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  1. 项目管理所有文档模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2013-06-14
    • 文件大小：680960
    • 提供者：xiaoxin2012

  1. 项目容量估算

  2. 比较不错的性能容量估算模型，希望大家会喜欢

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-06-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011095730

  1. ch01-IT软件项目管理概论.ppt

  2. 基本概念 项目计划总揽 可行性分析 需求工程 项目方法选择 工作量估算 项目计划 资源管理 项目监控 质量管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：519168
    • 提供者：lingyinzhe

  1. 火星人敏捷开发早期估算

  2. “响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？ 这就让我们不禁想问： 有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？ 有没有一种方法，不仅能

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cheny_com

  1. 功能点估算

  2. 功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要，如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-07-24
    • 文件大小：116736
    • 提供者：h1003000869

  1. 项目经理 文档模板 (包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-25
    • 文件大小：534528
    • 提供者：y382580322

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-09-16
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：baowei515104

  1. 信息系统项目管理师论文合集

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

  1. 统计项目代码量（附源码）

  2. 该小程序是帮助统计我们估算项目的规模,让我们心中有数，做一个高深的开发人员，附带源码，你懂得！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-10-08
    • 文件大小：14336
    • 提供者：daijunjian

  1. IT项目计划阶段完全模板

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-10
    • 文件大小：191488
    • 提供者：u012389069

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-10-10
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：a631855639

  1. 任务清单及工作量估算

  2. 任务清单及工作量估算，项目管理非常实用的模板

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-10-24
    • 文件大小：5120
    • 提供者：minibolus

  1. 软件代码量估算的多种方法

  2. 关于软件项目计划的ppt 主要内容为软件代码量估算

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-24
    • 文件大小：408576
    • 提供者：zephyr_23

  1. IT项目管理表格

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-25
    • 文件大小：599040
    • 提供者：jtgallop

  1. it项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-11-19
    • 文件大小：534528
    • 提供者：gengchanglujing

  1. 信息系统项目管理师教程

  2. 详细可行性研究 P63 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段 详细科研内容 1 概述 提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。 2 需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。 3现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量。以及这些资源的使用情况和可能的更新情况） 4设计（初步）技术方案：确定

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-02-17
    • 文件大小：33792
    • 提供者：u011633249

  1. 软件项目书-在线考试计划书

  2. 在线考试项目计划书 包含项目背景、目的，项目估算等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-13
    • 文件大小：664576
    • 提供者：ffgggg

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 1、项目概述 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 1 （一）整体要求 1 （二）系统逻辑模型 1 （四）应达到的技术指标和参数 3 3、项目进度计划 3 （一）分解项目工作 4 （二）项目工作关系表 6 （三）项目甘特图 8 （四）网络进度计划图 13 （五）里程碑计划 15 4、项目规模成本估算 15 （一）分解项目工作 15 （二）项目规模估算表 17 （三）计算开发成本 18 （四）计算管理、质量成本 18 （五）直接成本 18 （六）计算间接成本 19 （

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-05-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u013911970

  1. 工程项目管理标准化作用机理研究

  2. 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），它们是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2014-05-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：f2542589

  1. 最新最全2005-2014信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

  2. 2014上半年（5月）信息系统项目管理师考试已经于5月24日结束，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。 一、考试整体分析 信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。总的来说，今年上半年与去年下半年难度上基本持平，如果学习不系统和深入，感觉模棱两可的试题会很多。如果参加了信管网培训，考前提供的相关培训和重点资料，尤其是考前提供的重点资料，大部分知识点都预

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-07-24
    • 文件大小：36700160
    • 提供者：partake2012
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