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  1. 漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）的设计

  2. BRD是英文”BusinessRequirementDocument“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD与PRD的差异BRD不同于常见的MRD（MarketRequirementDocument-市场需求文档）和PRD（ProductRequirementDocument-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38751014

  1. 互联网产品的交互设计指南（下）

  2. 大多数的研究是定性的，而不是定量的。通常的情况下，都不会要求交互设计师做设计研究，设计师们一般都会更加信任自己的直觉以及创造产品的经验。在我们熟悉的领域或者是小型项目中，这或许是要正确的方法。但是如果到了大的、不熟悉的领域里，设计研究就可以帮助避免创造错误的设计。观察也是最简单的设计研究方法，不动声色的去观察用户，例如去商场里去观察用户是如何购物的。观察者应该精心的去选择环境，要在不太会引起人们注意的地方进行观察。结合用户实际的使用场景去观察用户，记录下用户在特定场景中是如何做的。访谈是用户研究

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：698368
    • 提供者：weixin_38665822

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 互联网产品运营体系总结之产品管理

  2. 很多人说这个流程更适合初创产品，对于发展中特别是成熟期的产品，是不是就不需要考虑这么多了，其实我感觉不管是初创期的产品，还是迭代过程的产品，都可以用该流程去思考，这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分，需要掌握的知识和技能也是非常多的，后续有机会我们会逐一总结。好的产品策划设计是成功的一半，但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候，却经常发现，产品无法按期上线，开发出的功能和期望很大，过程中产品和技术打架，产品和运营相互吐槽，终究原因就是产品开发管理过程是混乱的，所以产品管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：503808
    • 提供者：weixin_38713306

  1. 互联网产品运营体系总结之产品运营

  2. 对于互联网运营的产品来说，产品开发出来这只是万里长征的第一步，接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体，既要有创新的idea，又要有工程管理的思维，才能真正的推动产品的诞生。在知乎上看到有人特别形象的比喻产品和运营的关系，如是说：产品和运营，就是亲爹和后娘的关系，为了家庭和睦，工作顺心，亲爹和后娘共同努力亲爹偶尔不喜欢后娘对孩子指手画亲爹更担心后娘照顾不好自己的原产儿子有能生儿子，担心养不好儿子的亲爹后娘又要有娘的觉悟，孩子出来事情要给别人（用户之流）做解释，做保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：270336
    • 提供者：weixin_38668754

  1. 四个角度认识互联网产品运营

  2. 产品人员负责“生孩子”，运营人员负责“养孩子”。两者都对产品和用户负责，产品更加注重的是结合用户场景设计一个功能，或者解决用户的某个问题；运营更多的是让用户知道产品有哪些很好的功能，能够让用户知道产品可以帮助用户解决问题。产品运营，一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段。1、需求场景产品都是基于能够解决用户的某个需求而产生的，比如陌陌最初是为了能够解决陌生人社交，当你准备运营产品的时候，你需要知道你的产品针对的用户类型、在什么时间什么地点、具体的需求是什么，并且针对具体的功能设计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：152576
    • 提供者：weixin_38688906

  1. 互联网产品设计之人物角色

  2. 设计要让用户满意，所以就得知道用户是谁。1)人物角色的定义：人物角色是对产品目标用户的总体描述，通常被描述为真实的人。任何项目都可以有一个或多个人物角色，某个人物角色都代表了产品的某类特定用户。---------摘自设计沟通十器人物角色的价值：1.角色是研究目标受众后得到的结果，取决于用户调研。2.是所有后续目标导向设计的基础3.精确地表达用户的需求和期望4.角色不是真实的人物，但是在设计过程中代表真真是人物。5.好的人物角色可以让每个人都满意，有效地终结了功能的争议2)用户导向三要素：3)用户

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：409600
    • 提供者：weixin_38582719

  1. 互联网产品设计之用户调研

  2. 在UCD/UED风靡的年代，理解和尊重用户的意识已经成为产品经理的一项职业衡量标准；很多公司的流程也逐渐从原来的以技术为中心或以业务为中心转变为现在的以用户为中。本篇，以自己几年来的实际经验为基础，谈一下一些用户调研方法。1)首先，什么是以用户为中心的设计（UCD）UCD是一种创建吸引人的，高效的用户体验的方法以用户为中心的设计思想：在开发产品的每一个步骤中，都要把产品列入考虑范围。2)常见的一些用户调研方法从目标、行为模式：以时间维度：3)用户访谈适合阶段:任务分析，后续研究需要人数：5人或以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38547409

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38651450

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38609128

  1. 互联网产品需求管理杂思2-需求收集

  2. 需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。1、需求收集目的　　需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：　1）深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。　2）保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向、以客户为中心”，而不是闭门造车。　3）实现产品创新。通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：219136
    • 提供者：weixin_38732277

  1. 互联网产品需求管理杂思2-需求收集

  2. 需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。1、需求收集目的　　需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：　1）深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。　2）保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向、以客户为中心”，而不是闭门造车。　3）实现产品创新。通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：219136
    • 提供者：weixin_38621897

  1. 漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）的设计

  2. BRD是英文”BusinessRequirementDocument“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD与PRD的差异BRD不同于常见的MRD（MarketRequirementDocument-市场需求文档）和PRD（ProductRequirementDocument-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38693192

  1. 互联网产品设计:产品需求管理之需求收集

  2. 需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：1）、深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。2）、保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向、以客户为中心”，而不是闭门造车。3）、实现产品创新。通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出，保证公司产品核心的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38653040

  1. 互联网产品战略必杀技

  2. 互联网行业其实一直“硝烟弥漫、战火不断”，互联网企业只有在激烈的竞争环境中学会运用谋略，在战略发展过程中兼顾全局与发展，增强对生态系统内用户渠道的控制能力，方可以胜利者的姿态获取绝对的市场份额。进入互联网行业，你会发现自己俨然置身于“春秋战国”时代。在这里，群雄逐鹿，烽火连天——有大规模的短兵相接，也有星星点点的局部冲突；有一对一的巅峰对决，也有群英大混战；有巨头霸主雄踞一方，频繁四处征讨，也有弱小势力韬光养晦，静待厚积薄发；有默默无闻的新秀一夜崛起，也有曾风光无两的巨擘轰然倒下……和那个波澜壮

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：191488
    • 提供者：weixin_38722193

  1. 互联网产品：死于方向，毁于节奏

  2. 与传统行业相比，互联网是一个节奏变化较快的行业。进入互联网这些年，成功的经历没怎么碰到过，不过失败的，死得轰轰烈烈的案例不仅看到过，而且还真真切切的经历过。说起来，的确象马云同志说的那样，成功的方法千千万万，而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目，主要的原因在于：毁于方向，死于节奏！首先，来说说方向。俗话说男怕入才行，女怕嫁错郎，搞互联网方向太重要，要是挑错了方向，而中途灵活度又不够，不能即时调整的话，只会死得很难看。比如这几天，看到毕胜发的牢骚，对于搞B2C，总觉得是自己入错了行。不过，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：101376
    • 提供者：weixin_38559203

  1. 互联网产品的交互设计指南（下）

  2. 大多数的研究是定性的，而不是定量的。通常的情况下，都不会要求交互设计师做设计研究，设计师们一般都会更加信任自己的直觉以及创造产品的经验。在我们熟悉的领域或者是小型项目中，这或许是要正确的方法。但是如果到了大的、不熟悉的领域里，设计研究就可以帮助避免创造错误的设计。 观察也是最简单的设计研究方法，不动声色的去观察用户，例如去商场里去观察用户是如何购物的。观察者应该精心的去选择环境，要在不太会引起人们注意的地方进行观察。结合用户实际的使用场景去观察用户，记录下用户在特定场景中是如何

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：698368
    • 提供者：weixin_38725450

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38566180

  1. 互联网产品运营体系总结之产品管理

  2. 很多人说这个流程更适合初创产品，对于发展中特别是成熟期的产品，是不是就不需要考虑这么多了，其实我感觉不管是初创期的产品，还是迭代过程的产品，都可以用该流程去思考，这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分，需要掌握的知识和技能也是非常多的，后续有机会我们会逐一总结。好的产品策划设计是成功的一半，但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候，却经常发现，产品无法按期上线，开发出的功能和期望很大，过程中产品和技术打架，产品和运营相互吐槽，终究原因就是产品开发管理过程是混乱的，所以产品管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：503808
    • 提供者：weixin_38571104

  1. 互联网产品运营体系总结之产品运营

  2. 对于互联网运营的产品来说，产品开发出来这只是万里长征的第一步，接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体，既要有创新的idea，又要有工程管理的思维，才能真正的推动产品的诞生。在知乎上看到有人特别形象的比喻产品和运营的关系，如是说：产品和运营，就是亲爹和后娘的关系，为了家庭和睦，工作顺心，亲爹和后娘共同努力亲爹偶尔不喜欢后娘对孩子指手画亲爹更担心后娘照顾不好自己的原产儿子有能生儿子，担心养不好儿子的亲爹后娘又要有娘的觉悟，孩子出来事情要给别人（用户之流）做解释，做保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：270336
    • 提供者：weixin_38613548
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