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上传时间: 2020-12-13
详细说明：项目管理的内容不外乎计划和执行，如果每个人都对其验证项目进行了良好的计划，那么为什么还会存在质量问题和进度落后的情况？一份优秀的计划中应包含用可度量指标描述的详细目标、最佳的资源利用和现实的进度估计。
图1：验证项目中期望效率与实际效率的差距。
图2：验证团队计划制定流程图。
图3：可执行的计划推动验证进程。在管理者及其团队制定计划时，他们通常都没能触及那些导致进度滞后、资源生产率低和产品质量不佳的常见问题。大部分验证计划都只注重任务性能而不是怎样定义验证问题，这与解决方案无关。 这就几乎必然导致验证过程存在漏洞，使得设计缺陷(bug)被忽略，而要修复这些缺陷又会导致进度推迟，
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