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搜索资源列表

  1. 周四客户关系管理软件操作说明书

  2. 周四客户关系软件分四大主要区域 ： 1、操作区：为用户提供编辑数据时所需要的功能，如：增加、修改、删除，查询等。 2、增强区：增强区即数据显示条件区，主要为用户提供显示数据的分类、时间等条件。 3、功能区：是用户进入各功能模块的便捷途径，只要鼠标简单点击。 4、数据显示区：这区域是主要的目标区域，显示用户需要的数据。 周四客户关系软件(CRM)架构于市场营销管理理论及客户资源管理的基础上，充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件进行开发的。我们的功能模块直接体现在销售过程中的各个环节中，突出“

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：z4soft

  1. 微软团队管理最佳实践

  2. 微软的，没的说最佳的最佳实践非常实用，不过E文要好！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：easy163

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 暑期社会实践跟踪管理平台（温州大学ASP.NET2.0+MSSQL2000）

  2. 演示地址： http://ycx.wzumath.cn 演示文件： http://www.wzumath.cn/mypropreview/shsj/preview.flv 个人博客： http://www.chenxudong.com 暑期社会实践是旨在引导大学生积极参加社会实践活动，让大学生先踏足社会，感受社会的大致轮廓，同时也借此培养广大的大学生的创新意识，刻苦学习，让平时课堂上学到的运用到实际。但是目前，团委在暑期社会实践工作中通常采用以纸张为介质的人工管理，因而效率不高，信息传递速度很

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：wzumath

  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：215040
    • 提供者：weixin_38722329

  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：216064
    • 提供者：weixin_38600253

  1. 潘正磊谈微软研发团队管理之道

  2. 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是MicrosoftAccess，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫VisualInterdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在VisualBasic团队做DeveloperManager，就是开发经理的职位，当时我们整个从VB6到VB.NET转型，所以跟.NET做平台开发，是一个非常艰苦的项目。之后还在VisualStu

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38743054

  1. 互联网高效研发团队管理演进之一

  2. 体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。Afeatureteam

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38637918

  1. 虚拟团队管理术

  2. 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在19

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38672940

  1. 项目团队管理中的冲突管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规?这就是惠普在1999年赋予门罗(J

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38698018

  1. MrDoc：MrDoc是基于Python开发的在线文档系统，支持Markdown和所见即所得的富文本编辑，适合作为个人和小型团队的文档，笔记，知识管理工具。基于python开发的在线文档系统。 适合个人和小型团队管理文档，知识和注释-源码

  2. MrDoc觅道文档-记录文档，汇聚思想 个人和小型团队的笔记，文档，知识管理私有化部署方案 ||| 原始码：| 简介 MrDoc是基于Python开发的在线文档系统，适合作为个人和小型团队的文档，知识和笔记管理工具。致力于成为优秀的私有化在线文档部署方案。 目前涵盖： Web端，，； Chrome扩展： ：； ： App端（开发中） 打赏 给作者打赏一罐红牛，祝他天天能重组，日日可更新。 || | | 功能特性 站点管理 用户注册，用户登录，用户管理，注册邀请码配置，全站关闭注册开关

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：weixin_42144199

  1. teammate-android：团队管理应用程序，用于创建各种运动的锦标赛和游戏-源码

  2. 项目概况 Teammate是2017年开始的工作的高潮，旨在提高我在典型应用程序全栈方面的专业知识。 整个项目包括： 完全基于Google云构建的MERN网络应用程序： 数据库：Dev和Prod的MongoDb实例由MLab管理（现在已由MongoDb Atlas收购），并托管在Google Cloud上，并且仅对来自Google Cloud项目的IP流量可见。 多媒体存储：开发环境托管在Google Cloud Storage上，使用暂存存储桶，因此上传的内容会在2周后自动删除，产品则

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42130862

  1. kubernetes-guides：Crosswalk手册和团队管理生产中的Kubernetes的代码-源码

  2. Kubernetes指南 是用于管理Kubernetes及其生产基础架构的行业标准最佳实践的集合。 本指南用于配置和配置生产级Kubernetes集群，以及将工作负载部署到集群中。 如果您只是刚开始使用Pulumi和Kubernetes，则指南”是一个更好的起点。 云提供商堆栈以进行部署。 AWS 蔚蓝 GCP 可在所有云上部署的Kubernetes堆栈：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42165712

  1. 潘正磊谈微软研发团队管理之道

  2. 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是Microsoft Access，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫Visual Interdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在VisualBasic团队做Developer Manager，就

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38737176

  1. rgsoc-teams：团队管理和活动-源码

  2. Rails Girls Summer of Code团队 寻找您的帮助！ 对于RGSoC，我们正在构建一个将日常状态更新，提交活动和其他来源汇总到活动流中的应用程序。 主要目标是： 便于概述每个团队的活动/进度以进行监督 有兴趣的教练容易找到机会提供支持/帮助 向世界展示发生了多少惊人的事情 特征： 用户可以通过GitHub OAuth登录 学生可以创建团队并申请该计划 团队可以组织成员（学生，教练，导师，也称为项目维护者） 定期从所有团队的日志中获取RSS提要并进行汇总 组织者可以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_42180863

  1. 研发团队管理技巧

  2. 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38516804

  1. 怎样才能做好技术团队管理

  2. 经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗，程序员出身到底适不适合做管理，我可以斩钉截铁的告诉你：不难！适合！上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论的并不是管理一个国家那样的管理，也不是管理一个公司或者半个公司这样的管理——绝大部分程序员同志们短时间内都不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：113664
    • 提供者：weixin_38584148

  1. 大话ERP之唐三藏的ERP项目团队管理经验

  2. 有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准是什么?答案却往往很难有统一的标准。但是，我们发现《西游记》中的取经团队，却是一个公认的最成功的项目团队。为了完成西天取经任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位组成了取经团队。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。我们来看看，唐僧是如何管理这个团队的?又有哪些值得我们借鉴的地方?唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。我们在做ERP项目的时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38619613

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：167936
    • 提供者：weixin_38715097

  1. 互联网高效研发团队管理演进之一

  2. 体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。Afeatureteam

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38656374
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