系统工程且 作者本人参加并发挥了重要作用,并且能正确按照试题要求论述的论文。
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