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搜索资源列表

  1. 常用办公管理管理参考数据库参考资料全部DOC资料

  2. 办公室物资管理条例.doc 办公行为规范.doc 保密制度.doc 变更工资申请表.doc 变更工资申请单.doc 部门工作分类表.doc 部门工作综合测量表.doc 部属行为意识分析表.doc 财务管理规定.doc 餐饮业人事管理规章.doc 操作员奖金分配表.doc 出差旅费报销清单.doc 出差申请单（二）.doc 出差申请单.doc 出差用品检查重点.doc 辞职申请表.doc 辞职申请书.doc 从业人员在职培训资历.doc 档案管理规定.doc 定期考绩汇总表.doc 短程旅费申请

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：sscsgss

  1. 软件项目绩效管理.doc

  2. 规范化项目管理成为所有小型软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。 积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。详细绩效考核方案参见第三章。 目录 目录 2 第一章 概

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-04
    • 文件大小：262kb
    • 提供者：RayLynn

  1. 项目工作总结编写提纲

  2. 项目工作总结编写提纲 一、项目来源（立项依据，任务书编号） 二、主要研究内容及考核指标（技术、经济指标） 三、项目完成情况 1、主要研究内容 2、技术、经济指标 四、项目取得成绩（经济、社会效益，规模、应用情况，论文发表及人才培养情况） 五、项目的创新点（解决的关键技术及技术水平，自主知识产权获得情况） 六、项目实施中的管理经验与做法（组织措施、管理经验、存在主要问题及建议） 七、经费使用情况 八、自我评价（项目组对完成该项目的评价） 项目技术总结编写提纲 一、项目来源 （实施本项目前的本领域

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：E_wsq

  1. Scrum项目管理办法

  2. 本人于2012.2写这片文档时有着3年的CMMI3流程项目管理经验，2年Scrum敏捷项目管理经验，共7年大中型软件公司服务经历。 所以本管理办法可为刚接触或正在推广与规范Scrum敏捷项目管理的朋友提供参考。 办法中包括了Scrum的流程框架、Scrum项目度量分析、Scrum项目开发人员考核方法等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-15
    • 文件大小：182kb
    • 提供者：henry83811

  1. 基于Web的教工年度考核系统源码

  2. 本系统采用的开发工具：Netbeans 7.1，Mysql 5.3，使用PHP语言开发。 充分利用校园网资源，采用Web数据库技术，设计并实现一款基于Web的教工年度考核系统，使得对教师教学科研等各项工作的量化考核方便快捷。系统主要实现如下功能： 1.教师通过浏览器就可以上网核对自己的教学工作量(包括理论与实验教学，指导课程设计、实习和毕业设计等)，填写自己的业务档案(包括发表的论文、科研项目、奖项、进修等情况)，然后由系统管理员对教师录入的信息进行信息审核，审核确认后，最终由系统按学校的考核

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2012-06-06
    • 文件大小：423kb
    • 提供者：zhlh_xt

  1. 软件项目绩效管理

  2. 目录 目录 2 第一章 概述 4 1.1 介绍 4 1.2 开发者人员结构 4 第二章 开发流程 4 2.1 敏捷开发流程 4 2.2 敏捷开发四步骤 6 第三章 绩效考核 6 3.1 绩效考核介绍 6 3.2 三级时间表 7 3.3 软件开发期 7 3.4 软件调试期 7 3.5 软件测试期 7 3.6 软件维护期 8 3.7 测试人员及QA绩效考核方案 8 3.8 其他 8 第四章 日常工作 8 4.1 架构设计师 8 4.2 代码程序员 8 4.3 测试工程师 8 第五章 工资结算方法

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-07-05
    • 文件大小：262kb
    • 提供者：beyond_self1

  1. 营销系统管理手册 doc格式

  2. 营销系统管理制度汇编目录 1．总部财务管理制度 ……………………………………3 2．分公司暂行财务制度 …………………………………14 3．三包机管理规定 ………………………………………49 4. 全国顾客服务中心直效营销管理规定（暂行） ……59 5. 顾客服务部配件管理规定 ……………………………61 6. 服务费用结算管理规定 ………………………………68 7. 安装维修费结算监控考核管理规定 …………………81 8. 产品责任事故处理管理规定 …………………………84 9. 特许服务网

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2006-08-22
    • 文件大小：343kb
    • 提供者：chenxh

  1. 信息部绩效考核量化管理

  2. 网络信息部量化考核制度设计 第1章 总则 　　第1条 考核目的 　　为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 　　第2条 考核原则 　　1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 　　2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 　　3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 　　第3条 考核

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-11-11
    • 文件大小：216kb
    • 提供者：linnet2000

  1. 工程项目管理指标考核评价管理办法

  2. 适合于网络工程、系统集成工程中对员工、工程师的绩效考核

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2014-03-20
    • 文件大小：95kb
    • 提供者：turborock

  1. IT程序员的绩效管理之所见

  2. 绩效对于任何一家公司来说就是他的利润。员工绩效的提高就是公司利润的提升。因此绩效管理与考核的办法就变得尤为重要，本人对这方面涉足不深，随便说说仅供参考。 作为it企业，程序员的绩效的确是很难量化的，考核往往最终变成项目经理对你的印象分，当然我不是说这样不公平，只是说很难用数字来说话。在这里我不想多说绩效考核的内容，因为这些内容完全取决于公司对每个人的发展发向以及工作内容，很容易在工作业绩上体现出来。我很想说说对绩效管理的一些看法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-26
    • 文件大小：30kb
    • 提供者：pingpangqiu

  1. 企业量化管理系统

  2. 项目管理：对各类项目按进展情况分类管理，项目信息、项目进度、项目奖金、项目成本、利润预算、合同信息、审批记录、变更记录、项目文档等简单明了，总览各项目的情况， 将项目奖金与人工成本、报销成本、项目质量相关联，人工成本和报销成本越低，项目质量越好，项目成员的项目奖金越多，进而促进项目奖金更好的发挥作用，降低成本，加快项目进度，提高项目质量等等。。 任务管理：对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务，按PDCA、SMART原则，通过积分的方法管理任务的全过程，促进各项任务高质量的按计划完成，并

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2017-03-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：yangchy1011

  1. 公司项目管理流程、规范、制度和考核办法

  2. 成熟公司的项目管理流程、制度、规范和项目考核办法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-20
    • 文件大小：67kb
    • 提供者：zhutianbao

  1. ERP项目考核办法

  2. 1、目的： 为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定本办法。 1、适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-07-04
    • 文件大小：49kb
    • 提供者：cyg2012

  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度（参考） 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-01
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：a516784919

  1. 项目开发过程管理办法

  2. 项目管理中用于团队建设过程中所需要规范的团队章程，及绩效考核办法，明确责任。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-11-21
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：weixin_40222070

  1. 软件开发项目考核办法

  2. 软件开发项目考核办法，比较全的一个文档，从研发管理、需求分析、项目推进实施都进行了比较详细的考核办法描述。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-03-09
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：yixiaoting

  1. 软件系统项目管理及考核办法模板

  2. 关于如何编写软件系统项目管理及考核的模板。 从软件、集成、开发、运维等多角度全面分析和管理。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-03-02
    • 文件大小：39kb
    • 提供者：allpublic

  1. 项目实施考核管理办法

  2. 项目实施考核管理办法

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2016-08-08
    • 文件大小：1016kb
    • 提供者：liuzhiasp

  1. 项目考核管理办法

  2. 项目考核管理办法简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢迎大家...该文档为项目考核管理办法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：33kb
    • 提供者：weixin_38501751

  1. 工作项目考核管理办法1DOC

  2. 工作项目考核管理办法1DOC对一个HR的帮助是很大的，能够帮助更好的管理公司，让事情变得更加简单，小编提...该文档为工作项目考核管理办法1DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：13kb
    • 提供者：weixin_38641366
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