近半年以来,我们部门大大小小的测试项目也做了不少。对于如何组织测试工作,各个测试组长/测试负责人都积极发挥着自己的主观能动性,为提高测试质量和测试效率而积极思考。但是,唯一有个问题让一些组织者绞尽脑汁,那就是:如何让自己的工作能尽量小的偏离自己的预定计划目标,从而提高自己测试计划的有效性呢?对于这个问题,我有一点自己的想法,可供参考。由于测试计划是一个测试项目必不可少的项目管理性文档。它或简单或复杂,其目的都是为了让项目能在预先计划好的轨迹上运作,以尽量减少测试工作的过大投入,从而拉大投入成本与