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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. ERP实施流程步骤1111

  2. ERP实施流程步骤ERP实施流程步骤ERP实施流程步骤ERP实施流程步骤ERP实施流程步骤

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-21
    • 文件大小：25600
    • 提供者：lyl200910

  1. erp 实施手册 ERP实施步骤

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 十. 附件 1. 项目主文件表1（产品信息） 2. 项目主文件表2（零部

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-10
    • 文件大小：917504
    • 提供者：dog_626_ren

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. Seadragon ERP

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：phl7610

  1. Seadragon ERP2

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：phl7610

  1. 金蝶K3 V11 标准供应链实操案例手册

  2. 金蝶K3 V11.0供应链部分实施的操作实例教程,手把手都你从系统账套建立,基础资料录入,系统初始化及供应链部分各种业务流程单据的处理操作,让你轻松掌握K3 V11 ERP供应链部分的实施.(本书侧重于具体的操作步骤.)

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-01
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：lidongying

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. ERP实施计划书以及实施步骤

  2. 1、外部的销售部门与企业内部的生产、技术等部门的信息沟通严重脱节。 2、销售部门在接单时不能准确、实时地得知现有的库存以及企业的产能状况，凭经验来预估交期，使生产与销售就交期问题经常发生矛盾，交期无法准确的预估，严重影响了企业的正常经营，导致客户的满意度下降，影响了企业在客户心中的信誉。 3、客户资源都分散存在于各个销售人员的头脑中，对客户的所有资源缺乏统一的管理，导致销售人员的变动时与客户的延续性无法继续。 4、对合同的评审、报价以及交期回复等由于信息的不及时以及资源的不共享而使应答缓慢且非

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-12
    • 文件大小：124928
    • 提供者：zhangbordergate

  1. 讨论些给企业ERP实施中的一些好的方法

  2. 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业，并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织： 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是：前期调研工作(包括企业的流程以及需求）和与企业的沟通程度控制，是否需要纳入此还是不必纳入实施内容？实施工期是否需要考虑弹性周期，

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：11264
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程 陈启申著（1）

  2. ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-12-14
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wlzb2006

  1. 企业信息化培训方案（PPT）

  2. 企业整体信息化建设规划是讨论企业整体信息化建设的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践的课程。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术要求、整体信息化建设的步骤和注意的问题等。它涉及到业务管理部门、IT部门和企业的高级管理层。用整个企业的信息化规范企业的管理、流程、工作效率。提高管理和财务管理和报告的透明度。实现现代化的企业治理，加快企业的改造和资本运作。 通过培训，学员掌握整体信息化建设的设计思想、避免信息孤岛、减少无效费用的投入、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-15
    • 文件大小：169984
    • 提供者：ajax_yuren

  1. ERP 系统全面教程

  2. ERP 系统全面教程 详细介绍ERP各个方面 1. ERP 原理 2 第二节 ERP 的组成部分 8 1. ERP 系统的功能目标 8 2. ERP/MRPII 与其它CIMS 单元技术的关系 9 第三节 ERP 系统的计划层次 9 第四节 ERP 在我国应用的现状分析 18 第五节 一把手原则 26 第六节 筹备小组 28 第七节 筹备监理 32 第八节 理解ERP 41 第九节 管理科学化和管理基础工作 53 第十节 前期工作的培训 59 第十一节 常见的选型误区和问题 60 第十二节 可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-29
    • 文件大小：805888
    • 提供者：alienlang

  1. 温州天邦简易ERP企业管理系统

  2. 温州是中小企业的王国。遍布城乡的中小企业打造了中国民营经济发展的“温州模式”。走在经济前列的温州为信息化带来了巨大的市场机会，一些软件巨头满怀激情的进入温州，却遭遇了尴尬的滑铁卢！温州人是务实的。这也许就是“温州模式”的精髓所在。一顿饭就能解决的问题，奈何非要经过若干个人在电脑上讨论几个来回？一个简单的数据输入为什么需要许多窗口的分解？通用型传统ERP显然不适应。本地化的简单易用、方便实施、灵活管理、务实高效的ERP产品正逐渐成为中小企业的新宠儿。 　　温州天邦简易ERP企业管理系统(简称TB

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-10-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yswj123456

  1. erp实施法则

  2. erp实施行业的规范，记录了erp实施的每个细节,以及每个标准化流程步骤,对于行业情况进行相应的erp解决方案.

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-09-03
    • 文件大小：372736
    • 提供者：u011207949

  1. erp实施手册

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 十. 附件

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-12-25
    • 文件大小：769024
    • 提供者：u013271615

  1. E_R_P 实施手册

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-15
    • 文件大小：917504
    • 提供者：tyco2007

  1. ERP实施手册（生产）

  2. 制造类ERP实施步骤、流程、特殊问题点的详细说明。 本文件以制造业ERP神州数码易助为蓝本

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：cyxlsalcatel

  1. H3BPM 试用系统操作手册

  2. 奥哲 H3 BPM 系统 演示环境操作说明书 深圳市奥哲科技有限公司 二〇一四年十月 目录 1 业务集成 4 1.1 适配器 4 1.2 业务数据库连接 4 1.3 业务服务 4 2 流程模型（流程功能展示） 5 2.1 主数据 5 2.2 表单和控件 6 2.2.1 模版子表 6 2.2.2 表单设计流程 7 2.2.3 显示所有的数据项 9 2.3 办公流程 10 2.3.1 请假流程 10 2.3.2 会议通知 & 通知办理 12 2.4 流程功能 15 2.4.1 流程演示 15 2.

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u012882739

  1. SG9000：国家电网公司标准管理体系

  2. SG9000：国家电网公司标准管理体系，sg是state grid，9000是ISO 9000的意思，泛指标准管理体系 编辑本段背景 国网公司标准管理体系（SG9000）建设的总体目标，是以电网企业业务辩识为基础，以国际标准管理体系为框架，以“三集五大”及各管理子体系为主体，以SG186和EPR系统为支撑，融合质量、环境、职业健康安全、信息安全等国际先进管理理论与方法，初步构建一体化的公司标准化运作平台。为确保试点建设顺利开展，国网公司成立了SG9000建设工作组和专家组，组建专业工作组开展咨询

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-09-25
    • 文件大小：64512
    • 提供者：zenggang007
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