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搜索资源列表

  1. 6篇经典项目经理论文

  2. 项目经理工作经验总结 项目管理9大知识体系与5个具体阶段 十三点项目管理准则 IT 项目管理 16字言 于项目管理的论述，有三句话比较经典。 钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-22
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：guogang3411

  1. 我是一只IT小小鸟.doc

  2. 本书一共21名作者，背景大不相同，从就读的学校来看：有北大清华、南大、浙大、北理工、华中科大、西电、地质大学、山东大学、武汉理工大学、华东师范大学、沈阳航空学院、北京工商大学、燕山大学……名校、一类理工大学、二本学校、师范大学，都有了。 有在这里写文章的同学，大都有一个共同的特点：在学习和工作的不同阶段经历了不同的磨砺和挫折，并且愿意分享这些经验。 http://www.graduateinterview.net/ 这是为本书专门开设的博客 http://www.douban.com/subj

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-12-15
    • 文件大小：253kb
    • 提供者：litlq

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. 程序员10大职业生存技巧

  2. 程序员10大职业生存技巧 1. 你是最棒的 要相信自己是最棒的程序员，充满自信。随着时间的推移，你的崇拜者会越来越多。别担心会出洋相，IT这一行是如此复杂，你完全可以把皮球踢给别人。 2. 你的代码就代表你 如果有同事在的代码中发现了bug，首先要承认自己的错误——哪怕只是因为键盘多按了一下。事后问问他们是不是对你个人有所意见。 3. 把编程大招当做最高机密 这种编程大招你知道得越多，那么在同行中你的地位就越高。多多使用自己的魔法大招，但是要记得千万不可黔驴技穷。还有一点：不要偷学别人的招数，

  3. 所属分类：其它

  1. IT项目经理成长手记

  2. IT项目经理成长手记全本，IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2017-12-05
    • 文件大小：622byte
    • 提供者：qq_41281134

  1. 华为LTC流程详细介绍.pdf

  2. 在网上收集资料汇总而成 LTC 主要对应客户经理和售前阶段 主要内容包括： LTC流程架构及S1 V1R1推行重点 LTC L1-L3 流程模块及S1 V1R1推行重点 LTC方案总览：流程+角色+管理规则+IT 代表处授权内的销售项目运作流程 超代表处授权内的销售项目运作流程 引入CC3核心团队,拉通LTC流程的端到端职责 AR,SR,FR的具体职责及关键点变化 以CC3为核心的销售项目组 CC3关键交互角色及职责简介 评审要素

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2020-03-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：LYH_Helen

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22kb
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理题目答案.docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：51kb
    • 提供者：qq_45676707

  1. 采购管理理论在IT集成项目中的实践

  2. 【前言】IT项目的系统集成，相对于其他行业的项目，更着眼于高新技术的转化和应用，更强调人的智力在工程中的作用。文章作者与IT打交道十几年，历经IT应用系统生命周期的重要阶段，以自己的亲身经历描述采购管理。2008年初,笔首参与了公司开发测试系统集成项目的建设,并担任该项目的项目经理。本项目的建设是为了妥善处理好公司业务创新、技术进步与可靠技术保障之间的关系,通过采购一批新的设备,建立独立的开发与测试环境,并将其与生产环境物理隔离,以实现减少发生技术故障隐患的目的本次项目采购数额较大,且涉及的设备

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38694566

  1. 项目经理不简单

  2. 小M是一名毕业于名牌大学软件专业的研究生，在学校中随导师参加过一些国家级的科研项目。毕业后，小M如愿加入某知名IT公司。为了适应管理要求，该公司已经引进并实施了“项目型”管理模式，企业内按行业划分成事业部，项目是事业部最基本的业务运作单位；各事业部内设专职的项目经理，项目经理对项目的全过程负责,因此是公司最重要的基层管理角色之一。小M觉得，项目经理受人尊重、令人羡慕。不仅羡慕他们每次完成一个项目回到公司后受到英雄般的欢迎，跟公司高层可以面对面直接沟通，还有老客户、老同事经常寄来的土特产。就拿小M

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：weixin_38595850

  1. 项目经理不简单

  2. 小M是一名毕业于名牌大学软件专业的研究生，在学校中随导师参加过一些国家级的科研项目。毕业后，小M如愿加入某知名IT公司。为了适应管理要求，该公司已经引进并实施了“项目型”管理模式，企业内按行业划分成事业部，项目是事业部最基本的业务运作单位；各事业部内设专职的项目经理，项目经理对项目的全过程负责,因此是公司最重要的基层管理角色之一。小M觉得，项目经理受人尊重、令人羡慕。不仅羡慕他们每次完成一个项目回到公司后受到英雄般的欢迎，跟公司高层可以面对面直接沟通，还有老客户、老同事经常寄来的土特产。就拿小M

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：weixin_38752907

  1. 开发人员流失之痛和团队重建之困

  2. 最近笔者正在经历人员流失和团队重建的难题，趁周末整理一下思路，准备重整旗鼓。今年也算是多事之秋，作为公司一员，于公于私都有些坐不住了。面对开发人员（当然其他部门也有辞职)一个一个的辞职，我只能表示理解。但是作为项目经理,人员流失不得不带来很多不好的应先，而且还得坚守担负重建团队的责任。一则是为了一份使命，另外也是一个基本的职业操守。对于一个IT团队来说，开发人员不多，走几个人就等于团队瓦解。心态的影响，在处理离职过程中，夹在公司和员工之间斡旋，心里不好受。项目进度带来的压力，人员离开后，项目进度

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：83kb
    • 提供者：weixin_38713586

  1. IT项目管理中的原则问题

  2. 在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的领导方式，组织结构，组织过程来支撑企业组织，实现企业既定目标。尽管如此，这些并不能帮助IT项目经理有效的进行项目管理，就如同我们知道葡萄甜，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：107kb
    • 提供者：weixin_38565480

  1. 项目团队要以十当一，不可以一当十

  2. 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。项目团队要以十当一，不可以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚在一起，变成以十当一的项目团队。这也正是各位IT项目经理所需要真正面对的挑战!当项目经理把团队看成一个整体，就像是一个人一样，这个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：107kb
    • 提供者：weixin_38733414