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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-10-10
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：a631855639

  1. IT项目管理表格

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-25
    • 文件大小：599040
    • 提供者：jtgallop

  1. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版）

  2. 本书阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的最新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-11-14
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：gengzhen_2005

  1. it项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-11-19
    • 文件大小：534528
    • 提供者：gengchanglujing

  1. 项目管理之关键链

  2. 让项目不再延迟 关键链管理，资源占用，时间占用，有效管理你的项目。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-12-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wjguo2002

  1. 一页纸的项目管理

  2. 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-12-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u013232530

  1. 信息系统项目管理师考试知识点汇总

  2. 信息系统项目管理师的知识点整理,对关键章节的知识点进行了梳理,方便备考和查阅

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-05-25
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：sk9979

  1. [项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN

  2. 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8．为说明相关过程间的输入和输出

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-08-23
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：liyang66588

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-08-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shaomingzhao123

  1. Project 2010企业项目管理实践

  2. 《Project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。 　　《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-02-12
    • 文件大小：55574528
    • 提供者：cmtjcjy

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. 项目管理的基本原理和方法

  2. 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-04
    • 文件大小：11264
    • 提供者：touip

  1. 基于BIM的项目管理

  2. 本文论述了BIM的含义，以及BIM应用于进度管理、成本管理、质量管理和合同管理的优势，然后对基于BIM的项目管理系统进行了关键技术分析，并给出案例。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-07-04
    • 文件大小：79872
    • 提供者：baidu_29547619

  1. 项目管理《计划与控制》

  2. 项目管理里的最关键的工作,《计划与控制》,需要的朋友请看看

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-08-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：sinoyew

  1. PRINC2成功的项目管理方法论（中文版）

  2. PRINC2成功的项目管理方法论，由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理，全面覆盖7大原则，7大流程和7大主题，四层项目组织结构和2个关键项目管理技术，帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-12-04
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：ouyounger

  1. 项目管理的入门级介绍：项目管理体系概略

  2. 项目管理的入门级介绍： 为什么要学习项目管理 美国项目管理协会（PMI）简介 项目的定义 什么是项目管理 项目管理理论的发展 项目管理的环境 项目管理的关键概念 项目管理的结构 项目管理在实践中的应用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hidey000

  1. it项目管理表格（各阶段）

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-20
    • 文件大小：534528
    • 提供者：tsh707

  1. 项目管理10个关键模块（PMP）

  2. 项目管理10个关键模块（PMP），表格是doc和excel，根据自己的项目需求可以删减属性

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-07-07
    • 文件大小：87040
    • 提供者：henni_719

  1. 项目思维与管理关键

  2. 项目思维与管理关键

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2016-12-01
    • 文件大小：613376
    • 提供者：chunmiao3032

  1. 信息系统项目管理师计算类题知识点

  2. 信息系统项目管理师计算类题知识点，有关键路径 挣值分析

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2017-12-11
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：shashawang
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