[摘要] [关键词] 本文通过对比分析经济订货量与零库存管理两种库存管理模式，透过两者表面矛盾深究其内在的统一性，并利用例子说明EOQ是可以 和零库存有机结合，共同发挥作用的。 经济订货量零库存管理准时制生产

MPS 计算需要使用基础资料中的物料、仓库资料。 “物料”中影响MPS 计算结果的参数在系统设置－基础资料－公共资料－物料的“计划 资料”中 进行设置，具体参数有：安全库存、计划策略、订货策略、固定提前期、变动提前 期、累计提前期、订货间隔期（天）、最小订货量、最大订货量、批量增量、再订货点、固定 /经济批量、变动提前期批量、需求时界（天）、计划时界（天）、默认工艺路线、默认生产类 型、生产负责人、计划员、日消耗量、MRP 计算是否合并需求、MRP 计算是否产生采购申请、 投料自动取整共23

填空题、简答题 1.物料清单(BOM)是描述产品结构的文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，成为产品结构树。 2.工作中心(WC)是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 3.主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企