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搜索资源列表

  1. 信息系统集成及服务项目管理培训项目经验分享

  2. 项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有卓越的沟通技巧，有效沟通利于保持团队成员更新和赢得关键项目干系人的支持。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-10-29
    • 文件大小：1033216
    • 提供者：hzhgx5265

  1. 沟通管理.doc

  2. 本文档是信息系统项目管理师考试的论文样文，沟通管理, 供大家参考, 论文内容是个人看法，仅供参考，如有雷同，纯属巧合。 摘要 2015年3月，我作为承建单位的项目经理，参与了 XX公司话务网管系统改造工程，负责整个项目的管理工作。该网管改造工程项目实现了统一资源平台、统一性能平台、 统一告警平台、综合操作维护平台，客户服务支撑平台和集中网优平台等功能，提升客户对通信平台的“集中监控、集中维护、集中处理”的能力，以及运维管理工作的效率。 在项目沟通管理过程中，我深知项目经理的绝大多数时间都用于与

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2017-12-19
    • 文件大小：17408
    • 提供者：onion_2007

  1. 华为项目管理培训资料 看看

  2. 项目失败的风险初探 这是一门实战，不是理论。我们的目的是... 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-08
    • 文件大小：723968
    • 提供者：dingfang2008

  1. 项目管理习题解答.pdf

  2. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，试绘制网络图，找出关键路径。a 器材调查 / 8等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-04-29
    • 文件大小：407552
    • 提供者：weixin_38796363

  1. CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.pdf

  2. QPPO也就是质量过程绩效目标，在理解QPPO之前，首先理解QPP，也就是质量和过程绩效。 质量：什么才拥有质量，一般是工作产品或产品，所以质量是产品所拥有的特性或者属性，一般表达产品的特性一般就是好或者坏，那我们问什么叫做好呢？有人说稳定性高，有人说响应快，有人说死机情况少，也有人说bug少，所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性，响应速度，bug率，程序退出率 过程绩效：绩效应该是针对过程而言，也就是过程的好坏，过程好，我们通常认为能够进度偏差率低，生产率高等 O代表的是目标，那么什么

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-07-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qq_40568268

  1. 敏捷项目管理终极培训-Scrum

  2. 软件危机及软件工程的出现 速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于 一方面要应付变动中的需求 一方面要在紧缩的时程内完成项目 传统的软件工程难以满足这些要求 所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process (敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：qqqrrrjjj

  1. 关键链多项目管理研究

  2. 为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-02
    • 文件大小：793600
    • 提供者：weixin_38660813

  1. 项目管理中挣得值分析法的改进

  2. 文章指出了传统挣得值分析方法在项目进度评价和费用评价中存在的不足,对项目费用评价方法进行了改进。,在分析任务总时差的性质的基础上,引入了含权挣得值的概念来解决项目进度评价中的关键路径问题,并给出了含权挣得值的计算公式和分析步骤,为更准确的评测项目提供了依据。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38698311

  1. ssm担保系统项目管理系统毕业设计程序

  2. 采用java技术构建的一个管理系统。整个开发过程首先对系统进行需求分析，得出系统的主要功能。接着对系统进行总体设计和详细设计。总体设计主要包括系统功能设计、系统总体结构设计、系统数据结构设计和系统安全设计等；详细设计主要包括系统数据库访问的实现，主要功能模块的具体实现，模块实现关键代码等。最后对系统进行功能测试，并对测试结果进行分析总结。 包括程序毕设程序源代码一份，数据库一份，完美运行。配置环境里面有说明。如有不会运行源代码私信。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-09-14
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：Yvonne962464

  1. ssm担保系统项目管理系统毕业设计程序

  2. 采用java技术构建的一个管理系统。整个开发过程首先对系统进行需求分析，得出系统的主要功能。接着对系统进行总体设计和详细设计。总体设计主要包括系统功能设计、系统总体结构设计、系统数据结构设计和系统安全设计等；详细设计主要包括系统数据库访问的实现，主要功能模块的具体实现，模块实现关键代码等。最后对系统进行功能测试，并对测试结果进行分析总结。 包括程序毕设程序源代码一份，数据库一份，完美运行。配置环境里面有说明。如有不会运行源代码或定制私信。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-09-14
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：Yvonne2464

  1. java科研项目管理系统毕业设计程序

  2. 采用java技术构建的一个管理系统。整个开发过程首先对系统进行需求分析，得出系统的主要功能。接着对系统进行总体设计和详细设计。总体设计主要包括系统功能设计、系统总体结构设计、系统数据结构设计和系统安全设计等；详细设计主要包括系统数据库访问的实现，主要功能模块的具体实现，模块实现关键代码等。最后对系统进行功能测试，并对测试结果进行分析总结。 包括程序毕设程序源代码一份，数据库一份，完美运行。配置环境里面有说明。如有不会运行源代码或定制私信。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-09-23
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：Yvonne2464

  1. 用于智能Scrum项目管理的Multi-Agent系统

  2. 在21世纪，企业面临着竞争日益激烈的市场。 在这种情况下，企业的成功关键取决于其产品业务流程的质量和效率。 这些过程通常旨在销售产品或服务。 本文介绍的方法旨在为遵循这些流程的团队提供帮助。 基本思想是帮助团队成员执行其日常任务，以便根据特定过程提高效率。 该方法的两个主要组成部分是：用于业务流程建模的本体和用于为人工人员提供智能帮助的Multi-Agent系统。 Scrum软件开发过程说明了这种方法。 Scrum是一种敏捷的软件开发过程，在软件公司中广泛使用。 本文介绍了一种特定的智能辅助软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38598213

  1. 软件项目管理的十大定律

  2. 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38603924

  1. 软件开发项目管理中的“经典错误”

  2. 火龙果软件工程技术中心  有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗？那就增加人手吧。你想减少日程安排吗？那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员？那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成？那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好！开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38623255

  1. 项目管理挣值分析应用

  2. 挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分项目经理博客实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：314368
    • 提供者：weixin_38707061

  1. 大型项目中的敏捷项目管理实践

  2. 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：697344
    • 提供者：weixin_38623080

  1. 项目管理（PMP）挣值管理

  2. 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：PV（计划值）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC（实际成本）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）EV（挣值）实际完成工作的价值，完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC（基线预算成本）全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：CV（成本偏差）=EV

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：188416
    • 提供者：weixin_38663452

  1. 软件开发项目管理中的“经典错误”

  2. 火龙果软件工程技术中心  有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗？那就增加人手吧。你想减少日程安排吗？那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员？那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成？那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好！开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38630571

  1. toodles：直接从代码库中的TODO进行项目管理-源码

  2. 面条 Toodles会刮掉整个存储库中的TODO条目并将其组织起来，以便您可以直接从代码中管理项目。 使用易于使用的Web应用程序查看，过滤，排序和编辑TODO。 当您通过脚架进行更改时，所做的编辑将直接应用到代码中的TODO条目中。 完成后，提交并推送您的更改以与团队共享！ TODO详细信息 指定有关您的待办事项的详细信息，以便您可以轻松地对其进行过滤和排序！ 在括号内指定详细信息，并用|分开分界线。 # TODO(assignee|p=1|keys=vals|#tags) 优先 键p=将

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：370688
    • 提供者：weixin_42175776

  1. 软件项目管理的十大定律

  2. 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：132096
    • 提供者：weixin_38735899
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