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  1. 西游记团队管理

  2. 这是一款整理发布的西游记团队管理,适用于深入调查研究、把握本质现象,欢迎下载西游记团队管...该文档为西游记团队管理,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-29
    • 文件大小:20480
    • 提供者:weixin_38734269
  1. 西游记之团队管理

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  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-29
    • 文件大小:26624
    • 提供者:weixin_38680764
  1. stratbook:团队管理彩虹六号围攻的成员和策略的平台-源码

  2. 战术书 团队管理彩虹六号围攻的成员和策略的平台
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-21
    • 文件大小:117440512
    • 提供者:weixin_42177768
  1. 团队管理之春-源码

  2. 团队管理之春
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-04
    • 文件大小:32768
    • 提供者:weixin_42131013
  1. 解读MSF团队管理的秘密

  2. 火龙果软件工程技术中心  俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”,但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。您的软件开发团队有这样的一些问题吗?日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误,而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……一想到要出下一个版本,就觉得头晕想吐。神出鬼末的缺陷,杀之不尽的缺陷,无止境的加班。对计算机完全失去兴趣,萌生转行的念头。……Ohmygod!这就是软件开发吗?在谈软件开发团队之前,我们先看看优秀的团队,都具备怎样的一些特点?英明的领袖优秀的个人严明的纪律良好的沟通
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:192512
    • 提供者:weixin_38686041
  1. 被遗忘的角落——CMMI的团队管理

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要:不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解:CMMI重视过程不太重视人员管理;CMMI强调按过程执行,而忽视人员的主动性、创造力;过程是死的,文档也是死的,但人是活的,事情也是变化的,CMMI的执行缺乏弹性;……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求,还CMMI一个“清白”。很久以前,国内某大软件公司通过了CMM2级认证(当时国内通过CMM评估的企业很少),媒体采访他们的成员,他们最大的感受就是以前不用写文档,现在要写很多文档。直到现在,“写文档”依然是众多过级
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:162816
    • 提供者:weixin_38705699
  1. 团队管理

  2. 团队管理(teammanagement)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队(heterogeneousteam),其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各团队管理项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:278528
    • 提供者:weixin_38660579
  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理的几点心得.docx

  2. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理的几点心得.docx
  3. 所属分类:教育

    • 发布日期:2021-02-28
    • 文件大小:122880
    • 提供者:weixin_41429382
  1. chocolatey-coreteampackages:Chocolatey核心社区维护者团队软件包-由核心社区团队管理和维护的社区软件包存储库软件包(https:chocolatey.orgpackages)-源码

  2. Chocolatey社区核心团队套餐 描述 该存储库包含Chocolatey软件包,其中大多数是。 这些软件包由Chocolatey社区软件包维护者核心团队管理和维护,并且还得到您(社区)的支持! 到这里增加了一个包,官方必须有推动进入包装上 。 此回购中的所有软件包均应符合。 欢迎遵循准则的文稿。 除非过去已添加对Chocolatey的依赖关系,否则该仓库中的所有软件包都有望在过去12个月内可用的任何版本的Chocolatey进行安装。 沟通礼节 寻求支持时,请记住我们都是自愿者,他们
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:14680064
    • 提供者:weixin_42116734
  1. 敏捷开发团队管理

  2. 本系列会专门从团队管理的角度,一方面将曾经提到过的内容加以贯穿,另一方面则会提及之外的一些未提及的内容,比如产品团队与开发团队的互动,测试团队与开发团队的关系与工作方式,等等,以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”,而内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。所谓结果导向,就是直指结果,而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样,比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的,但是如果拘泥于此,则可能起到反作
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:225280
    • 提供者:weixin_38747087
  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者:蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下:记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:212992
    • 提供者:weixin_38729607
  1. zenmode::high_voltage:Zenmode-团队管理和沟通工具。 帮助您管理团队,分配角色,跟踪任务,向团队成员分配任务以及进行交互-源码

  2. 禅模 开源团队管理和沟通工具。 看板项目委员会。 在看板中跟踪待办事项和状态。 自动同步。 无论您进行什么更改,甚至拖放任务位置,都可以与所有其他pod成员同步。 实时通讯。 与pod成员实时聊天。 无需刷新。 您发送,他们接收。 就这么简单。 分配任务。 您可以快速将任务分配给Pod成员 安全认证。 使用Redis存储来跟踪您登录的会话。您的数据掌握在手中。 预览 入门 克隆项目后,请按照以下步骤操作: :hourglass_not_done: 安装 (使用yarn进行安装(推荐)。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:755712
    • 提供者:weixin_42134097
  1. 也谈团队管理-如何打造有战斗力的团队

  2. 最近中生代技术群发起北京闭门会议,主要的讨论议题就是如何做团队管理,本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享,这里给做一个总结和回顾。从3年前离开亚马逊到现在,也在不同的公司混了一圈,虽然本人自诩为程序员老司机,但是由于工作的需要,从2014年开始就开始从事管理工作,虽然之前也带团队,但是一直不是管理的title。做管理两年以来,有很多的心得和体会,经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法,发现,其实管理是一门很深的学问,以前没做管理,不太理解的一些事情,现在也能慢慢理解了。言归正传,我们
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38696143
  1. 团队管理

  2. 团队管理(teammanagement)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队(heterogeneousteam),其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各团队管理项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:278528
    • 提供者:weixin_38691970
  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者:蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下:记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:212992
    • 提供者:weixin_38614391
  1. nkgl:该项目用于帮助调度团队管理其员工和车队货车以及需要上载的所有文档-源码

  2. 调度工具 该项目用于帮助调度团队管理其员工和车队货车/卡车以及任何需要上载的文档。 该网站旨在成为您的团队可以访问所有信息的网站。 一个易于浏览的网站,可轻松到达需要更改信息的地方。 安装 首先,打开您选择的控制台并导航到桌面。 运行git clone https://github.com/Lilkgb/nkgl 。 通过运行cd nkgl导航到新的react-template文件夹。 运行npm install或npm i以安装所有需要的依赖项。 根据您的文本编辑器运行命令以打开文件。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-13
    • 文件大小:29360128
    • 提供者:weixin_42168745
  1. 向我展示团队管理-源码

  2. 向我展示不锈钢团队管理(设计和构建为期2周的冲刺) 创建此应用程序是为了帮助本地企业为商业建筑供应商填补工作。 通过允许分包商创建配置文件(或由管理员添加配置文件),所有者可以拥有其网络中所有联系人的记录以及相关数据,例如电话号码,电子邮件和证书。 除了可以将作业发布到系统上之外,对供应商本身的处理方式也相同。 所有者可以在登录后通过应用程序菜单向数据库中的所有联系人发送自动消息。 该消息包含工作详细信息和开始日期,以及用于接受或拒绝给定工作的对价提议的链接。 这解决了在电话上花费数小时,不
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-10
    • 文件大小:13631488
    • 提供者:weixin_42131618
  1. 出色的工程团队管理::necktie:如何从软件开发过渡到工程管理-源码

  2. 出色的工程团队管理::necktie:如何从软件开发过渡到工程管理
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-05
    • 文件大小:921600
    • 提供者:weixin_42107491
  1. projectManager:项目和团队管理系统-源码

  2. 专案经理 项目和团队管理系统
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-05
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:weixin_42131628
  1. 解读MSF团队管理的秘密

  2. 火龙果软件工程技术中心  俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”,但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。您的软件开发团队有这样的一些问题吗?日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误,而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……一想到要出下一个版本,就觉得头晕想吐。神出鬼末的缺陷,杀之不尽的缺陷,无止境的加班。对计算机完全失去兴趣,萌生转行的念头。……Ohmygod!这就是软件开发吗?在谈软件开发团队之前,我们先看看优秀的团队,都具备怎样的一些特点?英明的领袖优秀的个人严明的纪律良好的沟通
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-04
    • 文件大小:192512
    • 提供者:weixin_38719719
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