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搜索资源列表

  1. 项目经理案头手册-成为项目经理必经之路

  2. 成为项目经理的一本好书，本人就是通过这本书成为一名合格的项目经理。不过要成为一个合格的项目经理，你必须在实践中成长。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：zmjheaven

  1. 项目经理案头手册.pdf

  2. 项目经理必备。 作者：（美） James P Lewis

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：simonliguo

  1. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）

  2. 本书自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯?刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-11
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：vinda505

  1. 项目经理案头手册PDF文档

  2. 项目经理教程，项目管理译丛，第二版。中文翻译版。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-13
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：wolfnumen

  1. 项目经理案头手册和初为项目经理两本书

  2. 这两本书，适合那些做过项目的人看，这样能在项目中学习到更多知识，尤其是项目管理这一块！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-15
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：zjt35902170

  1. 软件项目经理案头手册

  2. 主要是描述如何进行项目管理,包括:项目管理概念,项目管理模型,项目计划,战略,项目进度计划,项目控制和评审等.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：myicezone

  1. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）

  2. 项目管理人员，和项目管理师考试的一本实用参考书

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-15
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：hxs12345

  1. 《项目经理案头手册》&《IT项目管理》读书笔记

  2. 项目经理必备的案头手册，主要内容为：项目计划、项目进度计划、项目控制和评审、导致项目成功和失败的原因

  3. 所属分类：专业指导

  1. 项目经理案头手册

  2. 本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯？刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2012-10-11
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：ang_e

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册。做项目的平时有空翻翻，心情会平静很多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-05
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：u010641098

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册，经典学习资料，可要下载哦， 不容错过！

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-07-19
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：ionljf

  1. 项目经理案头手册

  2. 项目经理案头手册,项目管理，项目周期等。PMP认证经典

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-12-10
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：dutingjr

  1. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）.pdf

  2. 《项目经理案头手册》（2001.10第1版，原书第2版）.pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-07-22
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：gdyaojie

  1. 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述

  2. 1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应包括的事项：问题说明项目使命说明项目策略，并有支持性的SWOT分析（强势、弱势、机会和威胁）项目目标QFD分析文档，或者把客户需求转化成解决方案的其他措施办法。项目方位的说

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：374784
    • 提供者：weixin_38539053

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38718413

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38717574

  1. 项目经理案头手册学习笔记(二)

  2. 制定项目战略5.1制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：我们将要做什么？我们将要怎么做？5.2进行分析环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。干系人的期望。干系人的期望对项目的成功或失败有很大影响。5.3进行SWOT分析（S强势Strengths,W弱势

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：279552
    • 提供者：weixin_38687539

  1. 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述

  2. 1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应包括的事项：问题说明项目使命说明项目策略，并有支持性的SWOT分析（强势、弱势、机会和威胁）项目目标QFD分析文档，或者把客户需求转化成解决方案的其他措施办法。项目方位的说

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：374784
    • 提供者：weixin_38694699

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38570202

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38653687
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