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搜索资源列表

  1. 版本控制系统进阶--使用VSTF将项目开发流程集成进来到工具当中

  2. 自己做的,没有办法上传ppsx文件,所以将后缀名改成了.pptx,下载自己改回来就好了. 讲解了如何使用VSTF管理一个软件开发项目，VSTF实际上将微软的一套成熟的开发流程都集成到工具里面去了，这个PPT就是提供了一个VSTF预览。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-11
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：Donjuan

  1. 项目开发流程，很值得看

  2. 软件开发综述 用UML建模 需求提出 需求分析 系统设计 对象设计 软件开发综述 结构化的分析与设计 面向对象的分析与设计 什么是分析与设计

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：nihao123ou

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 在项目开发过程中项目开发文档13种

  2. 在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 　　◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 　　◇ 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 　　◇ 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-10-30
    • 文件大小：26624
    • 提供者：chyzh1986

  1. 软件项目开发流程图 需求分析

  2. 1.需求分析：通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建 模，最 终形成需求规格说明书。 2.总体设计：通过分析需求信息，对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模，最终形成概要设计说明文档。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-03-24
    • 文件大小：101376
    • 提供者：sunyudong

  1. 彩铃营销平台系统_项目开发计划

  2. 彩铃营销平台系统_项目开发计划，软件工程开发流程，先启阶段计划集

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：237568
    • 提供者：yjhuangrn

  1. .C#软件项目开发全程

  2. c#项目开发实例 对项目开发的具体流程 项目的过程管理有很大的帮助 特别对初学者有很大益处

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-12-06
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：wanggong123

  1. 软件项目开发计划

  2. 详细介绍了软件开发过程中的各个流程业务，帮助大家详细了解软件的开发流程

  3. 所属分类：网管软件

    • 发布日期：2011-12-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：allenduch

  1. 软件项目开发过程PPT.ppt

  2. 软件项目开发过程PPT.ppt

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liangzhicai2009

  1. 软件项目开发计划书

  2. 《软件项目开发计划书》以学生成绩管理系统为例，很好的描述软件项目开发计划详细操作流程。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-11-17
    • 文件大小：17408
    • 提供者：guicai417

  1. 软件项目产品流程

  2. 软件项目开发流程，涉及到产品部门、研发部门以及汇报

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-11-11
    • 文件大小：100352
    • 提供者：u010241448

  1. 软件项目管理论文

  2. 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-12-09
    • 文件大小：229376
    • 提供者：u013089442

  1. 软件项目开发流程

  2. 需求分析是怎样做的？软件项目开发流程应该是什么样子的？软件开发管理规范有哪些人员干什么工作，你参与过什么工作？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-04-20
    • 文件大小：43008
    • 提供者：bingble

  1. 软件开发流程

  2. 介绍软件项目开发流程以及人员职责，让想从事该方面工作的朋友对软件开发有一个整体的认识，了解之后才能更好的适应这个岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-04-02
    • 文件大小：17408
    • 提供者：kelly_yu2012

  1. 软件项目开发的文档(全套)

  2. 软件项目开发流程的文各种文档 操作手册（GB8567——88）1 测试分析报告（GB8567——88）1 测试计划（GB8567——88）1 概要设计说明书（GB8567——88）1 开发进度月报（GB8567——88）1 可行性研究报告（GB8567——88）1 模块开发卷宗（GB8567——88）1 软件测试报告 软件需求说明书（GB856T——88）1 数据库设计说明书（GB8567——88）1 数据要求说明书（GB856T——88）1 文件给制实施规定的实例（GB8567-88）1 详

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-04-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：dengxs2012

  1. 软件项目开发团队结构

  2. 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-12
    • 文件大小：2048
    • 提供者：zhangtb2008

  1. 完整的软件项目管理制度.pdf

  2. 本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，一级执行各阶段任务时的要求及项管模板。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-02-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zhuchunfei

  1. 软件项目开发规程

  2. 文档介绍了软件开发过程中所涉及的过程域的输入，输出，根据开发规模， 开发流程的选择，等系列项目管理规程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42784941

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38599412

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38742291
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