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搜索资源列表

  1. 软件测试依据与规范软件质量标准 软件测试相关规范 CMM思想和结构体系 建立软件测试管理和评判体系

  2. 软件质量标准 软件测试相关规范 CMM思想和结构体系 建立软件测试管理和评判体系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sd_xgsun

  1. 软件项目管理+软件工程思想+程序设计规范

  2. 软件项目管理CMM.chm 软件工程思想.pdf 程序设计规范.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：colinyang520

  1. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲

  2. CMM是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMM全称为(Capability Maturity Model),中文名称为能力成熟度模型. CMM划分为五级:级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强. 五级的关键过程域(KPA),共计18个过程域如下: 初级(initial):描述了不成熟,或者说是未定义的过程的组织 可重复级(Repeatable): 需求管理,项目策划,项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-05
    • 文件大小：14336
    • 提供者：kongqingzhou123

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Jasmine76

  1. C++编码规范 英文版 CHM（C++ Coding Standards）

  2. 本书由300多条C++编程原则组成，融合并提炼了许多人多年开发C++程序积累下来的成熟经验，意在帮助读者形成良好的编程风格，迅速跨入业已存在的且具有相当高度的技术层次，并期望能够为提高代码的复用性提供积极的参考。 书中对每条原则给出了针对该原则的描述，并辅以实例加以说明，同时阐述了为什么要这么做的道理。每条原则相对独立又前后呼应，不需要花费大块的时间进行系统地阅读，按类细分的原则会让你学起来更轻松。 本书作者所在的部门达到CMM第5级(最高级)标准，书中列举的很多原则被列入该部门必须遵从的标准

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2010-01-02
    • 文件大小：537600
    • 提供者：kjl_neu

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI 3级软件过程改进方法与规范 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Suriving

  1. CMMI For Development V1.2 英文规范

  2. CMMI的英文规范，很好的资料，作为指南和参考

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zzephyr

  1. CMM3软件过程改进办法和规范

  2. 第一部分 综述 第1章 软件过程改进与CMM综述 第2章 CMMI 3级精简并行软件过程（SPP）综述 第二部分 项目管理过程 第2章 立项管理 第3章 结项管理 第4章 项目计划 第5章 项目监控 第6章 风险管理 第7章 外包管理 第8章 需求管理 第三部分 技术开发过程 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 用户验收 第15章 产品维护 第16章 技术评审 第四部分 支撑过程 第17章 配置管理 第18章 质量保证

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：442368
    • 提供者：zhn6224

  1. CMM标准文档模板(CMMI 级软件过程改进方法与规范)

  2. CMMI 级软件过程改进方法与规范 压缩包内含以下内容文件： 第01章 CMMI综述 第02章 CMMI3级精简并行过程综述 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：taotao_yd

  1. CMM 3 结项管理

  2. 结项管理（Project Closing Management，PCM）是指在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。 结项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了结项管理的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-09-18
    • 文件大小：59392
    • 提供者：TDLWT

  1. CMM 3 项目规划

  2. 项目规划（Project Planning）的目的使为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊的开展工作。 为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。 项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的4个主要规程：

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-09-18
    • 文件大小：121856
    • 提供者：TDLWT

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rand2002

  1. 华为软件开发过程规范

  2. 资源分定高点，以防止菜鸟来下载。 软件开发过程规范，是开发部门经理的必备参考工具资料。 无论是敏捷开发，还是走CMM路，开发过程都是有规范的。 当你会裁剪规范，就是成功了。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-24
    • 文件大小：124928
    • 提供者：9205026

  1. CMM3规范项目管理

  2. CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。CMMI的最佳实践覆盖了产品构思、交付和维护的整个生命周期。 1981年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），应美国联邦政府的要求开发的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。Watts Humphrey将成熟框架带到了SEI并增加了成熟度等级的概念，将这些原理应用于软件开发，发展成为软件过程成熟度框架，它提供了一个评估软件开

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：luo1wei23

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范模板文件

  2. 软件过程改进是目前国内IT企业研发管理的重点和难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是难度很大并且费时费力的工作。本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程（SPP）”，它是基于CMMI及软件工程和项目管理知识而创作的。SPP分为项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程三大类，共有19个过程域，书中用第2章到第21章分别介绍了这些过程域。通过裁减SPP，用户可以在最短的时间内建立适合于本机构的软件过程规范，大大降低用户研制规范的代价和风

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-05-25
    • 文件大小：978944
    • 提供者：boundpu

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI简介 1.1.1 CMMI发展简史 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。CMMI的最佳实践覆盖了产品构思、交付和维护的整个生命周期。 1981年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），应美国联邦政府的要求开发的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。Watts Humphrey将成熟框架带到了SEI并增加了成熟度等级的概念，将这些原理应用于软件开发，发展成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-11-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weltbaby

  1. 中国cmm实施手记

  2. 企业评估概况　　截止2002年2月5日，中国软件企业通过cmm评估的基本情况如下：　　　东软cmm手记　　实施原因：　　国内东软从1991年开始，从事国际业务和外包业务，1997年开始介入外方核心业务的开发。1999年底，在东软给日方一家汽车公司客户提交开发的音响导航系统项目，从用户开始验收到最终提交，整个过程大约出现了2000多个bug。于是日方提出要求，东软必须两年内进一步规范组织软件过程。这是促进东软下决心导入cmm的最大原因。　　实施过程：　　（1）1999/10-12，组成3人小组se

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38534344

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38529436
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