注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 敖建强 成功项目管理的最佳实践

  2. 《成功项目管理的最佳实践》 课程资料 主讲：中国项目管理实战专家 敖建强 学费每人1080元/天的课程资料 课程背景 随着企业业务的高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、获得客户认可和对项目目标有效达成的压力，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。 本

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lakelake

  1. Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

  2. Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-08
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：hx0_0_8

  1. IBM项目经理培训资料

  2. IBM项目经理培训资料-包含如何执行项目管理、SWOT方法、成功的项目管理、项目经理须知等多个课件资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-16
    • 文件大小：646144
    • 提供者：wyj1971

  1. 成功的项目管理.pdf

  2. ☆本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：roseinfly521

  1. 数十个项目管理相关的论文

  2. 项目实施与控制、探秘技术项目管理、工程建设项目管理的成功做法、工程项目管理应用实践、基于高速网络、广域分级协同工作的项目管理模式……

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ragweed_wug

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理题目答案.docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：52224
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理培训.ppt

  2. 项目管理，SMART ,WBS ，里程碑 ，风险管理，沟通管理，四大过程，9大知识领域 管理是一门科学，一个成功的项目必须有理论知识指导，

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_39119169

  1. 项目管理的三角难题与解法

  2. 成功最有效的是复制，并非所有复制能够起效果，希望整理发布的项目管理的三角难题与解法能给你...该文档为项目管理的三角难题与解法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：9216
    • 提供者：weixin_38545768

  1. 谈软件公司的技术管理

  2. 多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多，文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。1．目标　　（1）建立项目开发的质量保证体系，使项目开发有序化、文档化，有计划性、具可追溯性；　　（2）调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性；　　（3）保证项目的按计划实施，保证项目的完成质量；　　（4）为客户提供及时、周到、满意的服务；　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38638312

  1. 项目管理案例剖析

  2. 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… 1项目描述 某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38664469

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38675797

  1. 浅析如何变得更轻松：项目管理技法

  2. 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管理专业知识、专业经验和专业人才来确保项目管理的成功。如果软件企业出现如下项目管理症状，就可以考虑采用项目管理智囊机构。项目管理中总是重复相同的失败事件，项目管理专业技能没有得到积累；项目管理的绩效因为项目管理者个人的改变而出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38737176

  1. 以有效改进项目管理技能的十个过程

  2. 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设计、测试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：206848
    • 提供者：weixin_38622962

  1. 谈软件公司的技术管理

  2. 多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多，文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。1．目标　　（1）建立项目开发的质量保证体系，使项目开发有序化、文档化，有计划性、具可追溯性；　　（2）调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性；　　（3）保证项目的按计划实施，保证项目的完成质量；　　（4）为客户提供及时、周到、满意的服务；　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38577648

  1. 项目管理案例剖析

  2. 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… 1项目描述 某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38668335

  1. 软件项目管理的实质

  2. 【导读】软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。　在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1018880
    • 提供者：weixin_38720256

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38740130

  1. 浅析如何变得更轻松：项目管理技法

  2. 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管理专业知识、专业经验和专业人才来确保项目管理的成功。如果软件企业出现如下项目管理症状，就可以考虑采用项目管理智囊机构。项目管理中总是重复相同的失败事件，项目管理专业技能没有得到积累；项目管理的绩效因为项目管理者个人的改变而出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38611459

  1. 以有效改进项目管理技能的十个过程

  2. 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程： 一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。 你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38599545
« 1 2 ... 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 ... 50 »