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  1. 【精】强力推荐——软件公司面试题

  2. 面试题,看你有没把握通过面试。 上海-万国商业网.doc 上海-久得软件.doc 上海-乐银网络.doc 上海-亿川信息.doc 上海-太比亚商务.doc 上海-家居网.doc 上海-宽文是风软件.doc 上海-飞马网络.doc 中海讯通笔试题.doc 众合.txt 北京-net笔试题.doc 北京-ORACLE中讯汉扬.doc 北京-ORACLE华鼎博士科技.doc 北京-ORACLE友空间信息技术有限公司.doc 北京-ORACLE海存量数据科技有限公司.doc 北京-ORACLE畅享互联
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-03-05
    • 文件大小:2mb
    • 提供者:zhui454990390
  1. 天心ERP系统维护教程!!!!!!

  2. ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP I
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2010-09-11
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:emeralddream
  1. 金喜1.1ERP管理系统

  2. “金喜ERP 中国式管理专家” ----是把世界上先进的管理理念和方法和中国企业实际状况结合,融合了ISO9001:2008\TS16949:2009质量管理体系、精益生产、6S管理和ERP\ CRM\JIT等管理体系和管理方法,经公司广大IT专家和管理咨询专家共同努力,历时三年,精心设计的一套功能全面、实用、易用、高效、符合中国人习惯、性能优异的企业管理软件。 -----金喜ERP致力于为中国广大企业普及ERP服务,帮助企业转型升级,推动中国企业走工业化和信息化之路!!
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2011-09-07
    • 文件大小:32mb
    • 提供者:gongjucheng
  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》,作者:周耀辉,完成日期:June,2008,pdf 格式,大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览: 电信软件特点 •相对而言: –要遵循的标准协议、规范众多; –软硬件系统很复杂(开发团队庞大); –需求很难分解;对外可见度低; –可靠性要求很高; –…… •类似之处: –定制需求多,需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展,软件生存环境日益“恶劣”: –市场对软件要求越来越高,开发周期逐步缩短; –需要软件实现的需求越来越多,变更越来越
  3. 所属分类:电信

    • 发布日期:2011-10-12
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:defonds
  1. 金喜ERP管理软件(标准版1.1)

  2. “金喜ERP_T1--中国式管理专家”是把世界上先进的管理理念和方法和中国企业实际状况结合,融合了ISO9001:2008\TS16949:2009质量管理体系、精益生产、6S管理和ERP\ CRM\JIT等管理体系和管理方法,经公司广大IT专家和管理咨询专家共同努力,历时三年, 精心设计的一套功能全面、实用、易用、高效、符合中国人习惯、性能优异的企业管理软件。 金喜ERP矢志打造中国最好的ERP和中国式管理第一品牌,努力帮助企业实现管理创新,无纸化办公,信息共享,科学决策,优化内外部沟通,提
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2011-11-04
    • 文件大小:33mb
    • 提供者:gongjucheng
  1. Informatica精益数据管理解决方案

  2. Informatica 精益数据管理解决方案提供高效、可持续的长期战略,可解决生产和非生产环境中数据大规模增长的问题。 利用精益制造流程的核心原理 ,这些解决方案结合了一套独特的流程、标准、资源和技术,可在世界各地的 IT 组织中最大程度地提高 IT 运营效率,减低成本,并克服大数据的难题。
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2012-09-10
    • 文件大小:17kb
    • 提供者:infa2011
  1. 精益数据仓库实践.

  2. 精益数据仓库是通过监控业务活动和数据使用取得数据仓库环境更大可见性以及管理数据仓库中数据增长的最佳实践方法。基于这种可见性,组织可降低数据管理成本,确保基础设施和可用IT资源的可扩展性。精益数据仓库的关键目标是: 在业务部门利用情况的基础上判断成本并确定资源的优先次序和投入;保留和优化最相关的数据和流程;更快作出响应,确保可扩展性和性能。精益数据仓库是精益数据管理最佳实践的三个支柱之一,旨在应对管理大数据仓库的挑战。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2013-03-05
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:infa2011
  1. Four_Steps_to_the_Epiphany (Chinese Version)

  2. "The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank and his blog - (What it teaches: how to discover and establish product/market fit) The essential book for anyone bringing a product to market, writing a business plan, marketing plan or sales plan. Ste
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2014-06-13
    • 文件大小:22mb
    • 提供者:yuliub
  1. 精益IT-理论,方法和实践

  2. 这是笔者结合对丰田生产方式(精益生产)理论的深入分析与多年的IT建设经验而整理出的一套IT管理理论。它创造性地把IT建设过程比喻为生产过程,并期待像精益生产在生产领域内取得的辉煌成就一样,在IT建设中取得同样的效果,消除浪费,创造价值。
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2014-09-19
    • 文件大小:421kb
    • 提供者:sinat_21048507
  1. JIT实施手册

  2. 精益生产经典杰作,历久弥新,工厂培训必备资料手册 "It is a book for manufacturing companies that are fighting desperately for survival and that will go to any length to improve their factories and overcome the obstacles to success. One could even call this book a ?bible? fo
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2017-11-10
    • 文件大小:17mb
    • 提供者:levi_zhou
  1. 用户故事地图

  2. 作为一种有效的需求工具,越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题,强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求,涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求,如何分解和优化需求,如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,开发真正有价值的、小而美的产品和服务。 本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考,也更适合用作企业培训手册,打造高效能的团队协作能力。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2018-10-27
    • 文件大小:34mb
    • 提供者:wangchen1988223
  1. 精益车服功能列表

  2. 汽车后市场汽车后市场最早的分类是以汽车整车销售的前、后顺序进行分类的,汽车后市场行业简称-车后市。汽车后市场大体上可分为七大行业:汽保行业;汽车金融行业;汽车IT行业;汽车精品、用品、美容、快修及改装行业又称汽车养护行业;汽车维修及配件行业;汽车文化及汽车运动行业;二手车及汽车租赁行业;后市场联盟平台整合
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2018-11-01
    • 文件大小:57kb
    • 提供者:weixin_40014399
  1. (必修教程)ITIL-4-Foundation 官方版.pdf

  2. ITIL 在指导,培训和认证计划方面领导了 ITSM 行业超过 30 年。 ITIL 4 通过在更广 泛的客 户体验,价值流和数字转型环境中重新塑造大部分已建立的 ITSM 实践,以及采用 新的工作 方式(如精益,敏捷和 DevOps),使 ITIL 更新。 ITIL 4 为组织提供了解决新服务管理挑战和利用现代技术潜力所需的指导。 它旨在确 保 灵活,协调和集成的系统,以有效管理和管理 IT 服务。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-10-10
    • 文件大小:4mb
    • 提供者:xym404056626
  1. 从IT方法论来谈Scrum

  2. “方法”这个词很常用,但并不简单。大部分会出现一种现象,做了一些事情,解决了很多问题,但是当别人问自己是采用什么方法来指导自己工作时并不能清楚的说出来。大部分工作是被事情推着走,而并没有在“方法”的指导下有序的进行工作。从精益开发角度来看,缺少”方法“,摸着石头过河,这势必造成很多浪费,所以我一直比较关注如何总结出适用的方法来支持团队的工作。我在网上搜了很多地方,还没有看到有哪里或者哪本书系统的讲解了IT方法论的知识,如果有的话希望大家多推荐一下。本篇我将从IT方法论的角度来谈Scrum。方法定
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:392kb
    • 提供者:weixin_38681719
  1. 精益开发治理的最佳实践,第1部分:原则和组织

  2. 内容介绍最佳实践使命和原则组织和会议即将到来的下个月...注释IT治理计划的目标是建立责任、权力和沟通链,授权人们支持全面的企业目标和策略。您通过平衡IT投资中的风险和回报、设立有效的过程和实践、为部门确定方向和目标,并且确定人们在部门中扮演的角色来进行上面的工作。开发治理是IT治理的重要子集,它的范围包括软件和系统开发项目的控制。这个由3部分组成的系列文章的重点是支持精益开发治理的实践。传统的治理常常集中在争取用明确的方式管理并指导开发项目团队的命令及控制策略。虽然在某些情况下,传统的治理是有
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:556kb
    • 提供者:weixin_38641150
  1. 精益开发治理的最佳实践,第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中,我们介绍了精益软件开发治理,并且描述了精益治理的使命和原则,以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中,我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此,第3部分中,我们将分析角色和职责,以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责,以及政策和标准。对于“角色和职责”,我们的意思是定义谁有权力执行某些任务,人力资源部门如何支持这些职责,以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”,我们的意
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:216kb
    • 提供者:weixin_38713586
  1. 精益开发治理的最佳实践,第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中,我们介绍了精益软件开发治理,并且描述了精益治理的使命和原则,以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中,我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此,第3部分中,我们将分析角色和职责,以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责,以及政策和标准。对于“角色和职责”,我们的意思是定义谁有权力执行某些任务,人力资源部门如何支持这些职责,以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”,我们的意
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:216kb
    • 提供者:weixin_38622777
  1. 构建面向IT性能的运维组织

  2. 追求极致IT性能的运维是精益运维的高度体现!在复杂的IT运维组织事务活动中,如何确定IT运维的目标,对于很多运维组织来说也是一个难点。有些运维组织用的是稳定性/可用性/质量的指标,有些团队用的是效率,有些团队用的成本指标等等。说实话,在以上诸多指标中,能够带来巨大变革力和牵引力的,我个人认为还是效率,或者是性能,就是完成某个事情有多快。但很多时候,需要对这个IT性能形成精确的理解,才能形成真正的作用力。有人会说,为什么运维的核心目标不是追求业务的稳定性/可用性/质量呢?我个人一直秉承的观点,这些
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:719kb
    • 提供者:weixin_38611230
  1. 精益开发治理的最佳实践,第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中,我们介绍了精益软件开发治理,并且描述了精益治理的使命和原则,以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中,我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此,第3部分中,我们将分析角色和职责,以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责,以及政策和标准。对于“角色和职责”,我们的意思是定义谁有权力执行某些任务,人力资源部门如何支持这些职责,以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”,我们的意
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:216kb
    • 提供者:weixin_38672815
  1. 构建面向IT性能的运维组织

  2. 追求极致IT性能的运维是精益运维的高度体现!在复杂的IT运维组织事务活动中,如何确定IT运维的目标,对于很多运维组织来说也是一个难点。有些运维组织用的是稳定性/可用性/质量的指标,有些团队用的是效率,有些团队用的成本指标等等。说实话,在以上诸多指标中,能够带来巨大变革力和牵引力的,我个人认为还是效率,或者是性能,就是完成某个事情有多快。但很多时候,需要对这个IT性能形成精确的理解,才能形成真正的作用力。有人会说,为什么运维的核心目标不是追求业务的稳定性/可用性/质量呢?我个人一直秉承的观点,这些
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-30
    • 文件大小:719kb
    • 提供者:weixin_38744526
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