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搜索资源列表

  1. 中国企业如何定战略-兼论麦肯锡略之误

  2. 《中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误》96页下载 一、什么是战略 1、运营效益不等于战略 1 2、战略：有赖于独特的运营活动 5 3、可持续的战略定位需做取舍 10 4、配称推动竞争优势和可持续性13 5、重新发现战略18 附 定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想23 二、论麦肯锡战略之误 1、麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略26 附文：战略是为了创建一个价值独特的定位34 2、麦肯锡战略方法之误：标杆法治标伤本35 附文：围绕差异化定位建立战略配称39 3、麦肯锡战略工具的隐患：三层面

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-29
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：zzy510

  1. 信息化规划方法及案例分析

  2. 关于企业信息化建设长远发展的计划、制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：921kb
    • 提供者：smartbody

  1. 生产运营管理课程课件

  2. 第一章 生产运营管理概述一 核心理念1 生产运营系统2 生产运营管理的职能范围与内容二 理论精华1 生产运营管理与企业竞争优势2 生产运营管理的发展及其新趋势第二章 生产运营战略一 核心理念1 企业战略2 生产运营战略二 理论精华1 生产运营战略的基本内容2 生产运营战略的制定三 案例1 约翰森钢铁公司的生产运营战略第三章 生产运营系统的空间设计一 核心理念1 厂址选址决策2 设施布置决策二 理论精华1 厂址选址的评价方法2 车间布置与库房布置三 案例1 梅塞德斯――奔驰公司的厂址选择第四章

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-31
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：zengzhj888

  1. 基于数据挖掘的客户价值预测方法

  2. 基于数据挖掘的客户价值预测方法 赵晓煜，黄小原 （东北大学工商管理学院，辽宁沈阳%%"""*） 摘要：提出了一种利用聚类和分类等数据挖掘技术预测客户价值的新方法·通过对客户历 史交易数据的分析，获得能够综合反映老客户忠诚度和价值度的指标·基于该指标对老客户进行 聚类，将老客户划分为若干个不同价值的客户群，即为每个老客户赋予一个价值等级标号·利用朴 素贝叶斯分类方法来预测新客户（或潜在客户）的价值，并依据预测结果来制定相应的重点客户发 展战略·实例验证了该方法的有效性和可行性· 关键词：数据挖掘

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-09-26
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：gadflyyy

  1. 网络广告预算的制订.pdf

  2. 商助科技(北京)有限公司 www.99click.com 第1页 Phone: +86 010 62703392 Fax: +86 010 62703392-235 网络广告预算的制订 网络广告的费用与预算之三 广告预算是与广告费用相对应的一个环节，是将广告的投入进行合理配置的过程。一 般包括广告站点的选择，广告形式与内容的确定，广告预算费用的制订以及与网站的合作与 协调等。 □ 网络广告媒体——网站的选择 网络广告站点的选择对网络广告预算来说是最早要确定的因素， 就如同传统广告媒体的 选择一

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：128kb
    • 提供者：wideone

  1. 组合管理导论.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：feihong76

  1. 企业管理信息系统的战略规划和开发方法

  2. 管理信息系统战略规划的概念 制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业流程重组 开发管理信息系统的方法

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-10-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u012366258

  1. 平台战略

  2. 平台商业模式已显示出赢家绝对通吃的超级威力。如今，特别是当下这个基于云端的移动互联网时代，有雄心的企业在制定战略时，必论平台，但能做成平台的凤毛菱角。 本书让我们及时洞察商业世界的分水岭式的革命性脉动，提炼超前的理念，还能深入的进行系统分析和实证研究，提供有实战操作价值的策略方法。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2014-01-06
    • 文件大小：44mb
    • 提供者：u011484728

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23kb
    • 提供者：fewind2100

  1. 基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

  2. 以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：228kb
    • 提供者：weixin_38688145

  1. 无线企业：成功实现移动化的综合方法

  2. 移动办公环境能够带来显而易见的收益：加快业务流程、增强客户联系以及更快速地制定决策。但实现真正的移动化并非易事。目前，我们几乎没有范例和最佳实践可供参考，更不用说会有基准可循。为了在管理成本和控制风险的同时，最大化移动化所带来的收益，用户需要借助一套健全、有效和系统化的方法，该方法包括清晰的移动化战略、明确的使用场景，以及完整的服务产品和系统环境。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：605kb
    • 提供者：weixin_38560768

  1. 分析性战略环评—规划决策与战略环评之间的桥梁

  2. 分析性战略环评—规划决策与战略环评之间的桥梁，曲振霖，郑洪波，分析性战略环评（ANSEA）是考虑如何将战略环评（SEA）中的环境目标与评估信息整合到决策制定过程中的一种方法。本文在分析了SEA的发�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：719kb
    • 提供者：weixin_38518885

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 战略制定文化流派（基于社会互动，信仰和传统的战略制定）

  2. 战略制定的文化学派是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）等人确定的10个学派之一。 在他们的《策略Safari》一书中。 文化学校源于人类学，其重点是基于企业成员共享的信念和传统进行社会互动。 文化学校的基础是建立在这样的观念上的：如果您“举起镜子的力量，那么您看到的反面图像就是文化”。 该模型在文献中概述的要点是：决策风格，对战略变革的抵抗，克服对战略变革的抵抗，主导价值和文化冲突。 尽管该模型在概念模糊性和阻止必要更改的能力方面受到限制，但是，文化流派采用了丰富的历史方法并引入了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-05
    • 文件大小：452kb
    • 提供者：weixin_38668243

  1. 浅议基于可持续发展的企业能源供应战略

  2. 随着经济的发展,能源日趋紧张。落后的企业能源供应管理水平与企业可持续发展对能源供应要求之间的矛盾日益突出。如何在企业微观经济活动中体现国家宏观能源政策,如何在不断变化的能源供需矛盾中,有效满足企业能源需求?阐述了企业制定能源供应战略的必要性及其运用现代战略管理理论与方法,研究制定符合国家宏观能源政策和企业经营环境、适应企业可持续发展的能源供应战略的程序方法,提出了企业能源供应战略的核心。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：651kb
    • 提供者：weixin_38621630

  1. 低碳经济背景下煤炭企业发展战略的SWOT分析

  2. 工业发展正面临着严峻的发展形势,面对高消耗、高排放的煤炭工业发展现状,如何通过有效的策略转变当前的发展方式,建立低碳、绿色的煤炭循环经济体系,已经成为了煤炭企业面临的首要问题,而如何通过有效的方法对煤炭企业发展过程中的优势、劣势、机遇与挑战进行全面的分析,也就是运用SWOT分析法,为煤炭企业制定发展战略提供基本的依据。基于此,文中就以低碳经济为背景,对煤炭企业发展战略的相关问题进行简单的分析。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-06
    • 文件大小：190kb
    • 提供者：weixin_38643401

  1. 战略的制定方法

  2. 战略的制定方法以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，喜欢战略的制...该文档为战略的制定方法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：135kb
    • 提供者：weixin_38720390

  1. XX电信战略的制定方法咨询报告

  2. 三百六十行，行行出状元，但状元也是需要查找和学习XX电信战略的制定方法咨询报告的，欢迎大家下载XX电信...该文档为XX电信战略的制定方法咨询报告，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-24
    • 文件大小：193kb
    • 提供者：weixin_38586428

  1. 战略的制定方法咨询报告

  2. 战略的制定方法咨询报告以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造战略的制定方法咨...该文档为战略的制定方法咨询报告，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：135kb
    • 提供者：weixin_38723753

  1. 制定策略-源码

  2. 制定策略 通用的简化库，用于在代理中基于策略的决策。 总览 语境 任何Agent决策需要，使其能够做出这些决策的环境。 这实质上分为两个职责： 提供Agent有关环境的详细信息，以便它可以根据外部信息做出决策 提供与环境互动的Agent方法 Context是一个通用的类型参数，因此它可以是您提供的任何类，但是我们建议在对Context类进行建模时遵循以下原则： 读取其状态的行为不应更改其状态 提供的方法应健壮并具有可预测的性能 代理商的组成 Agent类代表能够采取战略行动的单个实体。 为了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-10
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：weixin_42097557
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