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搜索资源列表

  1. 编程匠艺—编写卓越的代码

  2. 书中主要介绍的内容如下：我大致列了一下： 第I篇 代码表面第一部分 第1章 善于防守——健壮代码的防御性编程技巧 3 1.1 向优秀的代码前进 4 1.2 设想：最坏的选择 4 1.3 什么是防御性编程 6 1.4 又大又坏的世界 8 1.5 防御性编程技巧 8 1.5.1 使用好的编码风格和合理的设计 9 1.5.2 不要仓促地编写代码 9 1.5.3 不要相信任何人 10 1.5.4 编码的目标是清晰，而不是简洁 10 1.5.5 不要让任何人做他们不该做的修补工作 11 1.5.6 编译

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-06
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：yuecl_1220

  1. 信息系统管理工程师复习重点

  2. 软件工程及项目管理基础知识： 信息系统工程质量管理： 软件质量因素： 影响进度因素： 成本管理由4个过程组成： 影响工程成本主要因素： 何为风险？ 控制风险的方法： 风险分析的方法与途径： 项目风险管理应该 项目定义并说明项目管理三要素 项目管理的四大核心领域： 项目管理的九大知识领域： 五大项目过程： 何为项目管理及特点： 项目管理特点： 系统总体设计的主要任务： 系统总体结构设计的主要原则： 系统总体布局 系统总体布局方案 系统详细设计内容： 程设计数据库 设计主要步骤： 可行性研究 UM

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：106kb
    • 提供者：sznlzm

  1. 软件需求全过程实践pdf

  2. 简介 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员 带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过 控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：lyhwinon

  1. 管理信息系统 试卷 期末试卷

  2. 全国2002年4月高等教育自学考试 管理信息系统试题 课程代码：02382 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.管理信息通常按管理活动的层次分为三级( ) A.计划级、控制级、操作级 B.高层决策级、中层决策级、基层作业级 C.战略级、战术级、作业级 D.战略级、战术级、策略级 2.决策过程的四个阶段是( ) A.收集、情报、选择、实施 B.情报、选择、实施、

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-06-07
    • 文件大小：296kb
    • 提供者：adu126

  1. 软件测试必看 入门级的教程

  2. 目录 一 软件测试 从零开始 5 1．1 引言 5 1．2 测试准备工作 5 1．2．1 向有经验的测试人员学习 5 1．2．2 阅读软件测试的相关书籍 6 1．2．3 走读缺陷跟踪库中的问题报告单 6 1．2．4 走读相关产品的历史测试用例 6 1．2．5 学习产品相关的业务知识 6 1．3 识别测试需求 7 1．3．1 主动获取需求 7 1．3．2 确认需求的优先级 8 1．3．3 加入开发小组的邮件群组 8 1．3．4 与开发人员为邻 8 1．4 测试用例设计 8 1．4．1 测试用例的

  3. 所属分类：Proxy

    • 发布日期：2010-06-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：iceleste

  1. 软件测试入门（必看）

  2. 目录 一 软件测试 从零开始 5 1．1 引言 5 1．2 测试准备工作 5 1．2．1 向有经验的测试人员学习 5 1．2．2 阅读软件测试的相关书籍 6 1．2．3 走读缺陷跟踪库中的问题报告单 6 1．2．4 走读相关产品的历史测试用例 6 1．2．5 学习产品相关的业务知识 6 1．3 识别测试需求 7 1．3．1 主动获取需求 7 1．3．2 确认需求的优先级 8 1．3．3 加入开发小组的邮件群组 8 1．3．4 与开发人员为邻 8 1．4 测试用例设计 8 1．4．1 测试用例的

  3. 所属分类：Proxy

    • 发布日期：2010-08-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：bjy0716

  1. 《软件需求》书 软件需求：是什么和为什么

  2. 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1 1.1 软件需求的定义 2 1.1.1 一些关于“需求”的解释 2 1.1.2 需求的层次 3 1.2 每个项目都有需求 4 1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明 5 1.4 高质量的需求过程带来的好处 7 1.5 优秀需求具有的特性 7 1.5.1 需求说明的特征 7 1.5.2 需求规格说明的特点 8 1.6 需求的开发和管理 9 第2章 客户的需求观 11 2.1 谁是客户 12 2.2

  3. 所属分类：Java

  1. IT服务管理指标(Metrics for IT Service Management)

  2. 内容简介 对IT服务管理的实施效果进行组织和测评的能力是任何成功的IT服务管理实施项目的一个关键组成部分。流程所交付的服务水平是否达到要求？如果没有达到，流程的哪个部位存在偏差？偏差的幅度是多大？ 也许同样重要的是，所提交的各种报表对于阅读者来说是否传递了真正有意义的信息？对于指标，诸多IT服务管理方面的书籍只给出了粗略的建议；本书则在实际应用的屡面详细地讲述指标，以及怎样在组织中最好地使用指标。 每一个指标如何使用。本书都提供了解释与模板，因而它对于将要实施IT服务管理指标的经理人和咨询顾问

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-01-05
    • 文件大小：21mb
    • 提供者：whycoder

  1. 软件需求-software required

  2. 目      录 译者序 前言 第一部分   软件需求：是什么和为什么 第1 章  基本的软件需求 1 1.1   软件需求的定义2 1.1.1   一些关于“需求”的解释 2 1.1.2   需求的层次 3 1.2   每个项目都有需求 4 1.3   什么情况将会导致好的群体发生不合格 的需求说明 5 1.4   高质量的需求过程带来的好处7 1.5   优秀需求具有的特性7 1.5.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-01-10
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：shaoguangleo

  1. 《IT服务管理指标》[PDF]

  2. 对IT服务管理的实施效果进行组织和测评的能力是任何成功的IT服务管理实施项目的一个关键组成部分。流程所交付的服务水平是否达到要求？如果没有达到，流程的哪个部位存在偏差？偏差的幅度是多大？ 也许同样重要的是，所提交的各种报表对于阅读者来说是否传递了真正有意义的信息？对于指标，诸多IT服务管理方面的书籍只给出了粗略的建议；本书则在实际应用的屡面详细地讲述指标，以及怎样在组织中最好地使用指标。 每一个指标如何使用。本书都提供了解释与模板，因而它对于将要实施IT服务管理指标的经理人和咨询顾问是一个非常

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-01-25
    • 文件大小：21mb
    • 提供者：shenhay

  1. 敏捷开发的艺术——王江平译

  2. 本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。　　本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme　Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。　　本书为以下

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：qishengw

  1. 酒店信息管理系统 需求工程

  2. 目 录 中文摘要 I 1 概论 1 1.1 背景 1 1.2 应用系统开发工具简介 1 1.3 目标 1 2 系统需求分析 2 2.1 可行性分析 2 2.2 需求分析 2 2.3 功能需求 2 2.3.1功能划分 2 2.3.2功能描述 2 2.4 安全性需求 3 2.5 系统业务流程分析 3 2.6 本章小结 3 3 系统总体设计 3 3.1系统简介 3 3.2系统开发原则 4 3.3 系统模块图 4 3.4 本章小结 4 4 系统数据库设计 5 4.1客人实体 5 4.2查询实体 5 4

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-30
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：sl198811

  1. 软件项目管理所需的要求以及工作内容

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-09
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：nhmice

  1. 测试新手学习宝典——测试入门资料

  2. 测试新手学习宝典 GUI 测试 SQA测试过程 V模型与X模型对比 测试的基本原则 测试的主要评测方法 测试工作管理与规范 测试工作管理与规范 测试管理 测试阶段定义 测试设计中需要考虑的22种测试类型 测试用例 测试用例编写规范 成功测试管理的九大原则 单元测试的基本方法 面向对象的测试(OOT)规范 面向对象软件的测试 嵌入式测试 确认测试的基本方法 综合测试的基本方法

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2008-10-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：helenlyw

  1. 成功软件测试管理的九大原则

  2. 许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-08
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：tomsyangxf

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 　1． 为工作雇佣最好的员工 2.安排每周与你的每个小组成员在不被打扰的环境进行谈话 3.假定员工知道如何完成他们的工作的人员 4.对待你的员工要用他们能接受的方式,而不是你可以自己可以接受的方式“对待别人要用你愿意接受的方式”（己之不予，勿施于人）――这条黄金法则可能会对许多生活中的纯的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。 -------

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：40kb
    • 提供者：ivan6699

  1. 成功测试管理的原则

  2. 成功测试管理的原则软件测试简介作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。总是那些人――帮助人们最好地完成工　　成功测试管理的原则  软件测试　　简介　　作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。　　总是那些人――帮助人们最好地完成工作　　1.为

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：80kb
    • 提供者：weixin_38728555

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作 　　简介 　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：weixin_38644168

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。　　总是那些人――帮助人们最好地完成工作　　1．为工作雇佣最好的员工　　我遇到许多管理者，他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试管理者，你必须对你需要什么人做出评估。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38684633

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。　　总是那些人――帮助人们最好地完成工作　　1．为工作雇佣最好的员工　　我遇到许多管理者，他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试管理者，你必须对你需要什么人做出评估。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38645208
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