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搜索资源列表

  1. 宏业信息化项目的关键路径分析

  2. MPP格式，有关宏业信息化项目管理方面的内容，监控变更一些关键路径的分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-15
    • 文件大小：122880
    • 提供者：donkeype

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. IT软件项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：534528
    • 提供者：ncusc

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：Jzeryuan

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fisheryc

  1. 计算机信息系统集成项目管理注意事项

  2. 把握项目管理的主要控制因素 , 是项目能否成功的关键

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-04-20
    • 文件大小：131072
    • 提供者：njaud

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 项目管理知识精华总结

  2. 项目管理知识精华总结，含九大知识领域相关的输入、输出、关键知识点，是项目管理师考试、PMP考试的较好的纲要性复习资料。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Txish

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：csuic

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-30
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：likaidezhanghao

  1. 信息系统项目管理师常见计算题详解

  2. 本文档列出了信息系统项目管理师考试常见的计算题，包括：投资收益分析、关键路径识别与进度规划、完工概率计算、成本估算、挣值分析和决策树与期望币值分析等

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-06
    • 文件大小：872448
    • 提供者：sophie2702

  1. IT项目管理表格

  2. 简介： 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-23
    • 文件大小：545792
    • 提供者：kuangshazi515

  1. 《不懂项目管理，还敢拼职场》摘录

  2. 《不懂项目管理，还敢拼职场》摘录...选择决定命运：世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取 失败了生活只是原样，但万一成功了呢？关键是坚持...个人的优势需要化为团队的优势才能达到目标...

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-11-28
    • 文件大小：2048
    • 提供者：newcndabing

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：familygo

  1. IT项目管理

  2. IT项目管理由中国软件评测中心出品. 贴出里面的部分内容： 2.5 理解组织的4个框架 1、结构框架：作用在 2、人力资源框架：关于定义角色，明确职责，促注的是平衡协调组织的需求和进合作和控制变化。组织结个人的需求。 构图有助于定义这个框架。 3、行政框架：组织是 4、标识框架：重点在于由不同的人和相关团体组成 相关事件的标识和意义。文化的联合体。冲突和权利是行 很重要。 政框架要考虑的关键问题。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：sufirst

  1. 项目管理文档

  2. ├─IT项目启动阶段(IT项目管理表格) │ 1.1 可行性研究报告框架.doc │ 1.10会议通知表.doc │ 1.10附表一： 通知回执表.doc │ 1.10附表二：回执统计表.doc │ 1.11会议签到表.doc │ 1.11附表一：参会人员统计表.doc │ 1.12会议资料明细表.doc │ 1.13会议记录表.doc │ 1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-04-26
    • 文件大小：550912
    • 提供者：qq390719

  1. 项目管理九大领域

  2. 项目管理九大领域说明 项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-04-27
    • 文件大小：29696
    • 提供者：nuclear_smile

  1. Project2007企业项目管理实践

  2. 本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。　　全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-10
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：xsgdhjt
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