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上传时间: 2021-03-23
详细说明：如果我们谈IT咨询规划顾问，或者谈大型IT项目的项目经理，很多时候往往需要的都是综合能力。对于综合能力在这里不再谈沟通，ppt和演示，团队协同，写作能软技能能力。而重点来谈谈业务和技术方面综合能力的演进过程和路线。 如果我们谈IT咨询规划顾问，或者谈大型IT项目的项目经理，很多时候往往需要的都是综合能力。对于综合能力在这里不再谈沟通，ppt和演示，团队协同，写作能软技能能力。而重点来谈谈业务和技术方面综合能力的演进过程和路线。 拿IT项目经理来说，如果没有真正做过比较专职化的项目经理，很难真正的理解到项目经理的工作内容和实践，项目管理中的实际问题。而你真正做了项目经理，你又会发现很多工
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