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搜索资源列表

  1. 研发项目管理

  2. 该大型家电公司为国内家电领域的龙头企业之一，产品涉及电视机、机顶盒、手机、液晶屏等领域， 公司年销售收入超过100 多亿元，公司分为多个事业部，研发人员有近1000 多人，公司在高速成长的 过程中，在研发项目管理方面主要面临如下的困境： 1). 项目团队的组织不健全，感觉没有人对产品的最终市场成功负责； 2). 项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持； 3). 项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的； 4). 项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：459776
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. 项目管理速成与工具图示表

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]设定项目目标-细化项目内容

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]细分项目的工作任务-工作分解结构

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. 项目管理经验交流讲稿(吴惺怡)

  2. 项目管理概述 CMM简介 项目成功实战9要素 项目管理实例介绍

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-02-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：anjingwxy

  1. 成功的项目管理

  2. 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-17
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cryptic4228_cn

  1. 华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)

  2. 华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-12
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：meng2602956882

  1. 成功的项目管理 （原书第2版）.pdf

  2. 成功的项目管理 介绍项目管理的，可以看看

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-05-16
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：meiyoulong

  1. 华为项目管理培训

  2. 企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的 核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处： 缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%~20%以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力 例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-05-31
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：petterla999

  1. 成功的项目管理 （原书第2版）

  2. 成功的项目管理 （原书第2版）

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-08-11
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：lolofool

  1. 华为培训材料之成功的项目管理

  2. 华为培训材料之成功的项目管理 项目管理的历史与发展； 项目管理的应用；

  3. 所属分类：其它

  1. 成功的项目管理

  2. 成功的项目管理.rar ppt文件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-07-10
    • 文件大小：688128
    • 提供者：seelin

  1. 《成功的项目管理》案例

  2. 《成功的项目管理》案例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-07-15
    • 文件大小：70656
    • 提供者：ekylin

  1. 华为项目管理

  2. 内容为华为培训材料之成功的项目管理，项目管理人员必备。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2012-09-24
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：madahalarry

  1. 成功的项目管理.pdf

  2. 成功的项目管理，学习项目管理的必看好书，强烈推荐

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-09-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：myloveyuvip

  1. 项目管理培训

  2. 可以大体知道项目管理的一些基本常识，理解项目管理的环境，对项目管理知识体系有初步的了解，能够知道正确的研发项目管理流程的成功因素，如何进行一个成功的研发项目管理，奠定一定的基础

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-28
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：plinden

  1. 华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)

  2. 华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-14
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：luozhongyu123

  1. ibm成功的项目管理

  2. ibm成功的项目管理

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-25
    • 文件大小：410624
    • 提供者：moonofwell

  1. 成功的项目管理.pdf

  2. 成功的项目管理.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-24
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：mayanyun1986
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