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搜索资源列表

  1. 09年自考管理系统中计算机应用简答

  2. 09年自考管理系统中计算机应用简答 第一章　计算机应用与企业管理现代化 　　1. 简述管理信息的作用？* 本P10 　　2. 何为企业中物流和信息流？二者有什么区别和联系？ 　　3. 管理信息具有哪些特点？* 本P36 　　4. 简述管理信息常用的分类方法？P14 　　5. 工业企业中的固定信息主要由哪些部分组成？P15 　　6. 简述管理信息处理的内容？* 本P48 　　7. 什么是原始信息收集和二次信息收集？两种收集的关键问题是什么？P15 　　8. 试述现代企业对信息处理的要求* 本P6

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：sz_lotus

  1. mantis php bug管理系统

  2. 1　简介 缺陷管理贯穿于整个软件开发生命周期中, 是不可缺少的环节。Mantis是PHP/MySQL/Web-based缺陷跟踪系统，Mantis当前版本为1.0.0a3。关于产品详细信息和支持，请访问主页http://mantisbt.sourceforge.net/。 2　基本特性 1) 个人可定制的Email通知功能，每个用户可根据自身的工作特点只订阅相关缺陷状态邮件； 2) 支持多项目、多语言； 3) 权限设置灵活，不同角色有不同权限，每个项目可设为公开或私有状态，每个缺陷可设为公开或

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2009-09-11
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：ljl_xyf

  1. DRP分销管理系统论文

  2. 目 录 2 第1章 概述 7 1.1 用户简介 7 1.2 项目的目的与目标 7 1.3 假设与约定 8 1.4 前景 9 1.5 术语定义 9 1.6 参考资料 10 第2章 目标系统描述 10 2.1 目标系统概述 10 2.1.1 建设背景 10 2.1.2 总体结构 10 2.1.3 网络结构 13 2.1.4 特点介绍 14 2.2 系统整体框架 15 2.2.1 业务层面的体系结构 15 2.2.2 技术层面的体系结构 15 2.3 业务划分 16 2.3.1 业务总体视图 16

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-13
    • 文件大小：324kb
    • 提供者：lige2008

  1. 项目管理知识体系PMBOK2008版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：wavewatch

  1. 客户管理的相关概念和事例

  2. 客户管理方面的知识，CRM的实施目标，实施阶段及CRM系统的构成。成功实施CRM的关键因素 项目实施组织结构的建立 软件供应商及实施伙伴的选择 CRM的定义 成功导入CRM的关键因素是什么？CRM的成功案例 在实施CRM的旅程中，要将工作的重心放在四个方面：一、要注重结果，在CRM项目中注重的是结果，项目本身并不是结果，让这个项目上线也不是结果，如果实施项目之前所想的提高业务量和利润的目的都能够实现的话，这才是结果。二、要注重速度，实施项目过程中时间非常重要，要和其他的企业打时间差，力争在最短

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-03-07
    • 文件大小：60kb
    • 提供者：q87986897

  1. 软件需求全过程实践pdf

  2. 简介 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员 带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过 控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：lyhwinon

  1. UML设计实作宝典（pdf格式）

  2. UML设计实作宝典 作者:孙惠民 第一篇 UML使用和设计——完全攻略篇 第1章 UML实务概论 3 1-1 UML（Unified Modeling Language）是什么 4 1-2 UML的用途说明 4 1-3 UML的发展历史变革 5 1-4 开发UML的设计工具 6 Microsoft声明区Visual Modeler 6 Microsoft（微软）Visio2000/2002企业版 6 Rational ROSE 7 1-5 UML（统一建模语言）适用的软件系统 8 1-6 开始

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：haitang357

  1. 管理信息系统 试卷 期末试卷

  2. 全国2002年4月高等教育自学考试 管理信息系统试题 课程代码：02382 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.管理信息通常按管理活动的层次分为三级( ) A.计划级、控制级、操作级 B.高层决策级、中层决策级、基层作业级 C.战略级、战术级、作业级 D.战略级、战术级、策略级 2.决策过程的四个阶段是( ) A.收集、情报、选择、实施 B.情报、选择、实施、

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-06-07
    • 文件大小：296kb
    • 提供者：adu126

  1. 《软件需求》书 软件需求：是什么和为什么

  2. 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1 1.1 软件需求的定义 2 1.1.1 一些关于“需求”的解释 2 1.1.2 需求的层次 3 1.2 每个项目都有需求 4 1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明 5 1.4 高质量的需求过程带来的好处 7 1.5 优秀需求具有的特性 7 1.5.1 需求说明的特征 7 1.5.2 需求规格说明的特点 8 1.6 需求的开发和管理 9 第2章 客户的需求观 11 2.1 谁是客户 12 2.2

  3. 所属分类：Java

  1. 软件需求-software required

  2. 目      录 译者序 前言 第一部分   软件需求：是什么和为什么 第1 章  基本的软件需求 1 1.1   软件需求的定义2 1.1.1   一些关于“需求”的解释 2 1.1.2   需求的层次 3 1.2   每个项目都有需求 4 1.3   什么情况将会导致好的群体发生不合格 的需求说明 5 1.4   高质量的需求过程带来的好处7 1.5   优秀需求具有的特性7 1.5.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-01-10
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：shaoguangleo

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-26
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：Jzeryuan

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：fisheryc

  1. 招生管理数据库系统（sql）

  2. 招生管理系统概要设计 招生管理系统详细设计说明书 一、需求分析 1.1系统总功能需求 首先需要对招生管理系统进行详细的了解和分析，一个功能完全满足基本需要的系统需要包括以下几个模块： 1.1.1考生数据提取功能模块 在这个功能模块中，提供了使用者从各省招办获取数据并添加至数据库服务器的途径。比如在这个模块中可以提取考生的信息，也可以对这些信息做修改、更新。 1.1.2基本业务功能模块 这个功能模块主要实现对考生通知书打印和网上信息发布的管理，比如根据通知书模版生成考生通知书。如果通知书已打印或

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2011-07-03
    • 文件大小：330kb
    • 提供者：jisiloveyou

  1. PMBOK2008中文版-四版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-21
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：jvinceccai

  1. 项目管理输入输入关系图

  2. 项目管理输入输入关系图，对于项目管理工程师考试很有用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-15
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：helen_lzh

  1. [项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN

  2. 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8．为说明相关过程间的输入和输出

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-08-23
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：liyang66588

  1. 文章管理系统

  2. 2014年09月12日 V2.85更新包（推荐升级） 1.[*修复]修复后台某文件出现任意下载漏洞【感谢乌云[haitaowuyun]发现】 2.[*修复]修复前台存在的SQL注入风险漏洞【感谢乌云[语邑尘]发现】 3.[*修复]修复前台存在的xss跨站脚本攻击漏洞【感谢乌云[evil]发现】 4.[修复]修复内容页投票区域部分浏览器不会居中BUG 5.加强前台提交表单信息的安全过滤 6.修复几个细节BUG 2014年04月30日 V2.84更新包（推荐升级） 1.修复安装向导配置时对数据库字

  3. 所属分类：网页制作

    • 发布日期：2014-12-06
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：yanxiaogang888

  1. 信息系统项目管理师/高项/软考备考知识框架

  2. 信息系统项目管理师（第三版）十大知识领域47个过程组可以说完全对应PMBOK（第五版）。 但在学习的过程中切不可以为通过PMP就可以裸考软考高项，老人都知道PMBOK只占高项40%的分值，论文都可以刷下一大票参考人员，从统计上来说更是显而易见：PMP中国区通过率可以在90%左右，而软考高项只有20%的样子。 更不能唯软考教程钻牛角尖，要理解。比如软考教程中“排列活动顺序”过程的输入没有“组织过程资产”，PMBOK对此输入定义为“公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-03-18
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：johnnysun2015

  1. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识

  2. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识，信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识。软件工程基础知识www.91grk.com 需求捕获技术P17-19 需求捕获技犬:用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合 讨论会。(了解)。 温馨提示:这个地方可以用于写论文(可以说是如何捕获项目需求 ,100字左右) 软件工程基础知识www.91grk.com 可行性研究的定义P20 可行性研究的内容:P20 可行性研究的步骤:了解下,考过几次论文了。P2022 这个知识点也可以后期学,这里可以了解。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：435kb
    • 提供者：d_eagle991

  1. 项目管理输入输入关系图

  2. 项目管理工程师培训的项目管理输入输入关系图

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2010-10-09
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：badboy223
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