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搜索资源列表

  1. 团队精神建设和培养AAA

  2. 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：102400
    • 提供者：coolyzg

  1. 旅游管理系统设计说明书

  2. 本系统的主要功能如下： 1、旅游管理主界面 2、线路管理界面 3、团队管理界面 4、线路查询界面 5、团队查询界面

  3. 所属分类：旅游

    • 发布日期：2010-01-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wangruiqi1989

  1. 过程改进 团队软件过程

  2. 为了提高团队的质量及生产能力，更加精确地达到费用、时间要求，结合PSP的原则提出了TSP以提高小组的性能，从而提供工程质量。TSP能够指导项目组中的成员如何有效地规划和管理所面临的项目开发任务并且告诉管理人员如何指导软件开发队伍始终以最佳状态来完成工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：599040
    • 提供者：jr_wangjun

  1. 精心收集的项目管理经典案例研究，希望对大家考PMP有所帮助

  2. 包括如下内容: 1、冲突管理 [案例研究].doc 2、工作动机 [案例研究].doc 3、工作压力 [案例研究].doc 4、群体与团队 [案例研究].doc 5、软件配置管理中版本管理技术研究[1].pdf.pdf 6、头脑风暴法(brainstorming).doc 7、项目管理案例讨论ppt.ppt 8、项目管理中沟通问题的案例.txt 9、虚拟团队管理PPT虚拟团队管理PPT.ppt 10、质量成本经典案例.pdf 11、质量成本实战演练与研讨会3.16-17.doc 12、专业人力

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：CQP

  1. 项目管理培训.ppt

  2. 项目 管理 培训 ppt,详细的培训项目经理的经典文档，包括了团队管理，项目进度，软件工程各个方面的管理工作的基本原则和常用技巧。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zk0415

  1. 立方酒店管理系统(SQL三层)

  2. 关于系统：建议本系统在800×600显示分辨率下运行； 关于使用UPS稳压电源：本系统经过全面破坏性测试，本系统能够修复突然断电而造成的数据表损坏，但是为了以防万一，建议用户使用UPS不间断电 源，以免非正常退出本系统而造成数据被破坏。 关于开机顺序：如果是网络化运行，每此启动本系统前必须先运行服务器，然后再运行客户机系统。服务器系统在运行时会运行服务器程序特有的系 统操作，不管任何原因造成的重开机，都必须先运行服务器。 关于系统版本：本版本在继续开发完善中，请您经常访问我们的网站了解最新版本

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2010-03-29
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：sunfone

  1. 大型项目管理实用方法

  2. 项目管理需要多方面的知识资源，理性的分析方式方法，使项目组做好知识准备、尽快获取知识资源是很重要的。 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，也是大多数系统集成公司中最难选的人。 团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况如何处理？ 大型项目管理是一项极有挑战性的工作，除了以上说的这些因

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：74752
    • 提供者：lisl1998

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. IT人力资源管理论文

  2. 第一章IT软件项目人力资源管理 1 1.1 软件开发项目人力资源管理概述 1 1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 1 1.3软件开发项目人力资源结构 3 第二章 软件开发项目团队管理 3 2.1项目团队 3 2.2项目团队领导和团队忠诚度 5 2.3项目团队的建设 8 2.4团队建设中可能遇到的问题 10 2.5团队建设中存在的问题的对策 10 第3章 项目团队的冲突管理 10 3.1冲突的起因及过程 11 3.3项目中冲突对项目的影响 12 3.4冲突管理中常用的处理方法 13 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：188416
    • 提供者：juanjuan123hao

  1. 项目管理之PM管理宝典

  2. 项目管理结构..........................................................................................1 引论............................................................................................................. 3 1.1 本指南的目的...........................

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-07-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：XXW2010

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 软件团队管理的经典之作-人件

  2. 软件团队管理的经典之作 软件管理的好书 中文 第二版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：juqiang163

  1. 项目管理-包括项目管理的体系和项目管理的进修

  2. 压缩包中有涉及到两个主要方面的内容，包括管理的系统，以及根据实际深入介绍管理经验。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：OberPan

  1. 适易项目管理平台 敏捷项目管理平台 完整部署包

  2. 适易项目管理平台以项目管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 顺

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：jsyhello

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 销售管理系统（销售管理软件）

  2. 团队营销三剑客是一个实战型专业的营销平台。 它可以让销售人员在销售前期通过多样化的整合营销快速的定位目标客户，甚至可以做到让销售人员不需要打一个字就可以完成客户的跟踪，非常的快捷； 在销售中期让销售人员准确并高效的去挖掘和清晰客户的需求，有针对性的帮助客户解决问题提出对应的解决方案； 在销售后期让销售人员分析并总结销售成功或失败的方法形成客户案例，并辅助销售人员做好客户关怀为下次的成交打下基础。可以说是为业务员提供一个全方位的销售解决方案。 它还可以辅助销售经理实时的管理销售人员的销售情况，让

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-06-19
    • 文件大小：307200
    • 提供者：ruanhang111

  1. 敏捷项目管理-软件开发指导思想

  2. 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡平稳的开发节奏；发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单化是根本（不做过度设计和预测）。 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反思并对自己的行为进行相应调整。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目管理之软件项目质量管理

  2. 软件项目质量管理 软件质量管理的基本概念 软件质量控制 缺陷预防 质量体系 软件项目质量管理计划（案例） 缺陷跟踪工具Bugzilla

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：627712
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目经理学之项目管理

  2. 项目经理学之项目管理 （1）项目管理框架（1） （2）项目的范围管理（3） （3）项目的时间管理（3） （4）项目的成本管理（2.5） （5）项目的质量管理（3） （6）项目的风险管理（1.5） （7）项目的人力资源管理（1） （8）项目的沟通管理（1） （9）项目的采购管理（0.5） （10）项目的综合管理（2） （11）答疑与交互（1.5）

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：1004544
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hexiang221
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