常有这样的时候：技术：这个功能实现不了，你们想办法吧……销售：这产品不好卖，价格太高了，市场接受不了这类产品……UI/视觉：这不是我的风格，其它产品也是这么设计的……老板：这东西怎么卖钱啊，可以为公司创造多少价值……交互：这项功能做起来太麻烦了，交互工作量很大……运营：产品KPI制定太高了无法达到…………产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理，然后把处理好的信息交给相应的执行部门。而真当产品出了问题怎么办？好办，把责任往其它相关人员的身上推，产品延迟了，说是技术部的责任，需求