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搜索资源列表

  1. Earned Value挣值分析法

  2. Earned Value挣值分析法 挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度. 挣值法的三个基本参数

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：wzmkyyl

  1. 麦肯锡的七步成诗法 - 项目实施方法

  2. 麦肯锡的七步成诗法 - 项目实施方法，麦肯锡的七步成诗法 - 项目实施方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：96kb
    • 提供者：susun1012

  1. 内部评级法\巴塞尔新资本协议内部评级法法则及其实施建议.pdf

  2. 内部评级法\巴塞尔新资本协议内部评级法法则及其实施建议.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：290kb
    • 提供者：pinpin2006

  1. 内部评级法\我国商业银行实施内部评级法的研究.pdf

  2. 内部评级法\我国商业银行实施内部评级法的研究.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：411kb
    • 提供者：pinpin2006

  1. 英语学习逆向法 怎样学会英语

  2. 英语学习逆向法，第一章 我怎样学会英语 1.1 哑巴英语的尴尬 1.2 自学一年成翻译 1.3 我是在国内学会的 1.4 刚起步时水平并不高 1.5 见缝插针 1.6 乐在英语中 1.7 收获英语外 第二章 一定要学会英语 2.1a 英语的用途[1] 2.1b 英语的用途[2] 2.2a 一定要学会英语[1] 2.2b 一定要学会英语[2] 2.3 他们怎样学会英语 第三章 英语学习逆向法 3.1a 英语学习收效不大的原因[1] 3.1b 英语学习收效不大的原因[2] 3.1c 英语学习收效不

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-10-16
    • 文件大小：435kb
    • 提供者：rogered

  1. 新编线性规划与单纯形法.PPT

  2. 新编线性规划与单纯形法，包括建模、图解法、单纯形法的基本原理、具体实施等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-19
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zhou_1900

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. ERP实施与企业管理

  2. 第1章 初识ERP 　　1.1 ERP在中国—— 曲折的发展和普及时代的到来 　　1.2 无处躲避的全球竞争 　　1.3 企业管理的困惑 　　1.4 ERP能够做什么 　　1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 　　1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 　　1.7 ERP及相关名词简析 第2章 管理需求推动ERP的发展 　　2.1 早期库存管理引发的订货点法 　　2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 　　2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 　　2.4 生产与财务

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-12
    • 文件大小：183kb
    • 提供者：MargaretMa

  1. 浅谈精益生产中的价值流图分析法

  2. 浅谈精益生产中的价值流图分析法，帮你掌握精益生产之重要工具，实施得心应手，无障碍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-30
    • 文件大小：187kb
    • 提供者：gavin798

  1. 挣得值分析法定义及应用实践

  2. 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-16
    • 文件大小：53kb
    • 提供者：advanc1

  1. 讨论些给企业ERP实施中的一些好的方法

  2. 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业，并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织： 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是：前期调研工作(包括企业的流程以及需求）和与企业的沟通程度控制，是否需要纳入此还是不必纳入实施内容？实施工期是否需要考虑弹性周期，

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：11kb
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 【内控访谈重要工具】5W2H分析法

  2. 【内控访谈重要工具】5W2H分析法 1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？　　

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-24
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：regwy

  1. NET设计规范-.NET约定、惯用法与模式.part2

  2. 第1章　概述　1 1.1　精心设计的框架所具备的品质　2 1.1.1　精心设计的框架是简单的　2 1.1.2　精心设计的框架设计代价高　3 1.1.3　精心设计的框架充满利弊权衡　3 1.1.4　精心设计的框架应该借鉴过去　4 1.1.5　精心设计的框架要考虑未来发展　4 1.1.6　精心设计的框架应具有良好的集成性　4 1.1.7　精心设计的框架是一致的　4 第2章　框架设计基础　6 2.1　渐进框架　7 2.2　框架设计的基本原则　10 2.2.1　场景驱动设计的原则　11 2.2.2　低

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-08-14
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：lht621921

  1. 数据仓库实施步骤

  2. 数据仓库实施步骤基本介绍。 1. 数据仓库是面向主题的、集成的、不可更新的、随时间的变化而不断变化的这些特点决定了数据仓库的系统设计不能采用同开发传统的OLTP数据库一样的设计方法 2. 需求不明确  数据仓库系统的原始需求不明确  需求不断变化与增加  开发者最初不能确切了解到用户的明确而详细的需求，也不能准确的预见未来的需求  用户所能提供的无非是需求的大的方向以及部分需求 ＝＝＞采用原型法来进行数据仓库的开发是比较合适的　 3. 需求不明确 不等于传统意义上的原型法，即数据仓库

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-06-12
    • 文件大小：53kb
    • 提供者：loveheartzjs

  1. 中小企业信息化实施研讨

  2. 从第二次世界大战迎来了运筹学，即应用科学技法去解决战争问题的学问。在战争中有 限资源的分配是关系到战争胜负的大事。运筹学的技法在二次大战中显得相当管用。当这些 做过运筹工作的科学家回来处理和平世界的问题时，他们的注意力集中到了生产与库存控制 问题上，因为该问题的要素可用数字表达，用得上概率统计理论，而且这方面有许多决策是 平衡多种解决方案的结果。在预测、库存控制与数学规划方面得出了一些值得注意的结果。 虽然运筹学并未解决了多少它着手解决的事务问题，但它确实引发了采用一种更加合理的方 法去控制生

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-08-14
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：right_yao

  1. 易飞实施法培训

  2. 易飞实施法培训

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-09-12
    • 文件大小：370kb
    • 提供者：fuhao7718

  1. 企业ERP实施_刘秀琴

  2. 实施开始前的注意事项 6步实施法 实施过程中的常见问题 软件的选择 为什么要投资 解决什么问题？ 投资回报？ 一次性投资 和 每年投资 选择的标准 自行开发 vs. 商品化软件 最大的 vs. 合用的 最好的 vs. 集成的 现在的需求 vs. 将来的需求 功能 vs. 服务

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-07-25
    • 文件大小：921kb
    • 提供者：u011474324

  1. 基于GIS的证据权法在成矿预测中的研究

  2. 在新的找矿形势下，GIS作为新技术被应用在成矿预测中具有极大的潜力。GIS技术已经成为多元信息深层次提取与综合，实施综合信息矿产勘查的有效工具。本文主要讨论GIS数据模型方法中证据权重法在成矿预测中的研究应用，阐述了证据权法应用于成矿预测的理论基础、方法及步骤等，并就GIS及证据权重法目前的研究进展及发展趋势提出自己的看法和认识。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-06
    • 文件大小：643kb
    • 提供者：u010954121

  1. 商业智能的立体解析实施解决方案

  2. 商业智能的工作原理主要是两大部分：首先是对源数据的抽取、转化、集合，将分布在财务、物流、生产等各个部分的数据集中存储。然后是依据管理模型对存储以后的数据进行多维多点的分析，以找到各数据之间的关联，提出管理的决策依据。本文以博科商业智能 --财务智能仓(BI-FIW)在上海帝高绒毛服饰有限公司的应用为例，从商业智能的数据仓库建设和智能系统实施两部分出发，阐述运用“立体解析实施法” 实施商业智能系统的主要过程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：weixin_38697171

  1. 博科：商业智能的立体解析实施方案

  2. 商业智能的工作原理主要是两大部分：首先是对源数据的抽取、转化、集合，将分布在财务、物流、生产等各个部分的数据集中存储。然后是依据管理模型对存储以后的数据进行多维多点的分析，以找到各数据之间的关联，提出管理的决策依据。本文以博科商业智能-- 财务智能仓在上海帝高绒毛服饰有限公司的应用为例，从商业智能的数据仓库建设和智能系统实施两部分出发，阐述运用“立体解析实施法”实施商业智能系统的主要过程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：36kb
    • 提供者：weixin_38734361
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