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搜索资源列表

  1. 项目管理文档——资料包（74个文件）

  2. 过程中每个阶段的具体文档，能在实际工作中給予指导或参考。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：xuexinsylenergy

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点

  2. 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：miller118

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. 项目开发文档大全，包含项目开发中的所有文档

  2. 项目开发文档大全，包含了全部项目开发过程中的重要文档资料，是我筹集很长时间才得到的宝贵资源。希望能给广大程序开发爱好者一些帮助。 开发文档 开发文档 开发文档 开发文档 开发文档

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-04-01
    • 文件大小：157696
    • 提供者：canxing2008

  1. PMBOK的44个过程输入输出表v2.0

  2. 软考资料，参加考试的人有福了。可以帮助记忆44个项目管理过程及对应的内容，下载的请给予评价，谢谢！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-05-23
    • 文件大小：65536
    • 提供者：hehuii

  1. 项目经理资料集合

  2. 多个项目管理类资料整理 可以参考学习 软件项目管理是“以过程为核心 以度量为基础 以人为本”的 在此过程中需要充分地集成技术方法 工具 过程 资源（人力 资金 时间等）等要素 谁来领导这个集成工作呢 是项目经理 项目经理是项目组的灵魂 是项目组中很重要的一个角色 无论是对于个人英雄的时代 还是基于过程的管理时代 都必须依靠人来实现管理 这就是“以人为本” 无论管理多么正规 过程是对形式的管理 而内容的管理必须依靠个人的能力

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-07
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：cleopard

  1. 项目管理工具模版合集

  2. 这是一个汇集了：项目管理文档模板、项目管理学习、项目经验资料为一体的全方位文档包。包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程组所有的必要的文档模板，以及针对项目中常见的问题的解决建议和方案等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-05-11
    • 文件大小：39845888
    • 提供者：myzisemengxiang

  1. 项目管理师十大知识领域管理过程.xlsx

  2. 软考整理的资料，项目管理师十大知识领域管理过程.xlsx

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-05-22
    • 文件大小：35840
    • 提供者：mycdsnstudy

  1. 2018最新软考高级信息系统项目管理师10大过程必考内容-内部资料

  2. 2018最新软考高级信息系统项目管理师10大过程必考内容-内部资料，掌握后对上午题及下午论文、案例，均有极大帮助。我18年5月刚过的~~没错的！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-08-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tom_cn

  1. 2018最新高项信息系统项目管理师十大领域论文-内部资料

  2. 2018最新高项信息系统项目管理师十大领域论文-内部资料，需要注意的是，大家把自己的项目背景加入到论文中，而不是单纯的背这十篇范文，论文中体现相应的管理过程。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-08-03
    • 文件大小：147456
    • 提供者：tom_cn

  1. 项目管理、成本分析

  2. 项目管理、内部培训资料、成本分析、过程控制注意事项

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2018-10-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lbdwap

  1. 项目管理体系资料.rar

  2. 项目管理体系资料，某某某某上花199买的，包含项目开发过程中的175个文档 00 公共 00 其他 01 LC 生命周期模型 02 PP 项目策划 03 CM 配置管理 04 RSKM 风险管理 05 OT 组织培训 06 QA 过程和产品质量保证 07 Review 评审 08 PMC 项目跟踪与监控 09 RE 需求工程 10 TS 设计编码与集成 11 DAR 决策分析与决议 12 Test 测试

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-07-24
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：hnicypb

  1. 项目管理47个管理过程输入输出工具.xlsx

  2. 软考 高级项目管理 项目管理47个管理过程输入输出工具速记资料

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-26
    • 文件大小：19456
    • 提供者：czhengze

  1. 信息系统项目管理师--软件工程的国家标准

  2. 根据信息系统项目管理试考试大纲要求收集整理的资料包，为大家节省到处收集资料的时间，强烈推荐，　 6.2软件工程的国家标准 　　　　6.2.1基础标准 　　　　● 软件工程术语GB/T 11457-1995 　　　　● 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989 　　　　● 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993 　　　　6.2.2开发标准 　　　　● 信息技术 软件生存周期过程G

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-10-03
    • 文件大小：23068672
    • 提供者：bobo45

  1. 《软件项目管理》——复习资料.docx

  2. 《软件项目管理》——复习资料，可适用于课程学习资料、期末复习资料、自主学习资料等等，复习资料共168页，内容丰富，干货十足！ 内容主要包括： 一、软件项目管理基本概念 二、软件项目确立 四、软件需求管理 五、软件项目任务分解 六、软件项目成本计划 七、软件项目进度计划 九、软件项目配置管理计划 十、软件项目团队计划 十二、 软件项目合同计划 十三、项目集成计划执行控制 十四、项目核心计划执行控制 十六、项目结束过程

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-06-06
    • 文件大小：32505856
    • 提供者：qq_41618424

  1. 项目实施过程的管理和控制PPT

  2. 这一款项目实施过程的管理和控制PPT专为客户需求而设计，随着内外环境变化而变化，欢迎大家下载项目实施...该文档为项目实施过程的管理和控制PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：248832
    • 提供者：weixin_38685455

  1. 用数据管理过程

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要用数据说话，这是当前很时髦的话，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)1.让人目眩的量化理论说起量化这个话题，大家可以发现很多相关资料、理论，什么六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB)、软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38660624

  1. 用数据管理过程

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要用数据说话，这是当前很时髦的话，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)1.让人目眩的量化理论说起量化这个话题，大家可以发现很多相关资料、理论，什么六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB)、软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38502290
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