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  1. 项目经理案头手册.pdf

  2. 《项目经理案头手册（原书第2版）》 不论在什么行业，也不论项目规模有多大，《项目经理案头手册》已成为各地项目经理的经典。在本书中，项目先驱管詹姆斯.刘易斯提供了最新的案例、示范、和图表，并附有清晰的指导性方法，这正是本书的与众不同这处。本书可以帮助你制定项目计划，组织并管理一支解决问题的团队，消除潜在障碍，从而使项目始终指向目标，并以一种有条不紊，经济而准时的方式完成项目。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-05
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：klkucan

  1. 《项目经理案头手册》

  2. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-09
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yujianpingsi

  1. 项目管理项目经理案头手册

  2. 极好的项目管理理论、实践书籍。书籍包含了现实项目组关于人、财、物、技术等多方面的描述和管理心得，不可多得。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yunfeiyangsite

  1. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）

  2. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-29
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fictonking

  1. 项目经理案头手册-项目管理

  2. 项目经理案头手册-本书的内容涵盖了你作为项目经理所应该具备的核心知识

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：awfigdww

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：xidaoshi

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册,项目经理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-05-27
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：lwei889

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-22
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：wheimu

  1. 《项目经理案头手册》2001.10第1版

  2. 项目经理案头手册 2001.10第1版

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2012-12-08
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：wahaha1988555

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册 詹姆斯.P.刘易斯

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-01-23
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：amoch

  1. 51CTO下载-《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）

  2. 项目经理案头手册是一本项目管理方面的好书,值得一看.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-02-20
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：lihong1024

  1. 项目经理案头手册.pdf

  2. 项目经理案头手册, 项目经理必备.尽快下载

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-09-03
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：slxys

  1. 项目管理之项目经理案头手册

  2. 《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例,详细阐述了如何准时完成项目,而且符合预算,达到预期绩效水平的战略。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-25
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：amyaxl1

  1. 项目经理案头手册 ！

  2. 项目经理案头手册丛书，需要的赶快来下偶。。。。。。。。。。。。。。。。。！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-11
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：spkly

  1. 项目经理案头手册学习笔记(三)

  2. 资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语：PERT计算：为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PE

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：311296
    • 提供者：weixin_38602982

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38710566

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：533504
    • 提供者：weixin_38556541

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38520437

  1. 项目经理案头手册学习笔记(三)

  2. 资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语：PERT计算：为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PE

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：311296
    • 提供者：weixin_38635166

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：533504
    • 提供者：weixin_38723753
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