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搜索资源列表

  1. ERP手册--ERP流程作业

  2. 了解 ERP 认识 ERP 各方面流程及主要构成部份 了解 ERP 各方面流程的目的 了解 ERP 各方面流程发生的作业 了解ERP流程在一个制造公司会涉及到不同的部门 认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意 以计算机解决方案 ERP所涉及的目标及作业

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-10
    • 文件大小：83kb
    • 提供者：zhangzhenting

  1. ERP项目实施方案--生产管理实施方案.doc

  2. 业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-02
    • 文件大小：335kb
    • 提供者：sjrenemail

  1. 精益生产模式下汽车零部件业电子商务与ERP的整合

  2. 精益生产（Lean Production）以企业的完整价值流程为内涵，以客户的价值创造为最终目的，以提升企业的核心竞争力为目标，实现企业价值的全新的企业运行体制和机制的全部集合。精益生产模式主要有4个特点：①高度适时生产（JIT），即在要求的时间内，按要求的数量，生产出所要求的产品，以减少中间库存，并使之达到最低限度；②全面质量管理保证体系；③多品种、小批量、高柔性；④科学而严格的成本管理和控制。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：49kb
    • 提供者：great_me

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. ERP下公司盈利分析

  2. 企业各项活动的主要目的是取得成功。单纯的关于客户、 产品、和收入的销 售统计指标信息越来越不足以用来衡量企业的成功，因为它们忽略了一些反映企业成功的重要因素。只有考虑了影响企业成功的各项活 动的工具才能作为获利性分 析和决 策支持的有效工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-05
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：llb988

  1. 浅谈ERP系统对企业财务管理的影响

  2. 对于企业来说，财务管理是企业管理的核心，财务控制是财务管理的手段，加强企业管理必须加强财务管理和控制。能够代表20世纪90年代以来信息技术在企业应用中最新发展的就是ERP,其通过共享的数据流和信息流,成为对企业过程进行集成的综合软件包解决方案,是提升企业竞争力的有效工具应用ERP系统的目的是通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程，优化、有效的配置各项资源，提高效率以及效益。 本文首先介绍了ERP在企业财务管理运用中的应用，影响，然后指出企业在应用过程中应该注意的相关问题。应用侧重于财务计划

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-27
    • 文件大小：104kb
    • 提供者：znttql

  1. 讨论些给企业ERP实施中的一些好的方法

  2. 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业，并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织： 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是：前期调研工作(包括企业的流程以及需求）和与企业的沟通程度控制，是否需要纳入此还是不必纳入实施内容？实施工期是否需要考虑弹性周期，

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：11kb
    • 提供者：zynlyh1234

  1. ERP实验报告订单批次需求计划

  2. 实验目的 （1）了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。 （2）理解批次需求计划的主要作用与目的。 （3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。 （4）掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。 实验要求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qinchunxia

  1. 企业资源规划（ERP）

  2. 了解ERP的基本概念 了解ERP实施的基本过程和软件提供商的工作 流程 了解ERP的主要结构和内容 了解服装ERP 的专业特性 了解信息技术的一些基本概念和术语,简单理 解数据库的原理和应用 目的是希望大家能够顺利承担企业ERP实施与 应用的工作

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-04
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：pussy1991

  1. 金蝶ERP基础培训PPT教程

  2. 协同软件的主要目的，是帮助多人多组织共同完成一件工作。而在这些工作中，表单的多样化和角色的动态化、流程的柔性化，决定了一个优秀的协同软件必须是非常灵活的。同时，目前的协同软件，已经超出了早期的公文管理等简单内容，参与协同的事务不仅包括了行政办公事务，还包括了企业的人、财、物等等多项管理事务。这就要求协同软件能够提供一个柔性化的平台，其通过通用的动态表单和流程引擎功能，实现人事、财务、物流等各个领域的协同应用，如人事请假、物流申领等等，这些都是协同应用的范畴

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-03-01
    • 文件大小：975kb
    • 提供者：ordos_yxj

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 物料采购系统开题报告

  2. 物料采购工作是企业内主要的现金支出来源，如何改变传统采购业务的处理方式，优化采购过程，提高采购效率，降低采购成本，是引进ERP物料采购管理系统的主要目的。建立公司自动化物料采购业务管理，方便公司内部的信息发布、信息交流和信息共享。采购流程要适应顺义冷轧体制不断变化的需要，满足采购部门各种经营方式的需要。 如果需要定制带做服务 请加我的用户名

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-09-24
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：qq251836457

  1. 2012版软件工程实验指导书.doc

  2. 一、基本目的： 1．使学生把软件工程的基本原理和技术应用于实践 。 2．使学生掌握实际大型软件的开发过程和组织方式。 3．使学生增强开发大型软件的能力。 二、实验环境： 文档制作工具为WORD、EXCEL、VISIO、ROSE等，编程环境自选。 三、背景知识: 从理论上而言，软件生存期一般都可分为计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个步骤。根据软件工程实施过程中的各阶段活动，我们可以把它归结为不同的软件生存期模型，并归结出每一阶段的实施的行为特征。在软件工程的实施过程中，需要制做相应的

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-10-09
    • 文件大小：125kb
    • 提供者：yexutaizaiyi

  1. ERP复习资料

  2. 填空题、简答题 1.物料清单(BOM)是描述产品结构的文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，成为产品结构树。 2.工作中心(WC)是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 3.主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-04-28
    • 文件大小：92kb
    • 提供者：u011225629

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：niuxl

  1. 东阿阿胶ERP项目验收材料

  2. 实施ERP 项目是一项工作难度大的系统工程，基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上，由于企业的基础管理不是很规范，实施过程中遇到的阻力相当大。东阿阿胶ERP 项目主要目标是：在综合网络技术、计算机技术、管理技术建立企业的综合信息系统、办公自动化系统、远程信息采集系统，达到严格科学管理、强化技术、降低成本的目的，提高企业的市场竞争能力。

  3. 所属分类：其它

  1. 基于消息中间件的信息交换系统的研究与实现.pdf

  2. 基于消息中间件的信息交换系统的研究与实现.pdf华北电力大学硕士学位论文 摘要 为了提高网络科技信息资源的利用率,降低信息资源管理的成本,本文将信息 交换技术引入到仝国科技信息服务网项∏中,建立一个可对分布式异构数据源节点 的资源进行有效共享的信息交换系统。本文的主要工作围绕消息中间件和JMS技术 的硏究展开,结合科技信息资源的特点和项目的实际情況,从模型研究、交换协议 和交换控制等方面给出了本系统中的信息交换模型,将可控、可信信息资源传输方 法应用于仝国科技信息服务系统建设,支撑由国家科技信息

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：dddds123

  1. ERP的主要目的

  2. ERP的主要目的以实践认知世界，以实事构架世界，ERP的主要目的总能给你最需要、最实用、最真实的，喜欢的...该文档为ERP的主要目的，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：437kb
    • 提供者：weixin_38720762

  1. ERP功能测试最佳实践[2]

  2. erpERP功能测试最佳实践[2]软件测试步骤2：定义测试目的和选择合适的测试测试人员通过创建主要的测试目的，将决定所需的特定测试类型。测试目的、项目计划和团队结构也将从这些测试目标中形成。当功能测试一个ERP实施时，有多种不同的验证测试需要执行：　　ERP功能测试最佳实践[2]  软件测试　　步骤2：定义测试目的和选择合适的测试　　测试人员通过创建主要的测试目的，将决定所需的特定测试类型。测试目的、项目计划和团队结构也将从这些测试目标中形成。当功能测试一个ERP实施时，有多种不同的验证测试需要

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：57kb
    • 提供者：weixin_38659527

  1. 框架：IONDV。 框架是用于企业Web应用程序开发的高级框架-源码

  2. 用于快速业务应用程序开发的JS框架 | | IONDV。 构架 IONDV。 框架-是一个node.js开源框架，用于基于元数据和各个模块开发计费应用程序或微服务。 框架是用于创建企业（ERP）应用程序的工具数字平台的一部分。 该平台包含以下开源组件： ，和现成的应用程序可扩展其功能，以及可视化开发环境可为该应用程序创建元数据。 UML方案建模的应用程序可以在启动。 描述 IONDV。 框架-是用于基于元数据创建高级Web应用程序的工具。 您可以通过添加其他组件来更改功能来更改系统。 有

  3. 所属分类：其它

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