如今的商业世界正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间。所有人力资源管理者，都正在和将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。这可能意味着，过去的人才战略规划、组织架构、岗位设计、招聘、绩效管理、领导力和文化，将会面临一种进化。比如员工和组织的关系，雇佣模式多样性特征呈现。组织逐渐演变成由全职雇员与自由工作者组成的混合体，工作也将由全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台、人工智能等协同完成。 雇佣模式变化的同时，企业仍需要更多具有创新精神的员工，而拥有创造力的员

根据Dohms论文的结果，该论文涉及巴西基础教育Marist机构中的机构福利，并与其顾问进行了讨论，本文提供了定性方法的数据，并考虑了两个具体目标：1）验证教师，学生的看法，所属机构的经理和雇员； （2）监督该学校《国家课程表》的实施情况以及《战略规划》中行动的发展，将观察结果记录为实地日记笔记，同时作为一名研究人员，可以开展教学活动，试图描述他们在工作和学习的地方的感受，关于机构的福祉以及干预措施中涉及的各个方面，以反映和促进他们的福祉。 共有220名参与者合作进行了研究，以《机构福利调查表》