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搜索资源列表

  1. 简单MRP 算法的实现

  2. 通过输入主物料清单(抽象为图),生产提前期,目前库存,用C#的拓补排序实现了MRP的最终领料单.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2007-08-17
    • 文件大小：5kb
    • 提供者：yucongqingshi

  1. 生产计划与控制课程设计的方案

  2. 生产计划与控制课程设计的方案 5自由度磁悬浮硬盘实验台生产工艺路线分析 工艺路线 设备 提前期 5DSYT-01 顶套 车（外圆，端面，阶梯）—钻孔—攻丝—镗孔—精镗—精车—磨（外圆，端面，阶梯） C Z T 2 5DSYT-02 径向轴承定子 冲压 J 1 5DSYT-03 转套 粗车—钻孔—镗孔—精车外圆—精镗内孔—磨（外圆，内孔，端面） C Z T M 2 5DSYT-04 径向轴承转子 粗车—粗镗—精镗—精车—磨 C T M 2 5DSYT-05 径向转子隔环 粗车—粗镗—精镗—精车—

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-01-17
    • 文件大小：302kb
    • 提供者：dipsyf

  1. ERP培训讲稿.ppt

  2. ERP培训讲稿 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-06-12
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：xiaoyr0715

  1. 什么是ERP管理系统——ERP走近寻常企业

  2. 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 转自云脑网：http://bb

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-19
    • 文件大小：37kb
    • 提供者：yunnaoo

  1. ERP行业常用术语表

  2. ERP常用术语； 独立需求； 相关需求； 面向库存生产； 面向订单设计； 面向订单生产； 面向订单装配； 面向订单配置； 企业资源计划； 主生产计划； 物料需求计划； 需求时界； 计划时界； 毛需求； 净需求； 预计入库量； 已分配量； 安全库存； 物料结构（产品结构）； 固定提前期； 变动提前期； 提前期偏置； 负荷； 产能； 粗能力计划； 细能力计划

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-03-19
    • 文件大小：51kb
    • 提供者：linsh8585

  1. 一种基于风险因子的供应链模型分析

  2. 在分析供应链风险管理方法的基础上,将现代控制理论的控制方法和思想用于系统动力学风险控制模型的分 析,并分析系统在各种风险因子的波动和突变下的变化. 通过调节供应链系统的策略模式和参数设置,定量地对系统的风 险抵抗能力进行优化,有目的地规避某些极端情况的发生,达到风险预警与控制的目的. 通过仿真,定量地分析了送货提 前期、信息延迟日常波动及预测参数主观波动时系统的状态,当预测参数变化时,供应商和生产商成本及库存的变化.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：1021kb
    • 提供者：z7878119

  1. ERP原理 erp发展

  2. ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-17
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：daibing112233

  1. 安平生产管理系统 V1.7

  2. 1、自动检测服务器名字和创建演示帐套，使软件与数据库自动连接。 2、实现多帐套管理，各帐套数据互不影响，并可互相引入基础资料。 3、物料清单表明组成最终产品的各组装件、零部件和原材料以及副产品之间的结构关系以及每一组清单的用量 4、系统中生产计划可直接参照销售系统传递过来的销售订单信息制定，也可以是企业正常的生产进度的流程计划 5、系统MRP运算充分考虑"采购提前期"、"毛需求量"、"当前库存量"、"安全库存量”等因素，结合物料清单结构进行生产计划期的需求分析，预算生产成本,得出是否采购、委托

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2006-08-14
    • 文件大小：49mb
    • 提供者：chenxh

  1. MRP算法

  2. 通过输入主物料清单(抽象为图),生产提前期,目前库存,用C#的拓补排序实现了MRP的最终领料单.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-08-01
    • 文件大小：106kb
    • 提供者：yucongqingshi

  1. 高级排程系统Asprova资料

  2. 高级排程系统Asprova资料，Asprova2003是将多品种多工序的生产计划进行超高速排程的高级生产排程系统。可以将工厂中的每一台机器及每一个作业人员的未来日程精确到以秒单位进行安排，并导出可执行的工作指示。实现可视化的未来数月的高精度生产排程管理，同时实现缩短制造提前期，削减库存，提高交货期的遵守率，有效的实现客户的利益增长。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-03-08
    • 文件大小：640kb
    • 提供者：smilynihui

  1. SAP物料管理~分解 MRP

  2. 需求分为独立需求和非独立需求（相关需求）。MRP产生后的称为非独立需求。MRP的处理方式有两周，基于消耗的计划，物料需求计划。基于消耗的计划分三种，计划的提前期是已知和固定的，趋于一断时间的计划，再订货点计划。以下就是相关介绍和配置

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-21
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：rachelwong

  1. 需求位置分布

  2. 需求分布未知且提前期可控的联合库存决策 需求分布服从正态分布

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2014-08-29
    • 文件大小：217kb
    • 提供者：qq_20175341

  1. 缩短提前期

  2. 缩知提前期，可以看成一个企业改革的切入点。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-09-04
    • 文件大小：36kb
    • 提供者：jianfei928

  1. K3V10.3主生产计划管理系统用户手册.pdf

  2. MPS 计算需要使用基础资料中的物料、仓库资料。 “物料”中影响MPS 计算结果的参数在系统设置－基础资料－公共资料－物料的“计划 资料”中 进行设置，具体参数有：安全库存、计划策略、订货策略、固定提前期、变动提前 期、累计提前期、订货间隔期（天）、最小订货量、最大订货量、批量增量、再订货点、固定 /经济批量、变动提前期批量、需求时界（天）、计划时界（天）、默认工艺路线、默认生产类 型、生产负责人、计划员、日消耗量、MRP 计算是否合并需求、MRP 计算是否产生采购申请、 投料自动取整共23

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：llj0209013

  1. ERP02_基础数据管理

  2. 教学目标 理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用 教学重点 企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的特点 工作中心的特点 提前期的特点 工艺路线的特点 制造日历的特点

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-01-18
    • 文件大小：357kb
    • 提供者：u014239487

  1. ERP复习资料

  2. 填空题、简答题 1.物料清单(BOM)是描述产品结构的文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，成为产品结构树。 2.工作中心(WC)是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 3.主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-04-28
    • 文件大小：92kb
    • 提供者：u011225629

  1. K3wise计划管理提前期计算问题分享

  2. 固定提前期 自制件：生产提前期 外购件：采购提前期 固定提前期、变动提前期 可根据工艺路线相关时间数据进行更新 物料提前期 固定提前期+向上取整【建议订单量/变动提前期批量*变动提前期】 运输提前期 在客户资料中进行定义,用于销售订单 订单的建议交货日期=交货日期-运输提前期 建议/开工时间=需求日期－提前期

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2018-04-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hnqychen2008

  1. 随机提前期下冷链品配送中排队论的应用

  2. 随机提前期下冷链品配送中排队论的应用，黄佳伟，王宪杰，研究了一个配送中心和多个零售商在冷链品配送过程中协调优化问题，其中允许顾客存在缺货时间并且假设提前期随机。变质率函数具有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-02
    • 文件大小：314kb
    • 提供者：weixin_38701340

  1. 智能家居前期技术开发方案.pdf

  2. 智能家居前期技术开发方案pdf,智能家居前期技术开发方案智能家居的概念 智能家居是以住宅为平台,兼备建筑设备、网络通信、 信息家电和设备自动化,集系统、结构、服务、管理于 体的高效、舒适、安全、便利、环保节能的居住和生 活环境。智能家居强调人的主观能动性,重视人与居住 系统的协调,从多方面方便居住者的生活环境,全面提 高生活的质量 主订脑量平护量P生点试当中 】△ 聊-日幽 回国 回m 留品娜」 中工日也可 应图西 自当三 n 82 、谁国期工,工 出有胞阻活直是量 智能家居的特点 安全性 便

  3. 所属分类：其它

  1. 供应链中提前期压缩的Parero优化

  2. 在需求函数为均匀分布且预测偏差随提前期变化的条件下, 分析了提前期压缩对供应链成员收益的影响,以及如何实现供应链成员收益的Parero改进.研究结果表明:通过引入线性补偿策略,在提前期压缩的前提下,可以实现供应链成员收益的Parero改进, 使供应链成员达到双赢.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-15
    • 文件大小：273kb
    • 提供者：weixin_38620893
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