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  1. 软件项目的进度管理论文

  2. 电力行业项目管理，面向对象技术等。本文从合理的估算项目工作量及技术难度，识别关键任务，随时了解项目进度。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：96256
    • 提供者：debutwang

  1. 关键链 培训材料PPT 高德拉科

  2. 关键链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-23
    • 文件大小：278528
    • 提供者：yikok

  1. 关键链——突破项目管理的瓶颈

  2. 关键链在项目管理中的作用 众多企业通过应约关键链工具，取得了不菲的成绩

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-16
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：ryo_hs

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38675797

  1. 基于关键链技术的项目管理软件研究

  2. 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。项目管理在世界经济发展过程中、日益重要。项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题，涌现出很多重要的理论和技术。CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起，CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38617602

  1. 基于关键链技术的项目管理软件研究

  2. 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。项目管理在世界经济发展过程中、日益重要。项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题，涌现出很多重要的理论和技术。CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起，CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 从立项到实施，进行项目管理的具体操作有哪些？

  2. 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：838656
    • 提供者：weixin_38698943

  1. 网站项目管理－如何做好需求分析

  2. 北京火龙果软件工程技术中心前言    随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。    网站项目管理（WPM）的含义为WebbasedProjectManagement，即以Web应

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38530211

  1. 项目管理中的项目组织结构

  2. 北京火龙果软件工程技术中心一、项目组织基本理论    项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。    1、项目组织特征    （1）组织目标单一，工作内容庞杂    （2）项目组织是一个临时性机构    （3）项目组织应精干高效    （4）项目经理是项目组织的关键    2

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38692184

  1. 谈谈软件项目管理的重要性

  2. 随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。下面我就几个方面来谈谈。 一、开发人员问题：1、你开发中按软件工程做了吗？软件工程，这对软件开发员来说是多么熟悉的字眼，但其中的内涵你又知道多少?再进一步说，在开发中按软件工程来做的又有多少?大家常在网上听到一些程序员在抱怨说：“我加班加点地写了10万行的代码，所以老板把我给开除了。”这话扎听有点好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38708945

  1. 基于关键链技术的项目管理软件研究

  2. 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。项目管理在世界经济发展过程中、日益重要。项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题，涌现出很多重要的理论和技术。CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起，CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38518722

  1. 基于关键链技术的项目管理软件研究

  2. 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。项目管理在世界经济发展过程中、日益重要。项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题，涌现出很多重要的理论和技术。CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起，CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38645266

  1. 甘特图：使用图形数据结构进行项目管理-源码

  2. 甘特 使用图形数据结构进行项目管理在输入了特定任务的里程碑的情况下，创建一个显示关键路径的甘特图。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-19
    • 文件大小：134144
    • 提供者：weixin_42130862

  1. TranslatorPM：与Translator的整体项目管理相关的活动-源码

  2. 译者PM 此回购中的问题是与翻译人员的集成项目管理相关的活动，以实现翻译人员的愿景并过渡到一个工作平台，该平台为翻译研究界提供资源。 对于Translator而言，当前的关键路径是在2021年12月之前向NCATS Hosting发布（软）生产版本。这将是一个迭代的联合过程。 团队将继续独立开发和增强工具，同时努力实现企业级翻译人员的共同目标。 因此，对翻译器组件的期望范围如下： 预期所有特工都将在产品环境中贡献ARS参与者 预计所有“主要”提供商都将在产品环境中做出贡献（如果符合TRA

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-10
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_42151599

  1. 带Django的Project-Dashboard：带有Django REST和Vue.js的敏捷项目管理仪表板-源码

  2. 项目管理仪表板 TL：DR： 使用Django REST和Vue.js制作的项目管理仪表板。 探索与享受！ 项目案例 “我想在工作场所实施敏捷环境。” 尽管10年前在管理级别上拥有这种想法几乎可以立即被嘲笑，但是在当今的软件项目环境中，敏捷为公司提供了更大的员工参与度和生产力，从而对其进行奖励。 该项目是对工作环境的模拟，在该环境中，更传统的敏捷技术与“奖励”和“角色”的关键游戏化概念相融合。 敏捷概念： 项目角色： 玩家类型： 项目团队类型： 奖励： 看板： 应用程序结构 注册/登录视

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：weixin_42121725

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38744526

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38740130

  1. 基于关键链技术的项目管理软件研究

  2. 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。项目管理在世界经济发展过程中、日益重要。项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题，涌现出很多重要的理论和技术。CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起，CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38590309

  1. 从立项到实施，进行项目管理的具体操作有哪些？

  2. 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：838656
    • 提供者：weixin_38665775

  1. 项目管理知识之时间管理

  2. 想要做到“按时、保质地完成项目”，大概是每一位项目经理最希望的，但工期托延的情况却时常发生。这是很多项目管理者的一大难题。所以说，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理地安排项目时间，包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。俗话说，磨刀不误砍柴功。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：82944
    • 提供者：weixin_38730840
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