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  1. 项目管理文档

  2. 在工程管理的实践中，一些新参加工作的工程师常常对如何进行项目管理感到迷惑，他们对于计算机使用较为熟悉，但他们缺乏管理的实践和实际工程管理的经验；不知道应该如何开始，也不知道应该采用什么手段进行管理。 　 　我过去是从事水电行业的建筑师，考取了国家监理工程师，改行到了项目管理，并且爱上了项目管理这一行。这些年以来，先后干过设计、业主、咨询公司、国际 承包公司，到过亚洲、非洲，从事过国内一些工程的监理，也干过刚果金沙萨人民宫的监理，管理了大型工程长沙湘泉大酒店与石家庄燕都大酒店的施工，也参与了 国

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-11-08
    • 文件大小：930816
    • 提供者：onroad99

  1. 谈谈软件项目管理的重要性

  2. 随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。下面我就几个方面来谈谈。 一、开发人员问题：1、你开发中按软件工程做了吗？软件工程，这对软件开发员来说是多么熟悉的字眼，但其中的内涵你又知道多少?再进一步说，在开发中按软件工程来做的又有多少?大家常在网上听到一些程序员在抱怨说：“我加班加点地写了10万行的代码，所以老板把我给开除了。”这话扎听有点好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38717843

  1. 软件项目规划管理（2）

  2. 前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性，而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别，相信到这里，大家应该也能感悟到了吧。成本控制是“对内的项目规划”的极其重要的一环，所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的，至于“卖得好”，这个环节可能更重要，但是要靠一篇文章来教会，起码我还没有这个本领，而且我本身不是搞销售的，所以还是讲讲自己熟悉的环节。接下来，就开始按照我们公司的经验来开始谈谈怎么进行有效的项目规划管理，当然也会提

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：353280
    • 提供者：weixin_38606300

  1. 谈谈软件项目管理的重要性

  2. 随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。下面我就几个方面来谈谈。 一、开发人员问题：1、你开发中按软件工程做了吗？软件工程，这对软件开发员来说是多么熟悉的字眼，但其中的内涵你又知道多少?再进一步说，在开发中按软件工程来做的又有多少?大家常在网上听到一些程序员在抱怨说：“我加班加点地写了10万行的代码，所以老板把我给开除了。”这话扎听有点好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38708945

  1. 软件项目规划管理（2）

  2. 前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性，而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别，相信到这里，大家应该也能感悟到了吧。成本控制是“对内的项目规划”的极其重要的一环，所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的，至于“卖得好”，这个环节可能更重要，但是要靠一篇文章来教会，起码我还没有这个本领，而且我本身不是搞销售的，所以还是讲讲自己熟悉的环节。接下来，就开始按照我们公司的经验来开始谈谈怎么进行有效的项目规划管理，当然也会提

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：342016
    • 提供者：weixin_38653508