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  1. jquery_dialog.rar

  2. 最近做了一个烂尾工程，主要是基于客户端的，JQuery + JSON，写了近四千行JS代码。虽然项目未结项就转交了出去，但开始对JQuery产生了好感并爱不释手，于是决定将此项目正式更名为JQueryDialog。 本次更新将代码完全基于了JQuery框架，并应用了命名空间，让JS看起来有那么一点OO的感觉，同时修改了客户端的ID，加上jd_前缀以避免冲突，修改了拖拽的核心函数，支持了多浏览器。最后在DEMO中添加了客户端与服务端的交互示例。欢迎大家下载使用

  3. 所属分类：Javascript

    • 发布日期：2009-11-30
    • 文件大小：64512
    • 提供者：lrbbei

  1. 软件工程 所需的完整开发文档共44个DOC文件(请大家选择使用)

  2. 共44个文档，包括附录a-1 立项建议书.doc附录a-2 立项调查报告.doc附录a-3 立项可行性分析报告.doc附录a-4 立项评审报告.doc附录b-1 结项申请书.doc附录b-2 结项评审报告.doc附录c-1 项目估计表.doc附录c-2 项目计划.doc附录c-3 项目计划变更控制报告.doc附录d-1 项目监控数据表.doc附录d-2 项目偏差控制报告.doc附录d-3 项目进展报告.doc附录e-1 风险检查表.doc附录e-2 风险管理报告.doc附录f-1 需求跟踪报告

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-12-26
    • 文件大小：381952
    • 提供者：sun28long

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Jasmine76

  1. CMMI各阶段流程图

  2. 立项管理流程 结项管理流程 项目规划流程 …… 技术评审流程 配置管理流程 质量保证流程 ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-22
    • 文件大小：133120
    • 提供者：amy317570937

  1. 软件工程 所需的完整开发文档共44个DOC文件

  2. 共44个文档，包括附录a-1 立项建议书.doc附录a-2 立项调查报告.doc附录a-3 立项可行性分析报告.doc附录a-4 立项评审报告.doc附录b-1 结项申请书.doc附录b-2 结项评审报告.doc附录c-1 项目估计表.doc附录c-2 项目计划.doc附录c-3 项目计划变更控制报告.doc附录d-1 项目监控数据表.doc附录d-2 项目偏差控制报告.doc附录d-3 项目进展报告.doc附录e-1 风险检查表.doc附录e-2 风险管理报告.doc附录f-1 需求跟踪报告

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：381952
    • 提供者：qq19331779

  1. cmmi3级开发流程模板

  2. cmmi模板 从需求 立项到结项验收的模板 希望对大家有所帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-02
    • 文件大小：931840
    • 提供者：shengkangkj

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. 最新、最全项目文档模板集

  2. 最新、最全、最完整的软件工程文档模板集合，包括技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、Beta测试、客户验收、技术评审、配置管理、质量保证、外包与采购管理、培训管理、服务与维护、立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理、需求管理、需求开发等类别

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-05
    • 文件大小：529408
    • 提供者：zhushujun2000

  1. 项目管理管理文档集锦CMM

  2. 第03章 立项管理 ...............\第3章 立项管理1.doc ...............\附录A-1 立项建议书1.doc ...............\附录A-2 立项调查报告1.doc ...............\附录A-3 立项可行性分析报告1.doc ...............\附录A-4 立项评审报告1.doc ...............\附录A-4 立项评审报告2.doc 第04章 结项管理 ...............\第4章 结项管理1.d

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-20
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：woshihuozhe

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. MindManager 模板

  2. (人力) 项目组成员访谈表.mmat (全局) 项目主视图.mmat (全局) 项目会议.mmat (基础) 项目定义.mmat (控制) 项目报告.mmat (控制) 项目状态报告.mmat (控制) 项目状态报告列表.mmat (结项) 培训.mmat (结项) 项目评审.mmat (计划) 工作分类结构（WBS）.mmat (计划) 项目干系人满意定义.mmat (计划) 项目沟通路径.mmat (计划) 项目组成员.mmat (计划) 项目组成员列表.mmat (计划) 项目计划包含阶

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-06
    • 文件大小：677888
    • 提供者：coolee_lzq

  1. 软件开发全套过程模版(软件企业经验总结非国家标准)

  2. 第3章 立项管理 第4章 结项管理 第5章 项目规划 第6章 项目监控 第7章 风险管理 第8章 需求管理 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 ..... 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-13
    • 文件大小：528384
    • 提供者：liu204cn

  1. WIN CE 软件目录结构图

  2. 很多人对wince 软件目录结构非常头疼，这个目录结构是wince软件结构的树状图，每项后面有对这个目录作用的解释。附件是UNICODE格式文本。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-24
    • 文件大小：8192
    • 提供者：CuTea

  1. CMM3软件过程改进办法和规范

  2. 第一部分 综述 第1章 软件过程改进与CMM综述 第2章 CMMI 3级精简并行软件过程（SPP）综述 第二部分 项目管理过程 第2章 立项管理 第3章 结项管理 第4章 项目计划 第5章 项目监控 第6章 风险管理 第7章 外包管理 第8章 需求管理 第三部分 技术开发过程 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 用户验收 第15章 产品维护 第16章 技术评审 第四部分 支撑过程 第17章 配置管理 第18章 质量保证

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：442368
    • 提供者：zhn6224

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：beatify

  1. CMMI项目实施文档模版

  2. 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-08-18
    • 文件大小：851968
    • 提供者：x_todoo

  1. 项目文档模板

  2. 过去在写文档的时候就到处找文档模板；这里包括需求分析、数据库设计、概要设计、操作手册、详细设计项目规划、项目监控、系统测试、技术评审，客户验收、立项管理、风险管理、结项管理等整个软件开发流程的文档模板，蛮有收藏价值的。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-02-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：deadshot123

  1. 上海贝尔项目管理模版

  2. 上海贝尔3M多，内含60多个从项目立项到项目结项全过程的专用模版。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-03-05
    • 文件大小：528384
    • 提供者：ragweed_wg

  1. 开发模版（各类文档）

  2. 立项申请书 可行性分析报告 用户需求说明书 详细设计书 测试报告 测试方案 结项报告 编码计划书等文档均有。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-23
    • 文件大小：78848
    • 提供者：Yang_JM880310

  1. CMMI(能力成熟度模型集成)文档

  2. 很多人认为，实施CMMI的意义在于项目工程走向世界，可以在西方国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-26
    • 文件大小：854016
    • 提供者：x0b0x
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