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搜索资源列表

  1. 软件项目管理软件项目过程

  2. 介绍软件项目管理知识，包裹软件项目管理的基本概念，软件的度量，项目估算，复杂度估算，软件可靠性以及软件开发过程的管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-20
    • 文件大小：381952
    • 提供者：mattma0

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 锻造项目管理实战高手

  2. 初步了解项目管理知识体系 熟悉项目管理一般术语 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具 通过项目案例分析领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：joycodeman

  1. 项目管理中的挣值分析

  2. 在项目管理过程中，对项目阶段的成本、进度等指标的分析，通过挣值分析，来了解项目当前阶段的进展情况和成本费用情况。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-28
    • 文件大小：52224
    • 提供者：hongmaohouzi

  1. 项目管理教学课件PPT

  2. 项目管理教学课件PPT，熟悉项目管理概念，掌握项目管理过程和技巧。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yefengmeander

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 　 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-14
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：pj660363

  1. 几个项目管理的案例，适用于初学者的入门资料

  2. 项目管理案例分析，包括3个案例通过对案例的学习了解可以在已经掌握了部分项目管理基础知识的基础上对实际的项目管理过程有更加深入的感性认识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-19
    • 文件大小：116736
    • 提供者：zqtld102700

  1. 项目管理知识

  2. 对PMI的项目管理知识体系进行了简介，包括九大知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），以及每个知识领域中的项目管理过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-01
    • 文件大小：32768
    • 提供者：yuminglyl

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：yinge200

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 最经典的项目管理总结(mima12345678)

  2. 最经典的项目管理总结 项目管理过程组与知识领域映射 项目管理详细任务V2

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-28
    • 文件大小：60416
    • 提供者：garyli2008

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：547840
    • 提供者：zlnlh

  1. IT项目管理文件模版

  2. 项目管理的基本过程及相关产出文件的描述。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-10
    • 文件大小：237568
    • 提供者：niunianniuqi

  1. IT项目管理试题及答案

  2. IT项目管理试题及答案，包含60多道项目管理过程中经常遇见的选择题。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-11
    • 文件大小：115712
    • 提供者：jackwumengfeng

  1. 华为公司软件项目管理全过程文档模板

  2. 华为 软件项目管理全过程文档模板,包括01产品与解决方案策划过程\02软件开发过程\03产品与解决方案实施与维护过程\04项目管理过程\05客户服务管理过程\06外包管理控制程序\07采购仓储过程共计60个文档模板，是项目管理和软件设计所不可或缺的。各文档内都注有详细的说明，指导你进行文档的编写。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：rsandtl

  1. 基于ERP的项目管理实践

  2. ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行 模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。本文介绍了企业资源计划ERP的基 本概念及其发展历程，并阐明了ERP的基本原理和开发方法。重点以本人 为大昌汽车配件厂开发的E R P软件为例，采用国外许多公司标准的项目 管理方法对需求分析、工作量估计、进度管理等开发环节进行了描述，给 出了E R P系统的整体构架图与数据流程图和生产管理子系统的模块设计 方案，并对系统中的若干功能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-03-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：antony1022

  1. IT项目管理所有模板文档.rar

  2. IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 ···· IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：513024
    • 提供者：xialihuan

  1. 大型项目管理实用方法

  2. 项目管理需要多方面的知识资源，理性的分析方式方法，使项目组做好知识准备、尽快获取知识资源是很重要的。 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，也是大多数系统集成公司中最难选的人。 团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况如何处理？ 大型项目管理是一项极有挑战性的工作，除了以上说的这些因

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：74752
    • 提供者：lisl1998

  1. 项目管理英语参考资料

  2. 项目的特征——临时性(中英对照) 项目的特征——独特性(中英对照) 项目的特征——逐步完善(中英对照) 项目与日常业务的关系(中英对照) 项目和战略规划(中英对照) 什么是项目管理(中英对照) 专业知识领域(中英对照) 应用领域、标准与规章制度(中英对照) 理解项目环境(中英对照) 通用管理知识与技能(中英对照) 处理人际关系技能(中英对照) 管理环境及计划与计划管理(中英对照) 综合行动、管理及子项目(中英对照) 项目管理办公室(中英对照) 项目生命期及其特征(中英对照) 项目阶段的特征(中

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：swh32
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