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搜索资源列表

  1. 软件项目管理第三章结项管理

  2. 软件项目管理第三章结项管理，关键活动与流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：68608
    • 提供者：kymc007

  1. 软件项目管理第五章项目监控

  2. 软件项目管理第五章项目监控 ，项目监控目的，关键活动与流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：95232
    • 提供者：kymc007

  1. 项目管理全资料

  2. 项目管理全资料第1章 绪论 71.1 本文的目的 71.2什么是项目 71.2.1时限性 81.2.2产品或服务的唯一性 81.3什么是项目管理 81.3.1项目管理的框架 91.4与其它管理方式的联系 101.5相关的工作 11第2章 项目管理环境 122.1项目的阶段和项目的生命周期 122.1.1项目阶段的特征 122.1.2项目生命周期的特征 122.1.3项目生命周期划分的典型方法 132.2项目涉及人员 152.3组织对项目产生的影响 162.3.1组织系统 172.3.2组织的文

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2007-05-23
    • 文件大小：1015808
    • 提供者：zhangwenli_bj

  1. 软件项目管理期末复习题及参考答案

  2. 软件项目管理期末复习题及参考答案 一、 单项选择题 （1） 赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2） 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 ...

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-01-19
    • 文件大小：184320
    • 提供者：a20056440145

  1. it项目管理表格 包含147个表格

  2. it项目管理表格:147个表格，包所有链接： 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-20
    • 文件大小：557056
    • 提供者：zsq1005

  1. PMP项目管理知识领域的实践案例

  2. 项目管理类：固定资产系统、关键路径分析、计划监控案例、项目变更案例、项目群案例

  3. 所属分类：专业指导

  1. 基于Struts + Hiberna te的石化企业设备检修项目管理系统的研究

  2. 设 计一个基于Struts +Hibernate多层应用体系结构的石化企业设备检修项目管理系统,并介绍部分关键技术,最终 实现软件的系统模型。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ccst_lover

  1. IT项目管理过程的四个关键控制点

  2. IT项目管理过程的四个关键控制点，简单介绍了IT项目管理了过程中的注意事项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-24
    • 文件大小：25600
    • 提供者：zhaoyanmin219

  1. 2009-2017项目管理师案例考点.xlsx

  2. 2009-2017项目管理师案例考点汇总，包含关键知识点归纳

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-05-20
    • 文件大小：11264
    • 提供者：mycdsnstudy

  1. 2009-2017项目管理师论文考点.xlsx

  2. 2009-2017项目管理师论文考点汇总，包含关键知识点归纳。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-05-20
    • 文件大小：10240
    • 提供者：mycdsnstudy

  1. 项目管理10个关键模块（PMP）

  2. 项目管理10个关键模块（PMP），01-项目组成员表，02-项目范围说明书...等10个模板表格

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-06-18
    • 文件大小：81920
    • 提供者：zhaoqiaoshi

  1. 项目管理PMO

  2. PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-07-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42174033

  1. 项目管理 PERT估算方法的详细介绍和例子

  2. 项目管理 PERT估算方法的详细介绍和例子 包括如何利用PERT计算出项目的关键路径。如何对未知项目的工程时间进行规划和预估。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-02-21
    • 文件大小：409600
    • 提供者：yellow_hill

  1. 中科院-高级软件项目管理师

  2. ◆中科院计算所培训中心 高级软件项目管理培训 第一章 软件项目管理的“道”和“术” 软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织 在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取 决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。 从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。软件项目管理既有“道”的问题(思想)， 又有“术”的问题(方法)，这两者都是需要我们认真研究的。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-10-08
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：dongyafeiying

  1. 项目管理英文关键词

  2. 信息系统项目管理师考试中重要专业英语词汇汇总，基本上涵盖了所有的关键词汇

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-11-14
    • 文件大小：14336
    • 提供者：cking2005

  1. worktime项目管理系统 v1.0.zip

  2. worktime-master.zipworktime定位为项目管理，BUG管理。特点是容易安装，使用方便，界面简单友好。   使用这个软件的心得是：团队中必须有两个关键的角色，项目负责人和技术负责人。 项目负责人主要是整理需求，技术负责人主要是分配需求。   安装方法 修改Config/Config_Common.php 中的配置，应用名称和数据库名 在浏览器中访问http://.../worktime/index.php 执行安装操作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：723968
    • 提供者：weixin_39841365

  1. 鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理模式研究

  2. 介绍了我国现行的矿井建设项目管理模式优缺点;对鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理理念、基本管理制度、关键要素控制内容及措施、组织保障体系、制度保障体系等进行了分析研究;指出了在今后的研究中,可以寻找矿井建设项目和总承包模式的结合点,逐步形成一套新型的、更为科学有效的矿井建设项目管理模式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-22
    • 文件大小：175104
    • 提供者：weixin_38673548

  1. 管理-培训-项目管理-华为项目管理培训.ppt

  2. 项目失败的风险初探:什么叫做项目失败,项目失败典型印象,项目失败风险认识,项目成功关键行为. PM项目是一个端到端的全流程项目，按时间段可分为三个阶段：投标前阶段、投标阶段、项目执行阶段。 PM项目是一个系统工程，三个阶段缺一不可。 四个外部评审点也是控制风险的关键

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2020-04-04
    • 文件大小：723968
    • 提供者：longxianghua

  1. 2019年信息系统项目管理师重点难点暨真题解析--必学.zip

  2. 答好下午案例分析试题的重要前提是：读者要有一定的信息系统项目管理理论水平和实践经验。要求考生有比较丰富的实战经验（平时工作中注意积累项目开发和管理的经验），并对项目管理方法和技能有着深入的掌握。答题时间短，也是下午案例分析考试的一大挑战性问题。要答好下午案例分析考试的相关试题也不难，那就是考前准备充分，尽可能多地积累理论知识，积累工作中的实践经验和实际案例，并对自己管理过的每个信息系统项目做好总结。对于事先没有准备到的题目，或者是没有相关实践经验的案例场景，读者不能采取蒙事、泛泛而谈的办法，而应

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-03-15
    • 文件大小：125829120
    • 提供者：fyccss

  1. 关键链项目管理中的缓冲管理新方法

  2. 关键链项目管理中的缓冲管理新方法，李洪庆，陆力，约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理，不同于以往的是关键链成为了项目管理的重�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-19
    • 文件大小：282624
    • 提供者：weixin_38686658
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