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  1. 最新科技通讯公司实习报告范文

  2. 通过最近一段时间在科技通讯公司的实习，我对公司的相关情况有了一定的了解，下面我就将自己的实习报告作以陈述。 　一 实习目的 　　1熟悉公司生产及生活环境，以及各项规章制度。 　　2 熟悉公司生产流程和工作任务，提高岗位适应能力，锻炼多方面的学习能力，提高综合素质。 　　3向技术人员学习，养成吃苦耐劳的精神。 　　4 掌握技术质量部的各项工作的要点及要求，最终能胜任岗位工作。 　　二 公司介绍 　　XXXXXX通讯科技有限公司，是XX集团在XX的生产基地，公司创建于2002年。XX集团创建于19

  3. 所属分类：综合布线

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：mycool0228

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 公司企业网站管理系统中英繁正式版源码

  2. 后台地址system/adminlogin.asp,后台帐号admin密码为admin 公司企业网站管理系统中英繁正式版源码，公司网站自助建站系统源码正式版由企业建站专家，企业网站系统开发商www.wygk.cn/cnen2网域高科公司荣誉出品，采用asp+access开发, 运行稳定，快速，安全性能优良,功能更强大,是一套通用的,公司,企业自助网站管理系统,调试请查看《iis安装使用说明书》 企业网站管理系统信息模块化处理，网站速度超快。我们的企业网站源码前台内容栏目结构清晰，易于访问者查看

  3. 所属分类：Access

    • 发布日期：2009-11-09
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：ohrick

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目管理英语参考资料

  2. 项目的特征——临时性(中英对照) 项目的特征——独特性(中英对照) 项目的特征——逐步完善(中英对照) 项目与日常业务的关系(中英对照) 项目和战略规划(中英对照) 什么是项目管理(中英对照) 专业知识领域(中英对照) 应用领域、标准与规章制度(中英对照) 理解项目环境(中英对照) 通用管理知识与技能(中英对照) 处理人际关系技能(中英对照) 管理环境及计划与计划管理(中英对照) 综合行动、管理及子项目(中英对照) 项目管理办公室(中英对照) 项目生命期及其特征(中英对照) 项目阶段的特征(中

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：swh32

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 信息系统项目管理师教程

  2. 第1章 绪论 　1.1 什么是项目 　　1.1.1 项目的定义 　　1.1.2 信息系统项目的特点 　　1.1.3 项目与日常运作 　　1.1.4 项目和战略 　1.2 项目管理的定义及其知识范围 　1.3 项目管理需要的专业知识领域 　　1.3.1 项目管理知识体系 　　1.3.2 应用领域的知识、标准和规定 　　1.3.3 解项目环境 　　1.3.4 一般的管理知识和技能 　　1.3.5 软技能 　1.4 项目管理高级话题 　　1.4.1 大项目和大项目管理 　　1.4.2 项目组合和项目

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-09-23
    • 文件大小：56kb
    • 提供者：u012216306

  1. 基于TortoiseSVN的版本控制工具（与Delphi I

  2. SVN的简介： TortoiseSVN2IDE最初来源于DelphiAddinForTortoiseSVN，这是一个把TortoiseSVN集成到Delphi IDE环境中的一个小工具，但博主嫌它是个英文软件且名字又不直观，于是就对它按照TortoiseSVN的官方中文包进行了中文化并DelphiForTortoiseSVN改名为TortoiseSVN2IDE。上图就是安装TortoiseSVN2IDE之后的Delphi IDE 的截图。 SVN(Subversion)是用于源码版本控制的开源

  3. 所属分类：Delphi

    • 发布日期：2007-01-11
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：xieyunc

  1. asp ，sql企业网站源码

  2. 软件名称：唐网科技公司企业网站管理系统SQL版 软件版本：V2008 建议分类：全站系统 应用平台：ASP+sql 界面预览：http://www.maxtang.cn/dow/cnensql.jpg 软件介绍：后台地址/admin,后台帐号admin密码为admin888 唐网科技公司企业网站管理系统SQL版由企业建站专家，企业网站系统开发商www.maxtang.cn/cnensql/唐网科技公司荣誉出品，采用asp+sql开发, 数据库容量大,运行稳定，快速，安全性能优良,功能更强大,是

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2014-09-17
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：ljx8835474

  1. 项目管理全资料

  2. 项目管理全资料第1章 绪论 71.1 本文的目的 71.2什么是项目 71.2.1时限性 81.2.2产品或服务的唯一性 81.3什么是项目管理 81.3.1项目管理的框架 91.4与其它管理方式的联系 101.5相关的工作 11第2章 项目管理环境 122.1项目的阶段和项目的生命周期 122.1.1项目阶段的特征 122.1.2项目生命周期的特征 122.1.3项目生命周期划分的典型方法 132.2项目涉及人员 152.3组织对项目产生的影响 162.3.1组织系统 172.3.2组织的文

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2007-05-23
    • 文件大小：992kb
    • 提供者：zhangwenli_bj

  1. 本科毕业设计开题报告(校园初恋网的设计与实现)

  2. 一、本课题的目的和意义 目前，信息技术高速发展，人们的生活已经离不开信息网络。交友网、婚恋网等一些交友婚恋的网站相继出现，也给人们带来了诸多的方便，解决了不少人们关心的问题。如今，大学生恋爱已经成为一个普遍现象，寒窗苦读十几年，大学是个人能力迅速提升的地方，同时也是个人爱情萌芽和发展的地方。大学的恋爱是一份纯真的爱恋，没有功利，没有社会的摧残，几乎每个大学生都期待有这么一段美好的纯真的恋爱经历，为以后的生存和生活打下扎实的情感基础。然而，虽然大家同在一个大学，却往往因为大学是一个很大的场所，是

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-15
    • 文件大小：41kb
    • 提供者：zbozbozbo

  1. 工作宝(企业即时通讯软件) v4.0.zip

  2. 工作宝是一款面向企业用户的可打电话、开电话会议、发消息、协同办公的企业即时通讯软件，公有云版本永久免费,无任何功能限制，支持PC和智能手机之间的跨终端协作，充分实现移动办公，具备即时消息、网络电话、电话会议和企业通讯录等多项即时通讯功能，为企业量身打造，满足企业随时随地、跨网络、跨终端的沟通需求，在充分节省通信成本的基础之上解决高效便捷的沟通。 工作宝功能介绍 企业通讯录、管理员统一管理组织架构通讯录，联系人信息云端存储，信息实时更新，多客户端自动同步。 同时提供了通讯录管理功能，分域管理、分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-17
    • 文件大小：44mb
    • 提供者：weixin_39841856

  1. 一套完美的内部控制手册.rar

  2. 内部控制手册，非常完整。从发展战略、治理结构、组织架构、制度建设、职务、社会责任、企业文化、薪酬管理、绩效考核、全面预算、订单与合同管理、财务报告与分析等23类内部控制管理制度

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：26mb
    • 提供者：wzhcfk

  1. 港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系

  2. 为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、

  3. 所属分类：其它

  1. 信奥和奥数、数学等的关系的系列探讨-2019-10-29.pdf

  2. 信奥和奥数、数学等的关系的系列探讨-2019-10-29 信奥和奥数、数学等的关系的系列探讨-2019-10-29信奥和奥数、数学等的关系的系列探讨 人工智能中小学系列课程-2019-10-22第3版 、魔抓 Scratch创意编程班 适合对象:小学或初中8-16岁小朋友 班级设置:互动教学,小班授课(3-10人)、一对 习时间:周六日或放学后,寒暑假,每次1课时 序号班别 主要学习内容 课时|学费 Scratch 入门班 适合8-10岁的小朋友学习(小学三四年级) 10 1000元 Scrat

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-31
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：dllglvzhenfeng

  1. 注册电气工程师发输变电标准汇编 10-1994小型火力发电厂设计规范.pdf

  2. 注册电气工程师发输变电标准汇编 10-1994小型火力发电厂设计规范pdf,注册电气工程师发输变电标准汇编 10-1994小型火力发电厂设计规范2.1.4.1工业用汽热负荷,应调査和收集各热用户现状和规划的热负荷的性质、用汽参数、用汽 方式、用热方式、回水情况及最近一年内逐月的平均用汽量和用汽小时数,按各热用户不同季节典型 日的小时用汽量,确定冬季和夏季的最大、最小和半均的小时用汽量。对主要热用户尚应绘制出不同 季节的典型日的热负荷曲线和年持续热负荷曲线 2.1.4.2采暖热负荷,应收集供热范围

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-20
    • 文件大小：917kb
    • 提供者：weixin_38743968

  1. CSP-J、CSP-S学习进阶-2019-10-20.pdf

  2. CSP-J、CSP-S学习进阶-2019-10-20 CSP-J、CSP-S学习进阶-2019-10-20人工智能中小学系列课程-2019-08-26第2版 、魔抓 Scratch创意编程班 适合对象:小学或初中8-16岁小朋友 班级设置:互动教学,小班授课(3-10人)、一对一 学习时间:周六日或放学后,寒暑假,每次1课时 序号班别 主要学习内容 课时|学费 Scratch 入门班适合810岁的小朋友学习(小学三四年级) 10 1000 ratch创 意设计班适合1012岁的小朋友学习(小学五

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-20
    • 文件大小：751kb
    • 提供者：dllglvzhenfeng

  1. 车联网时代的汽车安全技术.pdf

  2. 本文通过介绍分析以上各类安全系统的概念，结合一些整车厂的规划实例，阐明车联网时代的汽车安全技术应当考虑的研究课题及方向。2013第十六届中国汽车安仝技术国际研讨会 或设计引起,但是此类故障大多可以通过用车前检查保养,行车中监控诊断等措施发现而避免。 易见的通过经验即可以发现的隐患要养成勤于检査的习惯,比如长途外出前进行保养,査看各种 液面高度,检测胎压。而内在的一些因素可以通过车辆诊断去获知各种传感器量值,进而判断 或许普通车主一般不会购买专业的诊断设备,或者就算有诊断设备,但是要操作它发现一些

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：693kb
    • 提供者：yehanyu

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 组织的控制与文化

  2. 每一个公司或企业都拥有这各司其能的部门或组织，组织的控制与文化给你最好的参考与建议，喜欢组织的控制...该文档为组织的控制与文化，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-21
    • 文件大小：325kb
    • 提供者：weixin_38713306
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