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搜索资源列表

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 　 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-14
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：pj660363

  1. IT项目管理最佳实践

  2. IT项目管理最佳实践IT项目管理最佳实践 IT项目管理最佳实践-IT项目管理最佳实践-

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fangl0536

  1. IT项目管理最佳实践

  2. 介绍IT项目管理最佳实践，分享一下，希望对大家有所帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：dashi123123

  1. 软件配置管理基本入门资料(网络搜集)

  2. 网上搜集的配置管理资料。属入门级 软件项目的配置管理.ppt IT公司软件配置管理.ppt scm[郑人杰].ppt 配置管理.ppt 软件配置管理.ppt 软件配置管理最佳实践.doc 软件项目的配置管理实例.doc

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：dengsimin

  1. 川大MBA学位论文：基于IT服务企业的IT战略规划与实施方案设计（作者：冯万贵）

  2. 论文摘要（作者：冯万贵，QQ：1966932）： 　　在处于快速成长高峰期的IT服务市场，竞争正在以前所未有的速度变得激烈起来，IT服务企业想要取得市场竞争的胜利，必须具有核心竞争力。信息化对核心竞争力的建立、保持和发展起到了非常关键的作用，制订合理完善的IT战略规划与实施方案，是通过信息化提升核心竞争力的前提和关键。 　　本文综合运用战略管理、运营管理、信息管理、项目管理、IT服务管理、财务管理等学科的理论知识，采用结合内外部业务环境和IT环境的IT战略分析框架，通过IT服务行业分析、金禧公

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：forwardgo

  1. IT运维服务管理实施方案

  2. E8.HelpDesk IT服务管理是ITIL最佳实践工具 回溯ITSM的成长史，有一条很清晰的主线贯穿其中：那就是管理。这个管理，不光是对IT基础设施的管理，更是对人的管理，或者说是业务流程的再造。在这一点上，它和ERP有颇多相似之处，因此有人称之为：“IT部门的ERP”。而支撑这套系统的框架体系，便是被奉为IT服务管理“圣经”的ITIL。 IT服务管理是从业务入手，用软件工具来调配IT资源，解决客户所遇到的业务问题。ITSM面向行业的解决方案都具有深度定制的特点，中小企业应用则更加简易化、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：catherine868

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：172032
    • 提供者：defonds

  1. 翰纬ITSM专家系统案例研究

  2. ITS1I专家系统平台为我们提供了IT服务管理的全方位服务。翰纬知道2小时专家响应解答我们的提问;翰纬词典对专业术语在线查询;ITS1I流程成熟度测评系统为我们提供了基于最佳实践的测评指标(问题);ITS1I项目管理系统多人在线协同办公;同时，ITS1I在线学习平台和会员中心翰纬文库提供了丰富的专业知识……可以说，ITS1I专家系统是国内IT服务管理领域最具创新性的“软件+服务”综合平台。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-08
    • 文件大小：279552
    • 提供者：zgkddengfeng

  1. 戴尔服务器解决方案介绍

  2. 戴尔服务器解决方案介绍 戴尔服务器的价值 企业每年在IT上花费的12000亿美元中，大约有三分之二都花在人力上面。彻底改变您的开销结构。我们基于开放标准的服务器可以帮助您实现简化和自动化，以便您的IT员工可以满足企业（而非硬件）的需求。 您的服务器策略 无论您想要构建超大规模数据中心还是仅仅添加服务器，您都需要适应未来需求并且不会让您局限于专有解决方案的服务器策略。戴尔机架、刀片式服务器、塔式服务器和云优化服务器解决方案可以提供帮助。 服务器解决方案组件 高性能、嵌入式管理和能效…您的服务器解

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2013-03-18
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：akevin007

  1. 数据仓库与商务智能最佳实践

  2. 译者序 　　前言 　　作者简介 　　第一部分准备 　　第1章数据仓库和商务智能概述 　　1.1商务智能概述 　　1.1.1定义 　　1.1.2商务智能的价值 　　1.1.3剖析商务智能 　　1.1.4商务智能的成功要素 　　1.1.5商务智能的目标 　　1.1.6BI用户展现层 　　1.1.7BI工具和架构 　　1.1.8全球化带来的发展 　　1.2数据仓库概述 　　1.2.1定义 　　1.2.2数据仓库系统 　　1.2.3数据仓库架构 　　1.2.4数据流术语 　　1.2.5数据仓库目标 　

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2014-05-19
    • 文件大小：36700160
    • 提供者：zouxian

  1. PMI2016大会资料PPT合集_Part2

  2. 20.组织与项目-李建昊 从快船到舰艇——企业的规模化敏捷实施.pdf 21.组织与项目-王超 乐视PMO组织发展实践（终稿）.pdf 22.组织与项目-游泳清 PMO治理对新产品开发绩效的影响研究.pdf 23.组织与项目-张怡林-可预见性成功项目的图谱.pdf 24.组织与项目-赵建保 集团集约-国网信通产业集团项目管理工作体系实践-1020-v2.pdf 25.最佳实践-李友平-导入项目管理智能调适气候变迁永续水环境.pdf 26.最佳实践-唐智勇-IT 组织级项目管理实战分享.pdf

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-11-15
    • 文件大小：42991616
    • 提供者：flyeagle022

  1. 神州信息IT服务管理（ServiceJet-iTSM）产品整体架构及核心优势v1.0.pdf

  2. 神州信息ITSM的技术优势。神州信息IT服务流程管理系统“ServiceJet-iTSM”具有如下特点和核心技术优势： （一）、内置16+个“开箱即用”：“0”成本导入ITIL最佳实践和标准 （二）、具备真正自主的流程引擎：建立自动化、可量化的IT运维管理体系 “ServiceJet-iTSM”的流程引擎可提供自动化的审批流程、灵活的SLA记录、无限的管理流程数量以及对分布式团队的支持。 （三）、基于参数化、向导式和平台化设计：客户化周期短，维护难度低，随需而变。 （四）、内置全文检

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-03-22
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：linhong99

  1. 神州数码项目管理案例：向项目管理要效益

  2. 神州数码这几年项目管理的变化是IT服务行业的一个缩影。视锐达公司有幸作为神州数码项目管理软件系统的提供商，并深入参与了神州数码企业级项目管理体系的建设，在此将过程的经验教训逐一总结出来，形成一个《神州数码项目管理最佳实践系列文章》，为推动IT服务行业项目管理水平的提高，贡献一己之力！

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：51200
    • 提供者：weixin_38525735

  1. 浙江移动IT管理咨询项目介绍

  2. 浙江移动作为中国移动BOSS综合网管的试点单位，在项目实施中联合IBM进行了IT服务管理平台建设的尝试。根据IT基础架构库（IT Infrastructure Library，ITIL）的原理和原则开发数据中心管理流程，在设计流程时还参考了IBM的ITPM（IT流程模型）方法论。应用业界的最佳实践ITIL流程框架，浙江移动业务支撑中心建立了包括事件管理、问题管理、变更管理、配置管理四大流程，并将这些流程固化到IT服务管理平台中，并加强了日常操作管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：29696
    • 提供者：weixin_38606639

  1. 云原生实践技术白皮书.pdf

  2. 云原生实践技术白皮书.pdf前言 随着云原生技术理念的在行业内进一步的实践发展,云原生架构 完成了IT架构在云计算时代的进化升级。以Cl/CD、Dev0ps、微服务 架构为代表的云原生技术以其高效稳定、快速响应的特点驱动引领企 业的业务发展,帮助企业构建更加适用于云上的应用服务。对企业而 言,新旧IT架构的转型与企业数字化的迫切需求也为云原生技术提 供了很好的契机,云原生技术在行业的应用持续深化。 本白皮书重点介绍云原生技术概念、技术实践以及发展趋势。本 书首先梳理了云原生技术理念特点以及与传统

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zl3533

  1. 2019年云原生技术实践白皮书.pdf

  2. 随着云原生技术理念的在行业内进一步的实践发展，云原生架构完成了IT 架构在云计算时代的进化升级。以CI/CD、DevOps、微服务架构为代表的云原生技术以其高效稳定、快速响应的特点驱动引领企业的业务发展，帮助企业构建更加适用于云上的应用服务。对企业而言，新旧IT 架构的转型与企业数字化的迫切需求也为云原生技术提供了很好的契机，云原生技术在行业的应用持续深化。 本白皮书重点介绍云原生技术概念、技术实践以及发展趋势。本书首先梳理了云原生技术理念特点以及与传统架构的对比，然后分析了深度学习、区块链、边

  3. 所属分类：kubernetes

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：jimchen001

  1. 7.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践.pdf

  2. 7.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践AAIPI 海量优质课程 Project Management Institute 汇聚天下网师 沪江网校 O cCtalk 综合B2C课程矩阵 语言类 B2B2C实时互动教育平台 talk 考研类 自有 2017年平均月活达227万 留学类 课程 平台 职业类 拥有73,795门挂网课程 中小幼 41,534名注册网师,2,187家商户 talk Stalk·kids OCS课件系统 B日B原BB量题 智能学习 实时互动视频技术 教育工具和应用程序

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-06-29
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：haibo714

  1. 广州白云国际机场IT运维平台项目建设方案

  2. 项目背景： 经过多年建设，白云信息科技公司的IT服务管理水平较好地支撑了白云机场弱电系统的运作，但同时还不能满足日益发展的信息化业务对IT服务的要求。         近年来，国内DevOps的出现、发展、不断迭代更新，成为了继ITIL之后的新的最佳IT运维实践。经过多方面的长期调研，以及随着业务对信息系统的依赖性越来越高和信息化的发展要求，对建设基于DevOps理念的一体化运维平台的需求也更加迫切。主要表现在以下几个方面： 1.建设运维平台是支撑和保障白云机场信息系统稳定运行的切实需要 白云机

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-07
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38702945

  1. IT项目管理——企业软件发布管理

  2. 在过去的几十年里我们看到了企业架构的演变过程，这种演变从单块集成电路的架构(运行在主机上的基于COBOL程序)到基于组件的架构(JavaEE和NET应用)和趋于面向服务的架构(将企业转变为一个能高度互操作的和可重复利用的服务集合，它使企业更好地适应不断变化的业务需求)。随着构架方法逐渐朝着人们关心的更多重用和分离的方向发展，企业应用软件开发也不断要求明确定义的过程和更多层次架构的技术。因此，企业应用软件开发的一些领域增加了复杂度。在企业级开发(JavaEE、.NET等等)中，软件提供商们已经通过

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：481280
    • 提供者：weixin_38670186

  1. 精益开发治理的最佳实践，第1部分:原则和组织

  2. 内容介绍最佳实践使命和原则组织和会议即将到来的下个月...注释IT治理计划的目标是建立责任、权力和沟通链，授权人们支持全面的企业目标和策略。您通过平衡IT投资中的风险和回报、设立有效的过程和实践、为部门确定方向和目标，并且确定人们在部门中扮演的角色来进行上面的工作。开发治理是IT治理的重要子集，它的范围包括软件和系统开发项目的控制。这个由3部分组成的系列文章的重点是支持精益开发治理的实践。传统的治理常常集中在争取用明确的方式管理并指导开发项目团队的命令及控制策略。虽然在某些情况下，传统的治理是有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：569344
    • 提供者：weixin_38641150
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