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  1. 研发绩效考核分析文档

  2. 研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理，必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-10
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：janiao14

  1. 信息网络人员KPI绩效量化考核

  2. 一、考核目的 为了加强对信息网络人员KPI绩效量化考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-27
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：taiwanglass

  1. 信息部绩效考核量化管理.

  2. 信息部绩效考核量化管理. 信息部绩效考核量化管理.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-25
    • 文件大小：216kb
    • 提供者：ankunyu

  1. 軟體流程改善量化績效指標制訂

  2. 軟體流程改善量化績效指標制訂，使用软件流程管理和量化管理的方法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：282kb
    • 提供者：ljaabb44

  1. 信息部绩效考核量化管理

  2. 网络信息部量化考核制度设计 第1章 总则 　　第1条 考核目的 　　为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 　　第2条 考核原则 　　1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 　　2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 　　3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 　　第3条 考核

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-11-11
    • 文件大小：216kb
    • 提供者：linnet2000

  1. 绩效量化的工具

  2. 每个企业都要进行绩效考核，有了绩效考核的工具，我们必须要量化，才能有准确的依据

  3. 所属分类：网页制作

    • 发布日期：2014-02-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u013713577

  1. 昊美量化管理系统介绍

  2. 昊美量化管理系统，使用自动考核的手段，促进任务管理、知识管理、项目管理、绩效管理、客户反馈管理等事项。可以很好的解决企业所面临的执行力差、KPI数据难以收集，KPI考核效果不明显，规章制度得不到有效执行，员工贡献无法量化，客户反馈总是处理不及时，中基层管理者被动应付，从不主动规划 等各种问题

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-11-18
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：yangchy1011

  1. 昊美量化管理系统

  2. 昊美量化管理系统功能说明：使用积分的方法自动或人工的对各成员的工作过程和工作成果进行考核，实时反馈考核结果，以促进公司各项工作更好的开展。 任务：1.新建项目后自动生成项目相应的任务。 2.新建项目时所选的里程碑将自动生成相应的里程碑任务。 3.任务分未安排、已安排、未接受、办理中、工作审核、QA审计、审计结果、全部等标签 4.采用PDCA（P:计划 D:执行 C:检查 A:处理）的管理理念对项目里程碑、项目任务和非项目任务等各种任务进行管理，确保各任务高质量的、规范的按计划完成 5.可根据任

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-11-18
    • 文件大小：18mb
    • 提供者：yangchy1011

  1. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  2. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-01-14
    • 文件大小：175kb
    • 提供者：zlba111

  1. IT程序员的绩效管理之所见

  2. 绩效对于任何一家公司来说就是他的利润。员工绩效的提高就是公司利润的提升。因此绩效管理与考核的办法就变得尤为重要，本人对这方面涉足不深，随便说说仅供参考。 作为it企业，程序员的绩效的确是很难量化的，考核往往最终变成项目经理对你的印象分，当然我不是说这样不公平，只是说很难用数字来说话。在这里我不想多说绩效考核的内容，因为这些内容完全取决于公司对每个人的发展发向以及工作内容，很容易在工作业绩上体现出来。我很想说说对绩效管理的一些看法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-26
    • 文件大小：30kb
    • 提供者：pingpangqiu

  1. 如何量化考核软件开发人员绩效.

  2. 如何量化考核软件开发人员绩效. 比那个10分的少5分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-02-11
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：javashhai

  1. 量化投资策略-如何实现超额收益alpha

  2. 本书的目标是：为读者提供一幅从量化角度绘制出来的市场投资“地图”。为了得到这幅通过实证绘制而成的投资地图，作者详尽地测试了超过1200种投资策略。书中归纳了七个投资维度：盈利性、估值、现金流、成长性、资产配置、价格动量以及危险信号，并告诉读者如何有效结合单个投资因子或组件因子，如何构建多因子策略，从而构建更全面的选股模型。最后，作者还介绍了如何将书中提出的策略有效地整合到你的投资过程中，以创造优秀的选股模型，构建自己的量化模型和投资组合，并实现超越市场的收益。本书中概括出的量化方法可以为定性投

  3. 所属分类：算法与数据结构

    • 发布日期：2018-10-22
    • 文件大小：143mb
    • 提供者：jell61

  1. 基于目标导向行为的煤炭企业绩效考评模式构建

  2. 以河南能源永煤集团为例,分析了企业在绩效考核方面存在的问题和不足,全面引入管理大师德鲁克的"目标管理"概念和马斯洛的"需要层次"理论,通过对实现企业目标的可量化关键性指标的选择,同时对无法量化的目标采用强制分布法的行为评价排序,从如何结合实际设置个性和共性复合绩效评价指标、如何实现目标导向考核和行为评价考核的优势互补进行了具体解读。

  3. 所属分类：其它

  1. 企业的生产绩效的量化

  2. 企业的生产绩效的量化，刘雨博，李国明，绩效管理量化将生产效率量化，是一套科学的管理方法，它可以激发企业每一位员工工作积极性，增强员工责任心和荣誉感。绩效管理的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-29
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：weixin_38567956

  1. 利用双向约束法完善可量化绩效考核目标值的制定

  2. 利用双向约束法完善可量化绩效考核目标值的制定，施利锋，，在企业绩效考核中，可量化指标值关系着企业和员工的切身利益，但其具体目标值的准确制定却一直困扰着管理者。本文尝试着用双向约

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-05
    • 文件大小：329kb
    • 提供者：weixin_38572979

  1. CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.pdf

  2. QPPO也就是质量过程绩效目标，在理解QPPO之前，首先理解QPP，也就是质量和过程绩效。 质量：什么才拥有质量，一般是工作产品或产品，所以质量是产品所拥有的特性或者属性，一般表达产品的特性一般就是好或者坏，那我们问什么叫做好呢？有人说稳定性高，有人说响应快，有人说死机情况少，也有人说bug少，所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性，响应速度，bug率，程序退出率 过程绩效：绩效应该是针对过程而言，也就是过程的好坏，过程好，我们通常认为能够进度偏差率低，生产率高等 O代表的是目标，那么什么

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-07-28
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qq_40568268

  1. 绩效考核量化管理资料大全.doc

  2. 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章 战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-23
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：staryangcb

  1. 基于AHP的企业组织绩效模糊综合评价

  2. 传统的组织绩效评价方法,由于过于主观和难以量化,存在着缺陷。该文应用层次分析法(AHP)和模糊综合评价(FCE)的基本理论,建立组织绩效评价指标体系,以此为评价因子构建层次结构模型,建立判断矩阵。将判断矩阵的特征值所对应的特征向量作为评价指标的权重,再构造模糊综合评价矩阵,利用AHP-FCE模型计算模糊综合评价值,提高了评价结果的精确度和可信度。实例计算结果表明,这种新的组织绩效评价方法是有效的和实用的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：214kb
    • 提供者：weixin_38556668

  1. 矿山事故灾难应急预案演练模式和绩效量化评估探讨

  2. 针对矿山应急处置的基础硬件平台和矿山应急预案"软科学"体系的衔接和效能问题,借鉴突发事件现场指挥体系、应急救援的影响因素和应急管理单元划分原则的相关理论,提出基于单元化的点状和面状应急救援模型的6种矿山救援应急预案演练模式;采用专家评估法定性分析方法,提出应急预案演练模式评估方法和标准;采用量化评估表,对应急预案演练的效果进行量化评估,为矿山应急演练的单元化、模块化和标准化提供一种解决方法和模式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-25
    • 文件大小：382kb
    • 提供者：weixin_38557515

  1. 工作量化统计程序.zip

  2. 工作量统计系统（java gui） 程序要求 针对某公司员工各岗位的绩效考核，使用java语言编写其量化统计程序，工作量Y由四个部分组成，分别是技术支持y1、出差补助y2、指导新员工y3、合同签订y4，即Y=y1+y2+y3+y4。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-11-18
    • 文件大小：420kb
    • 提供者：i1366986252
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