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上传时间: 2021-03-23
详细说明：并非每个企业都能严格按敏捷的相关开发方法进行项目管理，例如测试驱动、XP、SCRUM等。也并非都需要按这些方式管理才能实现敏捷。只要我们理解了敏捷的原则和精髓，我认为很多方法、很多地方都可以应用敏捷的思想，实现敏捷的管理。测试用例的设计是 敏捷宣言： 个体和交互比过程和工具更有价值; 能工作的软件比全面的文档更有价值; 顾客的协作比合同谈判更有价值; 及时响应变更比遵循计划更有价值。 并非每个企业都能严格按敏捷的相关开发方法进行项目管理，例如测试驱动、XP、SCRUM等。也并非都需要按这些方式管理才能实现敏捷。只要我们理解了敏捷的原则和精髓，我认为很多方法、很多地方都可
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