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互联网项目管理要点
• 项目经理的认识 项目经理应该有这样的认识: 互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响,项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日
所属分类:
专业指导
发布日期:2016-02-26
文件大小:58368
提供者:
whycoder
华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)
项目管理
所属分类:
项目管理
发布日期:2016-04-23
文件大小:18874368
提供者:
yanfly520
电子产品开发项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
所属分类:
专业指导
发布日期:2016-07-27
文件大小:1048576
提供者:
fzh288
成功的项目管理(pdf版)
软件项目管理方法,实践。 目标: 1.了解项目管理的基本概念与最新进展; 2.学会有效的项目计划的制订方法; 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法; 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法; 5.掌握风险管理的主要内容; 6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧; 7.了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容。
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-11-30
文件大小:2097152
提供者:
java_hjm
IBM项目经理培训资料之成功的项目管理
IBM项目经理培训资料之成功的项目管理,项目经理必看,PMP必看
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-12-03
文件大小:121856
提供者:
wangluxi
成功的项目管理PDF版本
成功的项目管理, 很不错的关于项目管理的文章,希望有帮助
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-01-07
文件大小:2097152
提供者:
mike990782
实用项目管理教程-成功项目经理系列教程
实用项目管理教程-成功项目经理系列教程,希望大家好好学习,应用到实际工作中,认真领悟,终生受益
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-02-11
文件大小:2097152
提供者:
spidersoftware
项目管理杂志项目管理杂志
IT项目管理最佳历程之二:了解项目信息,制定项目计划 作/转载者:项目管理者联盟 许江林 刘景梅 项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要,好的计划是成功的一半.但是所花费的时间应
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-02-25
文件大小:332800
提供者:
rakechy
成功的项目管理 (原书第2版).pdf
学习项目管理的人都该看一看的书哦 看了绝对不会后悔的
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-02-28
文件大小:22020096
提供者:
dengpingapple
项目管理师论文写作指南
项目管理师论文写作指南,助你成功通过软考
所属分类:
软考等考
发布日期:2009-03-04
文件大小:4194304
提供者:
leolei80
时代光华《成功的项目管理》讲义
时代光华《成功的项目管理》讲义,这个还用多介绍嘛!知道的人都知道的
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-03-10
文件大小:355328
提供者:
xhsso
成功的项目管理介绍-集成项目经理
《成功的项目管理》内容摘要 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-04-15
文件大小:349184
提供者:
3yugui
信息系统项目管理师(论文写作指南)
信息系统项目管理师 论文写作指南。让你不再害怕论文,先预祝考生们成功
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-04-18
文件大小:3145728
提供者:
u013083306
项目管理文档
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
所属分类:
C/C++
发布日期:2018-06-14
文件大小:713728
提供者:
younghaiqing
项目管理PMO
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。
所属分类:
项目管理
发布日期:2018-07-19
文件大小:1048576
提供者:
weixin_42174033
数十个项目管理相关的论文
项目实施与控制、探秘技术项目管理、工程建设项目管理的成功做法、工程项目管理应用实践、基于高速网络、广域分级协同工作的项目管理模式……
所属分类:
项目管理
发布日期:2018-02-24
文件大小:1048576
提供者:
ragweed_wug
Scrum敏捷项目管理PPT
Scrum作为一种项目管理方法,已经帮助数百家公司成功走出困境,高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法,它的魅力在于规则和实践方法数量较少,简单好用,容易上手。但与此同时,Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-10-01
文件大小:6291456
提供者:
wenyou1123
中科院-高级软件项目管理师
◆中科院计算所培训中心 高级软件项目管理培训 第一章 软件项目管理的“道”和“术” 软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织 在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取 决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。 从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。软件项目管理既有“道”的问题(思想), 又有“术”的问题(方法),这两者都是需要我们认真研究的。
所属分类:
软考等考
发布日期:2018-10-08
文件大小:5242880
提供者:
dongyafeiying
华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT)
华为培训材料之成功的项目管理,总共123页PPT。非常详细的学习资料。
所属分类:
项目管理
发布日期:2018-10-21
文件大小:6291456
提供者:
zillonxu
2009-2019系统集成项目管理工程师历年真题+答案+解析
2009-2019系统集成项目管理工程师全年历年真题汇总,含答案及解析,为方便各位考友下载,祝各位考试成功。
所属分类:
互联网
发布日期:2020-04-23
文件大小:42991616
提供者:
redpig2012
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