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搜索资源列表

  1. CMMI-研发管理和过程改进的概念

  2. CMMI-研发管理和过程改进的概念 CMMI-研发管理和过程改进的概念

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：106kb
    • 提供者：jane5085

  1. CMMI 3级软件过程改进综述与文档模板

  2. 项目管理过程域 文档模板 立项管理\结项管理\项目规划 \项目监控 风险管理 \需求管理 \项目研发过程域 文档模板\需求开发\技术预研 \系统设计\实现与测试\系统测试\Beta测试 \客户验收 \技术评审\机构支撑过程域 文档模板\质量保证\配置管理\外包与采购管理 \培训管理\服务与维护

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-07-23
    • 文件大小：579kb
    • 提供者：qdywq0532

  1. CMMI 3级精简并行过程综述及文档模板

  2. 压缩包内包含综述文档和文档模板。约3、4十份。 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 本章是SPP的综述文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：530kb
    • 提供者：gga7959

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：linux_jie

  1. IT企业软件过程改进解决方案SPIS立项建议书

  2. 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-21
    • 文件大小：741kb
    • 提供者：hexuliang

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：Jasmine76

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI 3级软件过程改进方法与规范 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-05
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：Suriving

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：beatify

  1. 研发项目管理软件详细介绍

  2. CPMS是一个项目管理+过程改进的平台工具，由亚远景科技开发，可帮助项目团队实施一个完整的生命周期开发过程，包括立项，需求，计划，监控，设计，开发，测试，集成和发布等活动；

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-09-02
    • 文件大小：257kb
    • 提供者：xumu120

  1. XP模型参考

  2. XP模型参考，包括：研发过程改进.ppt等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-27
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：happybfy

  1. 能力成熟度模型[CMMI_V1.3-DEV简体中文版]

  2. 该文档是CMMI V1.3开发模型英文原版对应的中文版本。 CMMI（能力成熟度集成）模型是有助于企业提升过程的最佳实践的集合，这些模型由来自企业政府和软件工程研究所建立的产品团队共同开发。本模型即CMMI开发模型，为开发产品和服务提供了一个全面集成的指南。CMMI-DEV模型是为研发机构实施CMMI的最佳实践提供了指南，模型中的最佳实践着眼于开发高质量产品和服务所需要的活动，以满足客户和最终用户的需求。CMMI-DEV是来源于政府和业界研发最佳实践的汇总，并形成了CMMI V1.3的架构和框

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-07-17
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：jack0823

  1. 恒生研发与支持管理体系介绍

  2. 提供流程执行、度量分析指导； 及时发现不符合项，督促及时纠正/预防/改进。 对项目实施审计活动，为项目组提供规程培训和实践指导； 协调配置库和项目管理工具的使用； 项目启动后协助项目组编写项目计划； 根据项目特点裁剪项目检查点； 定期进行项目审计，提交审计报告，及时跟踪不符合项； 根据需要参加项目例会和评审会议； 阶段点和项目结项时，协助项目经理进行度量分析，收集过程改进建议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-02-13
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：wolf2007

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-05-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lxbccsu

  1. CMMI_3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-01-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：erinli157

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范模板文件

  2. 软件过程改进是目前国内IT企业研发管理的重点和难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是难度很大并且费时费力的工作。本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程（SPP）”，它是基于CMMI及软件工程和项目管理知识而创作的。SPP分为项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程三大类，共有19个过程域，书中用第2章到第21章分别介绍了这些过程域。通过裁减SPP，用户可以在最短的时间内建立适合于本机构的软件过程规范，大大降低用户研制规范的代价和风

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-05-25
    • 文件大小：956kb
    • 提供者：boundpu

  1. 研发过程改进中的RUP实施文档

  2. 研发过程改进的RUP实施文档（中文版），是企业实施研发过程改进的重要资料

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：candy321

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38614417

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38663151

  1. 使用Rational工具提高软件过程改进的实际效果

  2. RATIONAL答案很多正在实施软件过程改进的公司或许有这样一些困惑：他们实施过程改进有一段时间了，花费的时间和金钱也不少，但是却为何收效甚微?的确，不少公司花费了巨资请了CMMI的咨询机构对公司的软件开发过程体系进行咨询和培训，从无到有建立了软件过程改进小组(　　很多正在实施软件过程改进的公司或许有这样一些困惑：他们实施过程改进有一段时间了，花费的时间和金钱也不少，但是却为何收效甚微?　　的确，不少公司花费了巨资请了CMMI的咨询机构对公司的软件开发过程体系进行咨询和培训，从无到有建立了软件过

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：178kb
    • 提供者：weixin_38514523
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