文件名称:
清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble01-第12章
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下载次数: 1
上传时间: 2019-03-03
详细说明：PMP培训讲义，项目管理知识体系指南（第六版本）
PMP 考前培训项目采购的背景
清晖项目管理
Changeway Project Management
◆项目工作组成部分的各个层级都存在对外采购的可能性
采购也是项目风险转移应对策略的结果
本章假设买卖方之间有正式的协议关系
◆本章项目团队充当买方(甲方),卖方来自项目团队外部
4.项目
$1000
3.控制账户
s6005400
2.工作包
$100$200$300
供应商
1.活动
$25$25$25$25
0.资源
$10$10$5
合同的法律意义
清晖项目管理
Changeway Project Management
◆要约(Ofer)和承诺( Acceptance)是合同
成立的必要与充分条件
◆要约,又称发盘或报价,是一方当事人向另
方所做的、邀请订立合同的意思表示
◆承诺则是被要约人无条件、完全同意要约人的
要约,愿意按此订立合同的意思表示
◆如果双方当事人具有签订某合同的权利能力和
行为能力,并且合同具有合法的目的,则在经
过要约和承诺之后合同即告成立
采购管理概述
清晖项目管理
Changeway Project Management
◆项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得
所需产品、服务或成果的各个过程
◆项目组织既可以是买方(甲方),也可以是卖
方(乙方)
◆项目采购管理过程围绕协议来进行,协议是买
卖双方之间的法律文件
合同是对双方都有约束力的协议
鉴于合同或协议的法律约束力,通常需要更多
的审批程序
◆项目管理团队可尽早寻求合同、采购、法律和
技术专家的支持
协议生命周期
清晖项目管理
Changeway Project Management
◆项目采购管理过程所涉及的各种活动构成协议
生命周期( Agreement Life Cycle)
◆通过对协议生命周期进行积极管理,并仔细斟
酌采购条款和条件,某些可识别的项目风险可
以由双方分担或转移给卖方
◆签订产品或服务协议,是分配风险管理责任或
分担潜在风险的一种方法
复杂项目中管理多个合同或分包合同时,单项
合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段
结束
供应商的项目管理
清晖项目管理
Changeway Project Management
◆如果采购涉及的不只是现货物资、商品或普通
产品,则卖方通常应把采购作为一个项目来管
理,这种情况下:
买方=客户,是卖方的一个关键项目千系人
卖方的项目管理团队必须关注项目管理的全部
过程,而不只是本知识领域(采购管理)的那
些过程
>合同条款( terms)和条件( conditions)成
为卖方许多管理过程的关键输入,并成为卖方
项目的制约因素
无竞争采购形式
清晖项目管理
Changeway Project Management
Non-Competitive Forms of procurement
买方在卖方无竞争情况下直接将合同授予卖方
两种形式
>单一来源( Single source)
指越过采购程序直接与合适的卖方签约,多为以往
合作过的卖方
关注点:卖方的资质——确保合规
>唯一来源(So| e source)
只存在一个卖方的情况,如垄断或持有某种专利
关注点:卖方的财务状况—确保持续囯正常供应
过程构成
清晖项目管理
Changeway Project Management
项目管理过程组
知识领域
启动过
程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
12.项目采
121规划12.2实施采12.3控制采124结束
购管理
采购管理
购
购
采购
项目采购管理
清晖项目管理
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规划采实施采控制采‖结束采
购管理购
购
购
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