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搜索资源列表

  1. 《你的团队起作用吗？》培训资料

  2. 一个团队管理的培训文档，觉得还不错，有兴趣的同学可以参考

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-28
    • 文件大小：154624
    • 提供者：java_alias

  1. 团队管理，管理的必修课

  2. 做管理的必修课，团队的无间合作才能给自己带来成就感

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：764928
    • 提供者：alansli

  1. 微软团队——成功秘诀

  2. 介绍微软在开发项目团队管理上的经验，包括团队组建，项目开发的中期以及产品发布时期等几个阶段

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-31
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：chengzhifeng

  1. 中小通信企业项目团队管理实证研究

  2. 中小通信企业项目团队管理实证研究 中小通信企业项目团队管理实证研究

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：nanhui007

  1. 敏捷式项目团队管理的构想与实践

  2. 敏捷式项目团队管理的构想与实践 由实际工作总结而成，适合敏捷式的企业自主研发团队

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-07-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：simychen

  1. 软件开发团队管理手册.doc

  2. 目　　录 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13 5.4. 动荡期 14 5.4

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：704512
    • 提供者：vkqiang

  1. 测试团队管理

  2. CSDN移动开发者俱乐部活动PPT 招聘和团队管理。招聘：测试人员招聘面临的问题，如何招聘到优秀的测试人员。团队管理：一般团队管理；测试团队管理实践；如何培养出优秀的测试人员；职业发展初探。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：251904
    • 提供者：fulminati

  1. ch11-软件项目团队管理.ppt

  2. 11.1 项目团队建设 11.2 项目团队的冲突管理 11.3 团队的激励 11.4 做一个好的项目经理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：576512
    • 提供者：lingyinzhe

  1. 阿朱：大规模研发团队管理实践

  2. 前深圳明源软件CTO、《走出软件作坊》作者阿朱在SDCC 2013的《研发管理专题论坛》中发表了主题为《大规模研发团队管理实践》的精彩演讲。在演讲中，他介绍了其在管理上所采用的软件陆军管理法。他表示，企业的CTO必须具备三个关键能力，即对客户业务进行建模并具有洞察力、对自己产品进行建模并具有洞察力、将模型转化为产品的管理能力。如何对管理进行建模，如何对人数在500人以上的团队进行管理。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chenqiuge1984

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 个人博客同名文章 http: blog csdn net lantian08251 article details 39529207 配套的PPT 从团队管理角度出发 从技术研发主管的定位开始展开 对如何培养和建设技术主管队伍在个人 过程 工具和团队等方面进行阐述

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-09-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lantian08251

  1. 10人以下小团队管理手册.pdf

  2. 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-02-26
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yeshenyue12

  1. 虚拟团队管理调研报告.pdf

  2. 虚拟团队的管理，离岸团队的管理方式，很好的阐明了如何进行跨边界的虚拟团队的管理方法和方式，以确保项目的推进和实施。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-08-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：klsyp123

  1. 团队管理专题模板得到

  2. 模板分为三个版块： 1. 部门/团队 该版块用于整理团队相关信息，明确团队成员。 2. 目标与关键成果 首先，为团队列出关键目标；其次，在每个目标下列出可量化的关键成果。根据需要，可以随时添加或删除表格。 3. 备注 该版块用于添加相关细节，或意见、反馈等内容。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-11-27
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：rammertl

  1. 虚拟团队管理术

  2. 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在19

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38733733

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38683195

  1. 项目团队管理中的冲突管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规?这就是惠普在1999年赋予门罗(J

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38570406

  1. 几个软件研发团队管理的小问题

  2. 最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？重构会造成回退，怎样避免？有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量？软件研发到底需不需要文档？要求提交代码前做CodeReview，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38694800

  1. 被遗忘的角落——CMMI的团队管理

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38661128

  1. 敏捷开发团队管理

  2. 本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：204800
    • 提供者：weixin_38742647

  1. 也谈团队管理-如何打造有战斗力的团队

  2. 最近中生代技术群发起北京闭门会议，主要的讨论议题就是如何做团队管理，本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享，这里给做一个总结和回顾。 从3年前离开亚马逊到现在，也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作的需要，从2014年开始就开始从事管理工作，虽然之前也带团队，但是一直不是管理的title。做管理两年以来，有很多的心得和体会，经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法，发现，其实管理是一门很深的学问，以前没做管理，不太理解的一些事情，现在也能慢慢理解了。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38519060
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