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搜索资源列表

  1. 项目计划管理在软件研发中的应用研究

  2. 随着企业信息化的发展，从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短，软件更新升级也越来越快;因此，软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是，软件项目工期拖延的情况仍时常发生，大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表，这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以，对包含以上因素的软件项目计划管理进行研究，具有重要现实意义。项目计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38722588

  1. DevelopmentStack：系统开发基础，分析，项目计划，文档，线框模型，设计建模，实施，质量，​​管理，构建，测试，部署，维护，故障排除，学习-源码

  2. 溢出堆栈 溢出堆栈系列（系统开发堆栈，Web前端堆栈，数据库堆栈，.NET堆栈等）： : 开发堆栈 系统开发基础，分析，项目/计划，文档，线框/模型，设计/建模，实施，质量，​​管理，构建，测试，部署，维护，故障排除，学习 ！[系统开发堆栈图片]（Development Stack.png） 什么，为什么？ 您是否想过： 系统开发真正包括什么？ 我有几个？ 我找不到一个真正全面的图表来显示系统开发堆栈，因此我想出了自己的版本。 可能到处都有问题，例如类别，单个问题，但是美丽之处在于

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：626688
    • 提供者：weixin_42099942

  1. 项目计划与跟踪

  2. 项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38718690

  1. 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述

  2. 1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应包括的事项：问题说明项目使命说明项目策略，并有支持性的SWOT分析（强势、弱势、机会和威胁）项目目标QFD分析文档，或者把客户需求转化成解决方案的其他措施办法。项目方位的说

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：374784
    • 提供者：weixin_38694699

  1. iLearn-项目计划-源码

  2. iLearn-项目计划

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-17
    • 文件大小：36864
    • 提供者：weixin_42112894

  1. 小项目计划势在必行-源码

  2. 小项目计划势在必行 作者AntoineHASLÉ raport.pdf内容结构手册

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-16
    • 文件大小：100352
    • 提供者：weixin_42180863

  1. JavaGraphicProject：Java图形项目计划编写-http：programmingbydoing.com-源码

  2. JavaGraphicProject：Java图形项目计划编写-http：programmingbydoing.com

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-16
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_42104181

  1. 带有测试的简单项目计划：UNIR 3激活的知识库-源码

  2. 带有测试的简单项目计划：UNIR 3激活的知识库

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-15
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_42131443

  1. project-graph：简单的基于图的项目计划工具-源码

  2. project-graph：简单的基于图的项目计划工具

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_42160278

  1. unholy_mess：项目计划软件-源码

  2. unholy_mess：项目计划软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42157188

  1. project-tree-el：大量用于项目计划和提高生产力的工具-源码

  2. project-tree-el：大量用于项目计划和提高生产力的工具

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_42128963

  1. Planfinite：可让您编写注释，计划，提醒，项目计划的应用程序-源码

  2. 无限计划 该应用程序可让您编写笔记，计划，提醒，项目计划。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：14336
    • 提供者：weixin_42101641

  1. metado-rb：跨项目计划者，显示来自不同项目的所有任务-源码

  2. 您所有的待办事项都在一个板上。 Metado是一个跨项目计划程序，可在一个板上显示来自不同Web应用程序和项目的所有任务。 因此，您可以专注于工作而不是任务列表管理。 从一个委员会管理您的所有工作。 同步您的工作 轻松同步来自不同来源的任务。 添加来自Github，Gitlab和Bitbucket的问题，或来自Google Tasks，Microsoft To Do等的任务。 编辑任务 需要更改任务描述吗？ 您可以直接从董事会编辑任务。 您的团队成员将自动看到更改。 计划工作 使工作按您喜欢的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42127748

  1. pysimplan：执行项目计划的简单概率估计的脚本-源码

  2. PySimPlan 当前，只是使用一种变体来运行项目计划的蒙特卡洛分析的脚本。 这个怎么运作 要使用此脚本，请首先确定项目中每个任务可能发生的一组场景。 流行的选择是“最有可能”，“最坏情况”和“最佳情况”。 接下来，您必须为每个分配发生的可能性。 然后，您必须定义一组任务。 对于每个任务，您可以定义在每种情况下该任务将花费的时间。 该数据用于生成项目可能结果的模拟。 输入文件 输入文件采用以下格式： == Probabilities 80 10 10 == Likely, Worst, B

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：13312
    • 提供者：weixin_42102713

  1. 任务：与LibreCorps项目计划和管理相关的内部票务跟踪器-源码

  2. 任务：与LibreCorps项目计划和管理相关的内部票务跟踪器

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_42129113

  1. 项目计划与质量管理

  2. 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员必须了解软件质量

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：196608
    • 提供者：weixin_38617001

  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：339968
    • 提供者：weixin_38551046

  1. 软件开发-项目计划标准模板.xls

  2. 软件开发项目计划标准模板

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：348160
    • 提供者：fanjiwei0814

  1. 项目计划管理在软件研发中的应用研究

  2. 随着企业信息化的发展，从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短，软件更新升级也越来越快;因此，软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是，软件项目工期拖延的情况仍时常发生，大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表，这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以，对包含以上因素的软件项目计划管理进行研究，具有重要现实意义。项目计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38538224

  1. 如何进行项目计划及质量管理

  2. 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员必须了解软件质量

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：119808
    • 提供者：weixin_38625559
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