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搜索资源列表

  1. 企业信息管理师教程(下)

  2. cio助理企业信息管理师\企业信息管理师国家职业资格培训教程更多内容请参见：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1358902423_3_1.html 第一章 信息化管理 1 第一节 制订信息化战略规划 1 第二节 制定并监督执行信息化管理制度 11 第三节 全员信息化培训 16 第二章 信息系统开发 24 第一节 信息系统总体规划 24 第一单元 初步调查及报告撰写 26 第二单元 确定综合平台和开发模式 27 第三单元 总体方案的撰写 39 第二节

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-06-22
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：iiiiiiu

  1. ssd课件 该课程聚焦在软件项目的管理和组织问题上。学员将通过交互式的观察，检查和比较各种各样的计划和管理方案，学习到软件项目的计划、工

  2. ★信息系统概论（SSD1 Introduction to Information Systems） 　　该课程向学员介绍软件开发的基本概念和技巧。 　　★计算机系统概论（SSD2 Introduction to Computer Systems） 　　该课程向学员介绍在Internet环境下使用和维护计算机系统的基础知识 　　★面向对象的编程与设计（SSD3 Object－Oriented Programming and Design） 　　该课程向学员介绍面向对象的程序设计的基本原理及其实现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：713kb
    • 提供者：shadow19890413

  1. 09年自考管理系统中计算机应用简答

  2. 09年自考管理系统中计算机应用简答 第一章　计算机应用与企业管理现代化 　　1. 简述管理信息的作用？* 本P10 　　2. 何为企业中物流和信息流？二者有什么区别和联系？ 　　3. 管理信息具有哪些特点？* 本P36 　　4. 简述管理信息常用的分类方法？P14 　　5. 工业企业中的固定信息主要由哪些部分组成？P15 　　6. 简述管理信息处理的内容？* 本P48 　　7. 什么是原始信息收集和二次信息收集？两种收集的关键问题是什么？P15 　　8. 试述现代企业对信息处理的要求* 本P6

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：sz_lotus

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：165kb
    • 提供者：qcddylyg

  1. 管理的实践－－现代管理大师彼得·德鲁克

  2. 德鲁克论管理本质 　　“ 管理是一种实践，其本质不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行 ' ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ” 　　管理学的真谛 　　“ 管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经 济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不 是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：sxjvip

  1. Android财务管理

  2. 《财务管理》MoneyManager是一款功能强大的个人财务管理软件，管理你的收入支出，预算，每月帐单，对帐。保证绝不让你失望。新版本提供分类管理，提高了过滤功能，条目注释并且修正了部分错误。关于财务管理：财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2012-08-22
    • 文件大小：702kb
    • 提供者：j2ee1982

  1. 管理的实践

  2. 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-06-03
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u010941442

  1. 项目管理文章精选-从香港国际机场经验中挑选的原则

  2. 项目，不管大小或什么样的产业，将是基本的将来组织建筑区块。以下的从香港国际机场经验中挑选的原则可以帮助你看清楚每一个项目——从开始到结束。 尽可能早做计划。制定清楚的目标，同时分开的准备所有的计划。 调整不确定决定的时间。从多重时间范围计划。 自始至终领导项目。经理的决策影响外部环境，保持动力。 成立多功能，多组织的小组，小组成员的互补的技术。 发展简单的，易行，有灵活性的进程。 经常交流。通过多种媒介，特别是广泛的面对面的交流。 系统监视项目执行。经常走动，回顾正式的报告。

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2008-12-24
    • 文件大小：71kb
    • 提供者：my_doc

  1. 人力资源管理培训-员工关系管理PPT下载.rar

  2. 人力资源管理培训幻灯片系列之《员工关系管理》PPT下载； PPT作者：布衣公子 员工关系管理PPT内容简介： 第一章、员工关系管理概述； 第二章、ERM 的误区及原则； 第三章、ERM 的分类阐述； 第四章、各种风险规避； 第一章、员工关系管理概述： 员工关系与员工关系管理 员工关系管理的目的、重要性 员工关系管理的现状 “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了

  3. 所属分类：其它

  1. 浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

  2. 针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-17
    • 文件大小：82kb
    • 提供者：weixin_38601499

  1. 财务管理习题集

  2. 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2012-12-23
    • 文件大小：45kb
    • 提供者：litaoshiwo123

  1. 宝利煤矿外委模式下安全生产管理长效机制

  2. 介绍了宝利 煤矿外委模式 下安全生产管 理工作的实践 经验，从组织机构建设、安全生产管理制度和安全生产标准化建设、现场带班和班组建设、科技矿山建设等方面进行阐述，按照“大安全”、 “等同管理”的原则，将安全生产长效机制贯穿 于“人、机、环、管”各 环节，总结了安 全生产管理机制、发展和创新安全生产管理保障措施，探索出一套行之有效的外委模式下的安全生产管理长效机制，切实提升宝利煤矿安全生产管理水平，为宝利煤矿在长期外委模式下的安全高效可持续发展提供安全保障。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-09
    • 文件大小：967kb
    • 提供者：weixin_38584642

  1. 职场减压务必要遵循的原则

  2. 面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-08-19
    • 文件大小：65kb
    • 提供者：weixin_38515897

  1. 组织管理的原则PPT

  2. 整理发布的组织管理的原则PPT以实现多、快、好、省为目标，欢迎大家下载组织管理的原则PPT进行...该文档为组织管理的原则PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：117kb
    • 提供者：weixin_38630324

  1. 组织管理的原则

  2. 这是一款整理发布的组织管理的原则，相信需要学习参考组织管理的原则的你一定不容错过哟，欢迎...该文档为组织管理的原则，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-21
    • 文件大小：117kb
    • 提供者：weixin_38665162

  1. 软件测试计划与测试方案的区别

  2. 软件测试计划与测试方案的区别一、测试计划：对测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束，并制订测试全过程各个阶段的任务以及时间进度安排，提出对各项任务的评估、风险分析和需求管理。二、测试方案： 软件测试计划与测试方案的区别 　　一、测试计划： 　　对测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束，并制订测试全过程各个阶段的任务以及时间进度安排，提出对各项任务的评估、风险分析和需求管理。 　　二、测试方案： 　　描述需要测试的特性、测试的方法、测试环境的规划、测试工具的设计和选择、测试用例的设计方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：37kb
    • 提供者：weixin_38641764

  1. 项目实施中的数据管理

  2. 管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1.数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范，客户提供符合规范的业务数据，只有符合规范的数据才能进入系统。2.数据管理的原则强调客户和软件开发商的2方项目组成员做到“不能有‘我以为’的思想”，一旦有如此思想，很容易陷入闭门造车，项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38684976

  1. 经理人手册：有效管理的启发式方法-源码

  2. 经理的剧本 用于有效管理的启发式方法。 目录 原则 对于计划和共识，在行动和决策方面有偏见。 赞成会议。 了解您的产品如何在野外使用。 例如，加入销售和支持电话。 通过专注于要实现的结果来向后工作。 通过提出鼓励所有权。 成为啦啦队长。 经常庆祝成功并加强积极的行为。 知道如何区分。 确保每个报告都了解团队，组织和公司的首要任务。 经理之下没有任务。 即使没有编写代码，也要弄脏您的手： 一对一 永远不要跳过一个。 这是接收和提供反馈的最佳平台。 大多数队友都很看重它，通常情况下，

  3. 所属分类：其它

  1. 项目实施中的数据管理

  2. 管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1.数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范，客户提供符合规范的业务数据，只有符合规范的数据才能进入系统。2.数据管理的原则强调客户和软件开发商的2方项目组成员做到“不能有‘我以为’的思想”，一旦有如此思想，很容易陷入闭门造车，项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38690149

  1. IT项目管理中的原则问题

  2. 在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的领导方式，组织结构，组织过程来支撑企业组织，实现企业既定目标。尽管如此，这些并不能帮助IT项目经理有效的进行项目管理，就如同我们知道葡萄甜，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：107kb
    • 提供者：weixin_38565480
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