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  1. CMMI 3级软件过程 改进方法 与 规范

  2. CMMI 3级软件过程 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 配置管理 质量保证 外包与采购管理 培训管理 服务与维护

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-07-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：krizalid27

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. 软件工程 文档模板 立项 结项 需求 研发 设计 测试 质保 培训 维护

  2. │ 第3章 立项管理.rar │ 第4章 结项管理.rar │ 第5章 项目规划.rar │ 第6章 项目监控.rar │ 第7章 风险管理.rar │ 第8章 需求管理.rar │ 第9章 需求开发.rar │ 第10章 技术预研.rar │ 第11章 系统设计.rar │ 第12章 实现与测试.rar │ 第13章 系统测试.rar │ 第14章 Beta测试.rar │ 第15章 客户验收.rar │ 第16章 技术评审.rar │ 第17章 配置管理.rar │ 第18章 质量保 证.

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-11-22
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hzhlu

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Jasmine76

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. 项目管理管理文档集锦CMM

  2. 第03章 立项管理 ...............\第3章 立项管理1.doc ...............\附录A-1 立项建议书1.doc ...............\附录A-2 立项调查报告1.doc ...............\附录A-3 立项可行性分析报告1.doc ...............\附录A-4 立项评审报告1.doc ...............\附录A-4 立项评审报告2.doc 第04章 结项管理 ...............\第4章 结项管理1.d

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-20
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：woshihuozhe

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMi全套的模板_立项管理_结项管理_项目规划_项目监控...19个文件夹，89个文件

  2. CMMi全部模板 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收。。。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-31
    • 文件大小：930816
    • 提供者：maleicesword

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：beatify

  1. 立项管理与结项管理

  2. 第2章 立项管理和结项管理 3 2.1 什么是立项管理 3 2.2 立项建议 4 2.2.1 规程介绍 4 2.2.2 产品构思 5 2.2.3 立项调查 5 2.2.4 如何撰写立项建议书 6 2.3 可行性分析 8 2.3.1 为什么要进行可行性分析 8 2.3.2 市场可行性分析 8 2.3.3 政策可行性分析 9 2.3.4 技术可行性分析 10 2.3.5 成本收益分析 10 2.3.6 SWOT分析 11 2.4 立项评审 12 2.4.1 角色职责 12 2.4.2 如何评审 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-25
    • 文件大小：212992
    • 提供者：hasion2008

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rand2002

  1. 详细的项目管理的中文模板

  2. 项目经理不可或缺的文档集 包括立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 配置管理 质量保证 外包与采购管理 培训管理 服务与维护第03章 立项管理 ...............\第3章 立项管理1.doc ...............\附录A-1 立项建议书1.doc ...............\附录A-2 立项调查报告1.doc ...............\附录A-3 立项可行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-30
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：gzgard

  1. 超详细的项目管理的中文模板

  2. 项目经理不可或缺的文档集 包括立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 配置管理 质量保证 外包与采购管理 培训管理 服务与维护第03章 立项管理 ...............\第3章 立项管理1.doc ...............\附录A-1 立项建议书1.doc ...............\附录A-2 立项调查报告1.doc ...............\附录A-3 立项可行

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-07-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：tir

  1. 软件工程 文档模板 立项 结项 需求 研发

  2. │ 第3章 立项管理.rar │ 第4章 结项管理.rar │ 第5章 项目规划.rar │ 第6章 项目监控.rar │ 第7章 风险管理.rar │ 第8章 需求管理.rar │ 第9章 需求开发.rar │ 第10章 技术预研.rar │ 第11章 系统设计.rar │ 第12章 实现与测试.rar │ 第13章 系统测试.rar │ 第14章 Beta测试.rar │ 第15章 客户验收.rar │ 第16章 技术评审.rar │ 第17章 配置管理.rar │ 第18章 质量保证.r

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-07-01
    • 文件大小：592896
    • 提供者：codemain126

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lxbccsu

  1. CMMI_3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：erinli157

  1. 软件项目管理文档模板

  2. 软件项目管理文档模板 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lakelake

  1. 立项管理与结项管理.ppt

  2. 项目管理应当有始有终，立项和结项分别是项目管理的头和尾，其重要性不言而喻。然而这么重要的管理工作却被传统软件工程教科书和CMM忽视了，导致大多数软件开发人员不仅不懂得立项管理和结项管理，甚至有“事不关己”的错觉

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：119808
    • 提供者：wwwmagic

  1. 项目管理模板2018.zip

  2. 项目管理文档 1.项目计划阶段模板 2.CMMI3级软件过程改进方法与规范：包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。 3.项目常用管理模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-09-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：Yes270453910

  1. IT 项目管理文档模版.rar

  2. 立项管理、结项管理、项目规范、项目监控、风险管理、需求管理、需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、Beta测试、客户验收、技术评审、配置管理、质量保证、外包与采购管理、培训管理、服务与维护等各个阶段都包含相关管理文档。【该资源是之前自己买来学习的】

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-10-28
    • 文件大小：528384
    • 提供者：weixunledangshi
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