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  1. 软件开发——有效控制与完成进度计划.pdf

  2. 本书在总结了包括微软公司在内的内容软件夜成千上万个软件开发项目的实践经验，研究成果，经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法，开发策略等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-26
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：minmin11111

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. asp.net ERP管理系统

  2. 1、销售管理 　　企业的营销管理作为企业的运作的核心部分，速创企业ERP管理软件是以销售订单为核心来管理整个销售业务。销售管理系统包括销售价格管理、订单管理、销售计划、销售物流、销售报表、销售分析等。能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售，该系统可以独立运行，也可以与仓存管理（工业）系统、应收账款管理系统完整结合在一起，提供有效的会计管理；积极支持销售业务活动，快速客户订单处理和准时的客户订单发货；销售管理系统帮助使用者通过提供实时的、综合的客户订单信息，来改善客户服务质量。 销

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-04-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：lkycn

  1. 快速软件开发.pdf

  2. 快速软件开发又名敏捷开发属项目管理范畴有效控制与完成进度计划

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-08-27
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：abombhz

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：microzt

  1. 易利施工进度计划编制软件免费版

  2. 只要通过软件的用户名、密码验证就可以免费编制计划和打印输出。 根据国家标准，帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。 一 图表丰富 提供横道图、大纲图、单代号网络图、双代号时标网络图（等距时标）、双代号逻辑时标网（不等距）、双代号逻辑网络图（无时标）、资源曲线图（可与双代号网络图同屏显示）以及各种任务、资源、资源分配的统计报表，使您轻松应对各种项目 二 处理智能 软件自动计算网络中节点的编号、关

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：cnTigle

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：xidaoshi

  1. Primavera P6 PM参考手册中文版

  2. 《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。 本手册的编排如下所示： 第 1 篇: 概述与配置 提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。 第

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-28
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：zidasine

  1. 快速软件开发

  2. 软件项目管理经典书籍，有效控制与完成进度计划

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-02-22
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：shengfeili

  1. 快速软件开发:有效控制与完成进度计划

  2. 快速软件开发:有效控制与完成进度计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-03-21
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：maxiao_guang

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：306176
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 快速软件开发

  2. 一些调查表明，70%的软件开发超出了估算时间，大型项目平均超出计划交付时间20%到50%，90%以上的软件项目开发费用超过预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。 这本书就是教你，如果用最有效的项目管理方式，来有效控制与完成项目的进度。 适合项目管理的新手入门，老手参考。看完这本书，你会发现，其实，也许，你并没有你想象的懂得如何进行项目管理。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-08-25
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：tdmduck

  1. 电力工程计划网络图管理(含源码)

  2. 本系统需PROJECT2000支持，帐户:Admin 口令:aaaa 在电力工程过程中，无时无刻不在产生数据，数据量是相当大的，传统的工程管理人员较多是依据管理者处理问题的经验，对问题进行定性的分析，一个工程能否如期完成，能否不超投资，能否保质量全凭组成工程建设班子的人员素质；在工程建设中，主要的生产要素是：人、资金、材料、设备、能源以及相应的管理方法，只有有效地利用这些生产要素，处理好它们之间错综复杂的关系，才能加快建设速度，才能带来经济效益，而沟通这些要素，沟通工程建设与外部环境的，正是信

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2006-03-16
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：newnetsoft

  1. Rapid Development-快速软件开发_有效控制与完成进度计划.pdf

  2. Rapid Development-快速软件开发_有效控制与完成进度计划.pdf

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-11
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：iliaokun

  1. 快速软件开发——有效控制与完成进度计划

  2. 快速软件开发——有效控制与完成进度计划 [超值特价], 由席相林译，不用多说了，精典

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-10-18
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：haozi8123

  1. 快速软件开发

  2. 快速软件开发又名敏捷开发属项目管理范畴有效控制与完成进度计划

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-11-04
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：lhjzm66

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 软件开发项目影响进度因素及控制浅谈

  2. 一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38543460
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